La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

17 Enero 2012

El comercio electrónico necesita muchos empleados

Me sigue sorprendiendo la cantidad de proyectos de comercio electrónico que llegan a mi mesa con la premisa de que "escalan" casi sin empleados. El comercio electrónico de bienes tangibles -es otra cosa con productos digitales- requiere mucha intervención.

Me acabo de comprar un palo de golf en una tienda inglesa. Me ha llegado en 7 días en perfecto estado y con las garantías que ofrecía -no desgraciadamente, no podré probarlo hasta el fin de semana- en cualquier caso, la tienda online tiene que tener una logística resuelta -incluido el tema de los envíos a otros países y la problemática, en este caso de un producto que es largo y estrecho, un sistema de atención al cliente que de soporte -aunque parte sea automatizado, hay que tener personas para el último tramo-, en cuanto tengamos cierto volumen, hay que tener almacenes intermedios, hay que saber como entregar las facturas...en fin, que todo eso requiere gente.

A mi modo de ver, si se trata de tiendas de productos físicos, se puede partir con poca gente -de hecho eso es lo que hay que hacer- pero, en cuanto el modelo funcione y crezca, hay que poner recursos humanos a dar soporte real aparte del digital.

Será una fuente de crecimiento del empleo en los próximos años pero, para ello, tenemos que consolidar modelos de comercio electrónico que, más allá de competir con las tiendas físicas, reinventen el comercio y aprovechen todas las funcionalidades que se pueden ofertar online y son imposibles desde una tienda física.

servido por Rodolfo 7 comentarios compártelo

7 comentarios · Escribe aquí tu comentario

Juan Macias

Juan Macias dijo

Rodolfo, si y no... depende. Hoy en día se puede externalizar casi todo el eCommerce y tener una plantilla mínima que permita escalar el negocio con sólo costes variables. Lo que sí es verdad, es el desconocimiento general de las necesidades que debe cubrir el equipo que hay detrás de un eCommerce. Yo nunca hubiera pensado que necesitaría a un periodísta... pero ahí lo tengo, redactando noticias y descripción de productos. También es verdad, que directa o indirectamente en eCommerce vamos a generar muchos puestos de trabajo que ahora mismo no existe.

17 Enero 2012 | 06:28 PM

Jorge Echeverri

Jorge Echeverri dijo

Totalmente de acuerdo.

Resalto:
En el comercio electrónico debemos reinventar el comercio convencional y aprovechar todas las funcionalidades que se pueden ofertar online y son imposibles desde una tienda física

En esa tarea estamos en http://rinconcolombia.com que esta desarrollandose para ser la tienda virtual de los colombianos.

19 Enero 2012 | 01:04 AM

Echaleku

Echaleku dijo

Querido Rodolfo, sabes que te respeto mucho pero en esta ocasión discrepo de tu planteamiento cuando dices que en tiendas de productos físicos se puede partir con poca gente y que no so escalables. Por otro lado, y sin que sirva de precedente ;) estoy deacuerdo con Juan Macías en que hay mucho desconocimiento en las necesidades que debe cubir el equipo que gestiona el eCommerce. Esto hace que el primer error que se comete cuando se inicia un proyecto de eCommerce es pensar que entre 2 o 3 amigos lo sacan adelante. Hace unos años igual si que era posible, pero hoy la competencia es tremenda en casi todos los sectores, quedan pocos nichos por explorar y cada día va todo más rápido. Como dice mi amigo Juan, se están creando perfiles que cubren necesidades que un comercio tradicional no tiene, y esto es lo que hace que se encarezca al principio, además la necesidad de inveertir en publicidad y marketing (trafico) hace necesario contemplar geandes presupuestos para el arranque y gente especializada en diferentes disciplinas. También se pueden externalizar ciertas cosas pero ¿L estrategia general, de marketing, gestión de producto, cambios constantes de contenido en la tienda online, atención al cliente, etc, etc. Siento llevarte la contraria pero hoy en día es al principio cuando más inversión y recursos se necesita hasta el arranque de un eCommerce. Después es cuestión de escalar. Con el equipo inicial puedes llegar a cotas de venta muy altas, luego para duplicar ventas solo necesitas incrementar un poco el equipo de gestión y atención al cliente, pero el crecimiento efacturación no tiene que ir al mismo ritmo que el crecimiento de personal, eso es lo que lo hace escalable. Claro, si empiezas con 3 amigos que tienen que hacerlo todo, plataforma, proveedores, att cliente, marketing y administración, etc, etc, ¿Cuando lleguen el doble de pedidos que hacemos? Muy probablemente no pueda funcionar. Nosotros ahora somos 17 personas y entran 2 más en marzo, y trabajamos para mdecenas de clientes eCommerce y tenemos nuestras propias tiendas y no están ni arrancando y aún vamos a tope de trabajo. Cuando las tiendas multipliquen su facturación x10 no creo que nos hagan falta más de 3 personas más para administración y att cliente. En fín, es mi reflexión. (disculpad las posibles erratas pero voy en un coche escribiendo con el ipad jejeje)

20 Enero 2012 | 07:06 PM

juan mendoza

juan mendoza dijo

Me parece interesante lo que proponen todos, la pagina de RinconColombia en que parte del pais la están originando?. Muchas gracias a todos.

20 Enero 2012 | 08:38 PM

Miguel Ferrer

Miguel Ferrer dijo

Rodolfo; Creo que tienes mucha razón y que estamos un poco equivocados en lo que realmente es un negocio ecommerce. Lo único que diferencia un ecommerce de una tienda tradicional es el sitio físico donde se realiza la compra y la forma en que "atraemos" al cliente potencial.
Todas los demás elementos del negocio son iguales, por lo que; necesitas gentes de atención al cliente, gente de almacén, gente para administración, gente para controlar garantías de los productos, etc...
Excepto en el caso de vender productos digitales. Los productos siguen siendo los mismos ; moverlos de un lado a otro necesita trabajo. Otra cosa es que podamos subcontratar cosas, pero... eso tiene efectos colaterales peligrosos.

22 Enero 2012 | 06:47 PM

Echaleku

Echaleku dijo

Miguel, claro que se necesita gente y claro que cuantas más ventas tienes más gente necesitas (en eso estoy deacuerdo con Rodonfo y contigo), pero dónde no estoy deacuerdo es en la parte de escalabilidad. Un eCommerce SI es escalable. El error principal es pensar que entre 3 amigos lanzamos una tienda que venderá mucho. ERROR. El esfuerzo principal es el inicial, necesitas una gran inversión en hacer bien el proyecto, atar bien todos los cabos, invertir en conseguir visitas, etc. A partir de unas cotas de venta, puedes duplicar ventas y NO NECESARIAMENTE tienes que duplicar personal. Esa es la escalabilidad, claro que tienes que rodearte de más equipo que si vendes productos digitales, pero que la gente no se piense que si se duplican ventas se duplica personal.
P.D. Rodolfo, ¿podrías poner un Captcha más amable? jejeje

23 Enero 2012 | 11:50 AM

jecheverrig

jecheverrig dijo

Para Juan Mendoza: la pagian RinconColombia se desarrolla desde Bogotá Colombia.

24 Enero 2012 | 01:22 PM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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