La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

5 Noviembre 2011

Groupon y la diferencia entre EE.UU y Europa

Me maravilla la noticia. A pesar de la cantidad de dinero que Groupon ha necesitado para llegar a su IPO, los emprendedores iniciales, no solo retienen el 33% de la empresa sino que tienen los derechos de voto de un 58%. En Europa, con ese tipo de inversiones, los emprendedores estarían por debajo del 10% y jabrían perdido los derechos de voto por el camino, estando ya completamente en manos de sus inversores para cualquier toma de decisiones.

Los inversores americanos, más experimentados, hace tiempo que saben que, si la empresa va a valer mucho, será porque los emprendedores la consideren todavía suya. Además, también les han permitido ya hacer "cash-outs" sustanciales, algo que en Europa, en muy difícil de conseguir. Los emprendedores de Groupon, son ya ricos, pase lo que pase con la compañía, ahora solo están luchando para pasar a la historia de los grandes éxitos de Internet.

Sigue siendo mucho más sencillo -y provechoso- emprender en USA.

Tags: cash out, groupon

servido por Rodolfo 3 comentarios compártelo

3 comentarios · Escribe aquí tu comentario

Francisco Marco-Serrano

Francisco Marco-Serrano dijo

Y suponto gue invertir también será más sencillo y provechoso.

5 Noviembre 2011 | 03:41 PM

Manuel Barrientos

Manuel Barrientos dijo

Si el precio de venta de un producto es 50€, para poder hacer una campaña con ellos tienes que dejarlo mínimo a 25€, es decir, un 50% de descuento. De esos 25, Groupon se queda con 12,5€, es decir, un 50% del precio-ganga. En definitiva, normalmente las empresas pierden dinero con sus campañas con este tipo de compañías. Lo bueno, que la oferta llega a miles de personas, de las cuales si un 10% abren el correo, pues no está nada mal. No es una panacea, pero bueno, para determinados momentos del año en los que el negocio de por sí, no cumple expectativas, estas campañas aunque no aportan dinero, al menos generan ruido y dan algo de vida.

5 Noviembre 2011 | 07:23 PM

hyperrjas

hyperrjas dijo

Gracias por tu post Rodolfo pero no lo acabo de entender, creo que soy demasiado torpe. Vale groupon lo que vale Carrefour ? :O. Como que no me lo trago.

Si puedes por favor, explícanos en un artículo cual es el truco para hacerse rico con una empresa que gasta mas de lo que ingresa con un modelo de negocio que no es capaz de escalar, sin barreras de entrada y con competidores en barrios que montan un groupon por 3000 euros (hablo del aplicativo, no de la publicidad, antes de que me mateis) y que conocen el barrio mejor que él.

Solo en la última q3 llegó a break even, después de perdidas acumuladas en el año anterior de 500 millones si no estoy equivocado. Así aprendemos de estos negocios, y cuales son las ingenierías financieras para comprender esto.

La valoración actual de Groupon singifica valorar la compañía en 11x su Ebitda estimado para 2013, estimando que logre un Ebitda cercano a los 1.000 millones $ de aquí 2 años y teniendo en cuenta que con suerte finalizará el 2011 en break even.

Para compararlo, Google tardó 4 años desde que entró en break even a ganar mil millones, eBay tardó 6, Amazon casi 5 y medio y los tres eran negocios más escalables que Groupon.

Si haces el favor de explicárnoslo a los nuevos emprendedores, te estaría muy agradecido. Un saludo y gracias por el blog.

6 Noviembre 2011 | 09:50 PM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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