David Mendoza dijo

Para mi es mas importante llegar cuanto antes al punto de equilibrio, de este modo sabes que tus ventas ya no generan perdida. El crecimiento a partir de ahi es para generar flujos de caja libres que permiten otras inversiones para hacer crecer la empresa.
Lo difícil es llegar cuanto antes al punto de equilibrio, hay que poner dinero y mucha fuerza en las ventas para que las economías de escala se aprovechen y se reduzca el coste medio al máximo.
También depende todo del nivel de inversion inicial que hayas hecho, es decir, de la dimension de empresa que hayas creado, ya que puede implicar costes de amortizacion mas altos que haya que imputar al producto, y que por tanto nos hagan mas dificil llegar al equilibrio al tener que alcanzar unas ventas mayores.
Pero Sr. Carpentier, creo que Ud sabe mucho mas que yo de eso. Tiene muchas mas empresas a sus espaldas de las que puedo tener yo.
Un saludo

12 Julio 2011 | 09:05 AM

Camilo Pérez dijo

Yo recomiendo primero montar un negocio online en un nicho de mercado MUY especifico y montar una web sencilla que promocione SOLO un producto y que este sea SUPER sencillo. Conseguir el equilibrio en un negocio asi es muy rápido y además es muy fácil crecer mundialmente con un negocio tan sencillo. Despues de montar este negocio, montas 2 o 3 del mismo estilo... y cuando ya tengas libertad financiera entonces ya es cuando te puedes volver loco y emprender esas ideas tan ambiciosa y tan grandes que soñamos con montar....

12 Julio 2011 | 09:42 AM

Ivan de la Jara dijo

Cuanto antes se sea rentable mejor... Si puedes serlo antes de la inversión privada, mejor. Y si los gastos incluyen ya marketing y demás, mejor aun... Porque sino solo es retrasar el momento corriendo el riesgo de caer en la ineptitud creyendo que el dinero de inversión privada es infinito o que el trabajo es conseguir dinero privado y no vender, que es lo que realmente importa.

12 Julio 2011 | 10:48 AM

marketerosweb dijo

En nuestra modesta opinión.
Pensamos que el punto de equilibrio se debe de alcanzar sin forzar la máquina desde un punto de vista comercial.
Pero revisando el riesgo que asumimos. Tenemos que mantener un nivel de apalancamiento aceptable y calcular el tiempo necesario para ser rentable.
Lo último aunque este más próximo a una quimera. Lo podemos plantear de otra forma. Cuanto tiempo podemos aguantar en una situación de falta de beneficios.
Este es el juego. El tiempo, el crecimiento, inversión y los beneficios.
Simplificando deberias de usar un panel de mandos en el que pudieras ver estos datos con facilidad. Sin olvidar que el crecimiento conlleva endeudamiento.
Hay otro parámetro para nosotros más difícil de medir, pero no por ello menos importante que es la confianza (nuestra) y la de nuestros inversores.

12 Julio 2011 | 01:08 PM

Pablo dijo

Hola Rodolfo,

Se han echado de menos tus post durante la semana que has estado de vacaciones, espero que las hayas disfrutado como se merecen.

Lo que comentas en este post es signo unequívoco de que el CEO debe abrir una ronda de financiación con el fin de captar Inversores aprovechando que ha cumplido - o está a punto de cumplir uno de los hitos más importantes en una Startup -, el Break Even. Es síntoma de que el Proyecto funciona y es atractivo de cara a conseguir Inversores que inyecten más gasolina para ir más rápido y crecer mejor ;)

Saludos!

12 Julio 2011 | 05:01 PM

Juan Macias dijo

Hola Rodolfo, hace unos meses pensaba en crecer lo máximo posible y retrasar de nuevo el punto de equilibrio, pero después de una pequeña auditoria que nos han hecho, hemos decidido llegar al punto de equilibrio este año y aparcar un poco el crecimiento.

La explicación es sencilla, si no te fijas un objetivo de equilibrio, puede que estés haciendo crecer un modelo que nunca puede llegar a ser rentable, por eso bueno, al menos intentar hacer una simulación de ese punto de equilibrio, o incluso llegar a ejecutar esa simulación.

12 Julio 2011 | 05:09 PM

Joao dijo

Un autónomo tiene que llegar al punto de equilibrio, que digo, tener beneficios desde el primer día de su actividad, si no tiene que cerrar su negocio.

Por qué las grandes compañías no deberían ser rentables cuanto antes se pueda?

De nuevo las dos opciones, especulación e inversión en expectativas o inversión en números y datos.

Yo soy partidario de la segunda opción.

Que mejor dato para dar a tus posibles inversores que unos buenos números en tu empresa?

Saludoss!

12 Julio 2011 | 05:13 PM

Ideas de negocio dijo

Buenas tardes, Yo creo que depende de la situación de cada empresa. Evidentemente, el primer objetivo de una empresa es alcanzar la rentabilidad, y por lo tanto es necesario llegar lo antes posible al punto de equilibrio. Sin embargo, en algunos casos, si nos preocupamos demasiado por ser rentables a corto plazo, podemos descuidar el crecimiento, y condenar la empresa a medio plazo, ya que mientras estemos dando nuestros beneficios, quizas nuestros competidores esten invirtiendo más y mejor y afianzando sus posiciones. Como muchas cosas en la vida, es cuestión de encontrar el mejor equilibrio entre crecimiento y rentabilidad, igual que hace falta saber cuales son nuestra visión y nuestra ambición. Un día estuve en una conferencia con uno de los fundadores de Marco Aldany, cuando montaron su primera peluquería y empezaron a ganar dinero sus padres le dijeron: bueno, ya tenéis vuestro negocio, estaréis contentos, pero invirtieron todo los beneficios en una segunda peluqueria. Cuando tuvieron dos, los padres volvieron a decirles que ya podían parar y disfrutar de lo creado, pero ellos siguieron con una tercera, una cuarta, etc. Podrían haberse quedado dando los beneficios de la primera peluquería, pero entonces Marco Aldany no estaría donde está.

12 Julio 2011 | 10:33 PM

salva dijo

Si se quiere montar un negocio tradicional en Internet pues si cuanto antes llegues al punto de equilibrio supongo que mejor ni idea, si lo que se pretende es desarrollar algo relevante en la sociedad de la información pues ese punto me parece que es simplemente una referencia muy engañosa que conduce a sacrificar innovacion y enfoques originales por resultados inmediatos. Me da la impresión que es pretender estar en la procesión y repicando las campanas a un tiempo.

13 Julio 2011 | 11:36 AM

Ivan de la Jara dijo

Curioso, yo lo veo al revés... Para mi estar jugando con el negocio y gastándose el dinero de otros me parece lo mismo que estar en misa y repicando al mismo tiempo... Se puede innovar desde el beneficio, lo que pasa es que eso no lo sabe hacer cualquiera... Es como lo de dejar el trabajo para el ultimo día... Cuando venga la seño a regañarnos es cuando ya veremos a ver si ganamos dinero... Mejor hacer el trabajo poco a poco y estudiar todos los días... Que no tener que hacerlo a la prisa y probablemente muy mal por la falta de experiencia en movimientos rápidos. Eso es como jugártelas todas a una carta... Como esperar el cuento de la lechera en el que al final todos son felices y comen perdices... Hay que ser realistas.. Los cuentos no son realidad. Twitter y facebook aunque parezca que se lo gastan todo en prostitutas y drogas y que fue un super pelotazo de idea genial momentánea... no es así... es el conjunto de una evolución, esa evolución, no es todo lo rápida que debería y por ese motivo, fracasarán por mucha inversión privada y tonterías de valoraciones que tengan... Seguro que hoy vale facebook la mitad que antes de Google+. Así es internet. Mejor no quedarse dormidos o en las musarañas... Porque te comen.

19 Julio 2011 | 07:52 PM