La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

10 Junio 2011

Crecer, crecer y crecer

En Internet crecer es sinónimo de éxito a corto plazo. El medio y largo plazo es otra cosa. Crear una empresa rentable y sostenible en el tiempo es una cosa y sacarse un éxito de la chistera que nos haga ricos en un par de años otra muy diferente.

Siempre les digo a los emprendedores que crear una empresa para dar un pelotazo rara vez funciona. Se crean empresas que funcionan y crecen, que con el tiempo son rentables y luego, consolidado el éxito, se consiguen grandes beneficios para los emprendedores iniciales y sus inversores.

A mi no me gustan los modelos que pasan por un gran éxito inmediato en base a grandes inversiones publicitarias si detrás no creo que exista un modelo sostenible porque hay "alguien que paga bien por algo y algún momento".

Para mi el modelo de Groupon, que dará muchos millonarios en las dos o tres empresas más grandes del mercado, no es sostenible en el tiempo y quema al comerciante a medio plazo. Su inigualable crecimiento, comprando a diestro y siniestro camino de la Bolsa ya ha producido ventas -entre los emprendedores iniciales- por valor superior a los 870 millones de dólares. Es decir, pase lo que pase, a ellos la fiesta ya les  ha salido redonda. ¿Que pasará con sus inversores en Bolsa? A mi modo de ver, no podrán realizar las previsiones que tienen y será difícil que la acción siga subiendo un año después de dicho IPO.

En cambio, la influencia de las redes sociales en el mundo en red y la Economía de la Atención que ya está visible por todos lados, les da un rol que sabrán convertir en dinero y serán los grandes "Infomediarios" del Siglo XXI. Para mi, valoraciones como las de Linkedin o Facebook son altas pero razonables si se considera el ámbito creciente de su influencia.

servido por Rodolfo 7 comentarios compártelo

7 comentarios · Escribe aquí tu comentario

Juan Jose Artero

Juan Jose Artero dijo

Buenos días Rodolfo, comparto plenamente su opinión en este tema...las empresas deben ser rentables y además, estables en el largo plazo, que aporten un valor a la sociedad (otras empresas y usuarios) creciente y mejorable a lo largo del tiempo. La segmentación y/o especialización en un campo, como por ejemplo puede ser nuestro proyecto "Hitsbook", una plataforma de vídeos para talentos emergentes en muy diversas áreas y que a la vez integra las herramientas sociales de éxito más potentes, hace que crezcamos a buen ritmo y de forma progresiva. Acabamos de lanzarnos al mercado y nos gustaría poder obtener su feedback. Puede visitarnos en: Web: www.hitsbook.com Facebook: @Hitsbook Twiiter: @Hitsbook Blog.hitsbook.com

10 Junio 2011 | 09:24 AM

Javier

Javier dijo

" no es sostenible en el tiempo y quema al comerciante a medio plazo" Esa es la verdadera soga de Groupon (y sus clones). Nosotros hemos detectado ahí una oportunidad de negocio y en breve vamos a poner en marcha un proyecto parecido pero muy segmentado (no creo que se puedan vender de manera adecuada productos tan dispares) y a un coste perfectamente asumible por el comerciante, sin condiciones draconianas, ya que nuestro objetivo es a medio - largo plazo. Por cierto, nuestro proyecto ha surgido a partir de las quejas de nuestros clientes (de otro negocio) al utilizar los servicios de estas webs y ver que no salian las cuentas de ninguna manera.

10 Junio 2011 | 11:09 AM

Joao

Joao dijo

Un comentario sensato y sabio, opinas lo mismo que yo Rodolfo ya que lo llevo diciendo por foros y blogs desde hace mucho tiempo.

El modelo de Groupon NO FUNCIONA!! para una empresa que quiera crecer y ser sostenible. Es otro modelo de ganar dinero.

El modelo Groupon funciona para coger dinero de los inversores y salir corriendo, y quedarles a ellos la patata caliente.

Yo lo de los millonarios como Andrew Mason, Eric Lefkofsky, Rob Solomon lo considero de 10 para ellos, ya que consiguen levantar 1000 millones a inversores y el 80% es para pagarles a ellos.

Quién consigue engañar a un inversor? Eso quiere decir que son más listos que los inversores, chapó.

Esa cultura es tan válida como crear una empresa a futuro y sostenible.

Ellos han visto antes que otro que el modelo de Ponzi y Madoff legalmente funciona si se hace bién, ya que en USA ahora "por lo que se ve" sobra dinero de la reserva Federal y hay que quemarlo.

Si son capaces de levantar ese dinero para hacer exit, Olé!, te tienes que quitar el sombrero. Otra cosa es la letra menuda de sus contratos.

Por que a mi ahora mismo no me gustaría ser ningún inversor de esta última ronda que cerraron de 1000 millones.

Saludos!

10 Junio 2011 | 11:33 AM

Rodrigo

Rodrigo dijo

Rodolfo, me ha alegrado mucho tu post y dice mucho de DaD. Desde Oportunista.com estamos sorprendidos por el destrozo que han ocasionado las webs de venta en grupo de ocio entre sus clientes, y como estos echan pestes de la clientela que les envían y del coste insostenible de sus campañas contratadas. Las historias que oímos son increíbles y sinceramente, a mi no me extrañan porque la base de datos de estas empresas están formadas por gente que dio su email bajo la promesa de tener descuentos del 90% y ahora reciben SPAM a diario. Pero el mayor problema sin duda es el de negocios que han quebrado, o que están soportando una condiciones terribles por haber confiado en este modelo de venta. Para más información al respecto recomiendo un post en el blog de Oportunista.com http://blog.oportunista.com/2011/04/13/diferencias-para-los-anunc... Hay que empezar ya a dar la cara por estos pequeños comercios y dejarse de silencios más o menos elegantes, porque el daño que están produciendo a los negocios online está siendo muy duro y tendrá repercusiones en el futuro.

10 Junio 2011 | 11:44 AM

emprendedores

emprendedores dijo

olvidamos lo que cuestra tradicionalmente montar algo, la lucha, el esfuerzo, las noches sin dormir, los sustos... todo eso en internet no es distinto, e igual que en la vida "offline", sólo se oyen los pelotazos, pero el éxito real reside en el que monta algo y avanza poco a poco resistiendo los embites de la vida diaria. Un abrazo, Alejandro Moreno.

10 Junio 2011 | 12:01 PM

Alex Romero

Alex Romero dijo

Todo es cuestiòn de la visiòn que uno tenga, yo voy a exponer la mìa, que quizàs no sea la misma que la de los demàs, pero creo que tambièn es vàlida ...

Primero me gustarìa puntualizar una cosa, muchos de los que escribimos aquì tenemos nuestras startups, yo no voy a hablar de la mìa, màs que nada porque no me gusta aburrir al personal, y a mì me aburre leer sobre las de los demàs entre los comentarios de este blog (creo que no es el topic, y que enfoca la atenciòn hacia otro lado)

Bièn, yo montè mi empresa con un afàn prioritario : crear . Estaba harto de reparar. Ese factor me diò el 60% de impulso, el 40% restante es algo que llevo dentro, y que se podrìa llamar de mil formas, ambiciòn, espìritu emprendedor, etc etc, me da igual el tèrmino, creo que no hay palabras para definir ese impulso.

Mi objetivo a corto y medio plazo es el mismo : seguir creando. Ideas me sobran, capacidad, creo que tambièn, si por el camino hago fortuna personal, estupendo, es un buèn añadido.

No sè si el resto de la gente que està en mi misma posiciòn tiene los mismos objetivos, lo que sì creo es que en este paìs se fomenta demasiado la cultura del pelotazo, y que mucha gente prentende montar empresas para pegar un buèn golpe y vivir del cuento, a mì eso ni me parece bièn ni mal (èticamente hablando), cada cual es libre de hacer con su dinero lo que le plazca, un inversor tiene que tener muy claro con quièn se junta, el proyecto no lo es todo. La misma opiniòn tengo para el inversor al que el emprendedor se la pega, no me dà la màs mìnima pena, es un riesgo, y en los negocios hay que ir con todo, para lo bueno y lo malo.

10 Junio 2011 | 02:45 PM

Luis PU

Luis PU dijo

100% de acuerdo. Se siguen viendo proyectos de emprendedores cuyo modelo de negocio sigue basado en levantar capital y entrar en una espiral de crecimiento no rentable alimentado por grandes inversiones y gastos.

Respecto a lo de los modelos de Groupon y clones suscribo lo comentado por Joao.

Abrazos

10 Junio 2011 | 10:09 PM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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