Jaime dijo

Parece interesante el mundo del crédito online. Frente a estructuras bancarias del siglo XIX están surgiendo actores que encuentran nichos mal explotados por la banca. Es el caso del crédito al consumo a corto plazo. Excelente artículo sobre Wonga en Wired Reino Unido. Lo más interesante es cómo están utilizando la información para mejorar su algoritmo de cara a valorar si conceden o no el crédito, frente a los sistemas tradicionales de análisis de riesgo más orientados al crédito de largo plazo. La no intervención del factor humano a la hora de conceder el crédito elimina los prejuicios y apariencias que siempre juegan cuando atraviesas la puerta de la típica sucursal bancaria.

El sector seguros es otro sector que tiene todavía redes comerciales y sistemas de gestión de siniestros del siglo XX y en el que puede haber interesantes oportunidades de deconstrucción.

25 Mayo 2011 | 03:44 PM

Ivan de la Jara dijo

Groupon es un estercolero, con perdón. Su trabajo debería ser educar a las empresas en el beneficio de todos. Porque sino se llena de timos y eso no favorece a nadie. No olvidemos que la gente no sabe llevar sus propios negocios, cuanto menos en Internet. Ese es uno de los motivos por el que creo que si saco el proyecto que tengo entre manos aunque me clonen 50mil veces su enfoque en innovación y adoctrinamiento de empresas sin duda será muy diferente. Aunque tengan mucho mas poder inversor. De nada sirve publicitar un servicio como groupon con millones de euros, que luego entres y sea "ESO". Dinero de inversores tirado. Claro, como no es suyo... Yo no estoy a favor de la inversión privada pero tampoco de los estafadores chupopteros como estos, los de twitter y los de facebook con las pedazo de burbujas .com que son... Me fui demasiado a OffTopic...

25 Mayo 2011 | 09:20 PM

Carlos dijo

Hola Rodolfo. Por lo que comentas en este sentido tengo una capacidad parecida a tí en cuanto a ver negocios y posibilidades de éxito en cuanto estudio un campo cualquiera.
Como comentastes una vez, y no se me olvidará, las cosas tienden al infinito y en cuanto a los negocios pasa lo mismo, no sé si a tí en este caso te pasa lo mismo, pero el tener la capacidad de ver un océano de oportunidades allí donde miras hace que de cierta manera, cada una por si sola, deje de tener importancia, ya que tienes la suerte o la desgracia (aunque yo diría la primera) de ver que las modalidades y posibilidades de negocio son infinitas, y ves que esta visión global adquirida de los negocios, la puesta en acción y la capacidad-actitud de/los individuos, son las claves en cualquiera de ellos, por lo que dá igual la que "elijas".
Por ejemplo en mi caso, siguiendo mi manera de ver las cosas, daba igual lo que eligiera, simplemente lo importante era coger un campo de estudio que me gustara, y en este sentido elegí el e-commerce, porque veía en él que por su estructura de negocio y tendencias de futuro entre otros factores, era algo donde se disipaba el riesgo según más iba avanzando -esta regla hoy por hoy sigue así-, algo que he tratado de reducir al mínimo desde siempre ya que estaba dando mis primero pasos en el mundo de los negocios y quería ir a lo seguro. A partir de ahi es sólo cuestion de ir acercando posiciones.
Me llama la atención que hay personas que te dicen, mira lo que he descubierto (eso si te lo cuentan, ya que creen tener un tesoro entre las manos), y tu rodolfo, sabes mejor que nadie que les queda muchísimo camino por recorrer hasta romper la relatividad de las cosas, en este caso los negocios. En mi opinión, prueba de ello -el otro extremo de la cuerda-, es que los grandes genios, no se han limitado a inventar o desarrollar una sola teoría, sistema, producto... sino que su visión e intuición era tan amplia, que les permitía desarrollar cuantas cosas quisiera dentro del campo de cultivo al que estaban orientados, eso si no tenian la capacidad de saltar de un campo a otro. Yo me pregunto quien es la clave? el producto o el fabricante? Pero los genios, genios son. Pero en mi caso estoy tranquilo de saber que con tiempo, actitud y capacidad, al final llegaré a donde quiera llegar.
Volviendo otra vez a mi caso en particular, una vez finalicé el proyecto y constituí la empresa se la presenté a 1 gran inversor como siempre he dicho, pero me encuentro estancado en un punto en el que acercar posiciones, siguiendo el foco, es ahora lo más importe a mi manera de ver, y no sabes cuanto, porque el contacto digamos virtual sostenido en el tiempo, por lo que veo, está dando impresiones lejanas de la realidad, ya que en este sistema de contacto juegan variables externas que no son captadas (aunque siempre he quedado impresionado de tu capacidad de análisis de emprendedores y proyectos, nada más con intercambiar unas simples palabras, si me permites la confianza, cuando hablé con iniciador le dije, este hombre es la leche¡¡), como por ejemplo que he tenido la suerte de conseguir buenos apoyos para conseguir más rápido los objetivos marcados que me he/has propuesto, la fecha concreta en la que se hablará será en junio, pero como bien decía el iniciador, tu echa andar y ya me cuentas como vas.
Pero lo más gracioso de todo es que si se consigue este paso, nada difícil por cierto, pero que no depende sólo de mi...el riesgo se reduce considerablemte en el c/p, pero es que después viene su íntimo amigo el iniciador entidad - al que ni te imaginas que por circunstancias de la vida, tienen que ayudarme. Where is the risk?

26 Mayo 2011 | 02:27 PM

Juanjo Martínez dijo

Groupon (groupalia, letsbonus...) están mal acostumbrando al cliente con descuentos imposibles (evidentemente lejos de lo que los establecimientos buscan), desvirtuando el producto y lo que es peor dando paso a reducciones en la calidad de los servicios ofertados por empresas que no entienden el concepto. Todo ello se traduce en un modelo que o evoluciona o está destinado al fracaso: modelo de éxito de corto plazo. Pero de todo ello hay que extraer una consecuencia interesante y es la convergencia entre el mundo online-offline. Convergencia que se vé acelerada con los pagos por móvil, la geolocalización y la realidad aumentada. Es sobre esto, donde se pueden construir modelos de negocio muy interesantes. Imaginaos que yo desde el salón de mi casa de Huelva pudiera recorrer (cual street view) una calle en Madrid, pudiera entrar en las tiendas virtualmente (Google Business Photo) y elegir la prenda de ropa que quisiera, comprarla y recibirla en casa (falta por hacer). O, según mi perfil, asesorarme mientras paseo por una calle, convirtiendo los smartphones en dependientes virtuales de las tiendas (que por supuesto irían a comisión) que permitirían entrar en el comercio, elegir, probarte la prenda, pagarlo en el momento (sin hacer colas) y salir por la puerta de la calle. Quizás no fueran necesarias ni cajeras, y esto podría aplicarse a los supermercados.... Yo estoy trabajando en varios modelos de este tipo, por ahora la gente con la que hablo lo ven ciencia ficción, pero lo imposible se convierte en increíble en un abrir y cerrar de ojos.

27 Mayo 2011 | 12:15 AM

Ivan de la Jara dijo

Alguien dijo una vez que para hacerse rico solo hacia falta centrarse en una sola cosa. fuera cual fuera, pero solo una. Yo le creo profundamente. Aunque soy incapaz de tener esa visión de futuro. Soy muchísimo mas negativo, o quizá miro muchísimo mas lejos y para mi la mayoría de negocios esta destinada al fracaso. Se salva Google y a duras penas dentro de 10 años... De facebook o twitter nis nos acordaremos...

27 Mayo 2011 | 12:49 PM