La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

27 Abril 2011

Desarrollo de software

El software que maneja una start-up de Internet es clave para su negocio. Muchos emprendedores descuidan su implicación. Sobre todo cuando tienen un CTO en el que confían pero lo que queda claro es que el CEO,  al inicio, le debe dedicar una buena parte de su tiempo hasta el momento del lanzamiento. Debe participar en el análisis, contribuir con las ideas de negocio y asegurarse que están haciendo algo que pueda escalar con el tiempo y el éxito esperado.

En las PYMES tradicionales es aún peor, el propietario, con frecuencia, no tiene ni idea de que es lo que hace con sus recursos informáticos que terminan manejados por personal de segundo nivel sin participación estratégica en la empresa. Pocos propietarios se toman en serio que su capacidad de respuesta y calidad de servicio pasa, en muchos casos, por sistemas de información modernos y adaptados específicamente a sus necesidades.

¿Como podemos ayudar a las PYMES a que se mentalicen de la importancia de sus recursos informáticos a medio y largo plazo?

servido por Rodolfo 4 comentarios compártelo

4 comentarios · Escribe aquí tu comentario

Muñoz

Muñoz dijo

Buenos días,
Como siempre en estos casos, el asesoramiento en materia tecnológica es la clave.
El problema hasta ahora es que ese asesoramiento viene de la mano de un proveedor tecnológico que además de asesorar, intenta colocar también el resto de sus servicios (desarrollo, mantenimiento, etc..) y ojo, no digo que esto esté mal, es un negocio más, pero sin embargo esto no permite a las PYMES tener una visión global de conjunto de las tendencias tecnológicas y de las posibilidades que ofrecen. La organización de eventos especializados en temas o aspectos concretas y orientados a proporcionar esa visión global permitiría aumentar la cultura en esta materia.
A día de hoy, una estrategia tecnológica acertada, basada en productos de código abierto, puede permitir a una PYME proporcionar servicios satisfactorios y con garantías ajustando al máximo el coste. Sin hablar del aumento de competitividad que ello supone. No hay nada peor que morir de éxito porque tu infraestructura tecnológica no ha sido capaz de soportar ese éxito escalando adecuadamente.

27 Abril 2011 | 08:31 AM

anllogui

anllogui dijo

La importancia de la parte TI de un negocio no se detecta hasta que da problemas. Por eso siempre se toma como commodity. Si partimos de esta premisa, es fácil que se tire por lo bajo a la hora de contratar estos servicios. Y más en un país donde somos más de coge el dinero y corre. Vende humo y cobra rápido.

Las consultoras tampoco ayudan. Más que nada porque para ellos, la parte de desarrollo también es una commodity, aunque vivan de ello. De ahí su búsqueda incansable de code monekys y de factorías. Y de ahí tantos fracasos millonarios que pululan por ahí (normalmente pagados por las admon públicas).

Debería ser trabajo (entre otras cosas) de todos estos colegios de informáticos que están surgiendo como setas por ahí, el intentar concienciar a otros sectores de la importancia de un trabajo bien hecho y de las repercusiones económicas que pueden traer a su negocio los trabajos mal hechos.

Yo no dejaría que fuese la administración pública la que hiciese esto, ya que hoy en día son estos los que están tirando por lo bajo en los concursos TIC. Algo que acabaremos pagando el resto, por supuesto.

Por cierto, aunque te sigo desde hace tiempo, es mi primer comentario en el blog, y aprovecho para darte las gracias por publicar con regularidad.

Un saludo!

27 Abril 2011 | 09:32 AM

Mark de Zabaleta

Mark de Zabaleta dijo

Las nuevas Pymes sí lo toman como una referencia obligada. En las empresas de cierta antigüedad lo ven como un complemento a su red comercial... saludos Mark de Zabaleta

27 Abril 2011 | 09:33 AM

Juan Macias

Juan Macias dijo

Rodolfo, no estoy totalmente de acuerdo, a lo mejor por que vengo el mundo de la consultoría, pero en una Start Up, se le llama CTO a cualquier cosa (he visto programadores llamarse CTOs).

La responsabilidad del CTO es definir la arquitectura y elegir los sistemas adecuados para los requisitos y necesidades de la empresa.

El CEO no debe estar encima de todo lo que hacen los otros Cxx, es normal que coordinen tareas, pero si tiene que estar encima, el CTO sería un mero jefe de proyecto, sin grandes responsabilidades.

En España hay muy pocos CTOs, sobre todo, por que no se han creado grandes proyectos, y los pocos que se han hecho, se han creado en grandes consultoras.

A menudo escucho hablar mal a los emprendedores y programadores de las grandes consultoras como Accenture, Deloitte, etc... pero tenemos que ser conscientes, de que sólo ellos tienen el know-how de mover grandes equipos y lanzar mega proyectos.

¿Cuantos CTOs han trabajado previamente con millones de registros?¿con cientos de miles de usuarios activos?

Ese es el verdadero problema, un CTO no es un título, no es un cargo, no es algo que se ponga en la tarjeta de visita...

27 Abril 2011 | 12:43 PM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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