Javier dijo

Ahora, a toro pasado, estoy seguro de que las estrategias que seguí para ser líderes de una comunidad concreta, funcionaron por la concentración de actividad, recursos y mk, pero llevaban implícitos el techo al crecimiento desde el nacimiento. Craso error.

9 Abril 2011 | 02:06 PM

Iskiam Jara dijo

Bajo mi punto de vista creo que el problema fundamental de los emprendedores / empresarios españoles ha sido que nunca hemos priorizado los idiomas. Yo tengo sólo 26 años pero recuerdo que cuando empecé a estudiar inglés en el colegio todavía habían dudas de si el Francés sería más importante que el Inglés. También el Alemán parecía estar muy presente y algunos también decían que el Español, también, tenía mucho que decir en el futuro. Ahora parece que estamos más acostumbrados al inglés pero, no nos engañemos, la mayoría de españoles no puede hablarlo con soltura como para pensar que su empresa podría ser mundial.

Creo que la situación cambiará con las nuevas generaciones más acostumbrados al mundo global, a ver series o películas por internet en versión original...

En cualquier caso yo ya pienso en grande, en parte, gracias a tus "charlas" y el próximo proyecto que lanzaré saldrá en Inglés / Español y en el futuro, si todo va bien, en Chino. No quiero dejar escapar la oportunidad de tener 7mil millones de clientes. jeje

Un saludo!

9 Abril 2011 | 02:11 PM

Jo dijo

No sé si hablan en broma o en serio. Esto parece la competición de los ambiciosos. Bienvenidos a la carrera, al final les espera el muro o el precipicio.

9 Abril 2011 | 02:32 PM

juan dijo

Rodolfo, generalizas un poco, en mercados B2C hay alguna posibilidad, pero remota, en mercados o haciendo tecnología B2B o en sectores donde los clientes son pocos pero muy grandes y los proveedores grandes empresas, aunque consigas ser el mejor del mundo en algo o el más innovador no te garantiza contratos para crecer, porque de entrada ya es todo un reto pasar por la burocracia de conseguir que te den de alta como proveedor. A veces se pierden contratos fuera porque "ven extraño" que tardes en tener "referencias en tu mercado natural". Aparte falla e ecosistema de early adoption, en muchos campos han habido en los últimos años empresas interesantes coetaneas o anteriores a los líderes americanos, pero ves que la gente, los blogs, etc hablan siempre de las de fuera, de las que anuncian grandes inversiones, etc etc

9 Abril 2011 | 07:20 PM

quieroseralguien@live.com dijo

Hola Rodolfo, estoy intentando dar con el perfil de grandes emprendedores para aplicármelas y me preguntaba si podias ayudarme para saber cual sería el perfil de este tipo de emprendedores. Hace algún tiempo leí esto sobre los emprendedores y me sentí muy identificado pero me gustaría saber más acerca de nuestra tribu.

Los 7 motores de un emprendedor:
1. Encuentran la diferencia, el camino diferente. Nos descubre un punto de locura esencial, necesario para que le genere una dosis extra de valentía, de coraje para empezar el proyecto, de energía para transformar una idea en acción y mantenerla en el tiempo. No es la corriente del agua lo que le arrastra, sino que nada eligiendo el camino. Sabe que sólo los peces muertos son arrastrados por la corriente.
2. Es realista. Porque serlo no es otra cosa que vivir con “su realidad”, porque observa la realidad desde otro lado, de una forma desacostumbrada, y porque sabe diferenciar lo que es potencialmente realizable -aunque sea difícil- de lo que es alucinantemente irrealizable.
3. No confunde capacidad creativa con genialidad. No será un genio, pero puede con esfuerzo mantenido, disciplina y voluntad sacar adelante su proyecto. Esta capacidad creativa le permite no confundir lo imposible con lo difícil. Cuando es imposible, buscará nuevos caminos posibles; cuando es difícil no cederá en el empeño y buscará las energías que le lleven a su objetivo.
4. Es humilde. Sabe que en el camino hay que seguir aprendiendo, escuchando, evaluando, cambiando si es necesario, adaptándose. Huye del dogmatismo, del miedo tóxico y de la complacencia. Sabe que vive en la era de la colaboración, donde el verbo compartir es básico para subsistir. Está abierto a nuevas tecnologías y a nuevas maneras de hacer.
5. Tiene capacidad resiliente. Ha entendido el sufrimiento como algo con lo que le tocará convivir. No abandona en el presente, se enfrenta a las dificultades que le llegan sin apartar la mirada del futuro que espera. Sabe que la verdadera paradoja creativa pasa por convertir las adversida en fuerzas, en motores de éxito.
6. Se nutre de múltiples culturas. Escucha empáticamente y explora sin cesar. El analogismo es algo que vive en su mente de forma imperceptible. Es curioso. Se enriquece con casi todo. Cambia su interior crítico por un desarrollo interno creativo.
7. Le apasiona lo que hace. Ha entendido su vocación desde el amor. Sabe que la ilusión se genera desde el entusiasmo y que le llevará a crear metas y conseguirlas.
Razones suficientes para no perdérselo…

10 Abril 2011 | 04:05 AM

WheelsLand dijo

En ello estamos Rodolfo, en pocos meses se presentará una nueva startup "made in Spain" en esa linea, liderazgo mundial. Tres premisas: FOCO-CLIENTE-ESCALABILIDAD. Palabras tuyas en tu blog y Twitter, de Antonio Glez Barros y Didac Lee han servido de inspiración para elaborar esta nueva startup ;) En breve online, www.WheelsLand.com

10 Abril 2011 | 08:48 PM

Laura García dijo

¿es posible intentar una estrategia de dominio mundial para una empresa ofrece el servicio de asesoría? generalmente llegan a este dominio mundial empresas de ventas, que innovan creando algún producto ó que fabrican algo aunque no sea nuevo. Pero en el campo de la asesoría (sea cual sea su especialidad) creo que es más complejo. Me gustaría que dieras tu opinión sobre este tipo de negocios que, creo, suelen ser más locales y con más dificultad para emprender como algo global. muchas gracias laura

11 Abril 2011 | 12:03 PM