La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

25 Marzo 2011

Que inventen los otros

Un amigo mío, de mucha experiencia y reconocido éxito, me decía que siempre había que estar en la cola de los innovadores. Es decir, estar en el momento justo en el que los innovadores ya han sembrado en el mercado la semilla del cambio -muchos de ellos a costa de su negocio por ir demasiado adelantados a su tiempo- y entrar cuando mercado da el paso adelante para adaptar la innovación en cuestión.

Suena oportunista y falto de ambición pero, desgraciadamente, suele suceder así. Inventar es muy duro, sobre todo cuando se cambia un paradigma dado por sentado, y con frecuencia, son los que llegan a tiempo, unos meses/años más tarde, los que recogen los frutos que han sembrado los verdaderos innovadores. He visto muchos grandes negocios que no lo han sido para sus creadores.

Creo que hay que mantener un equilibrio sano, disfrutar de productos que proporcionen ingresos hoy pero no dejar de innovar aún sabiendo que, en muchos caso, estamos solo sembrando a largo plazo.

¿Que os parece a vosotros?

Tags: innovar, inventar

servido por Rodolfo 3 comentarios compártelo

3 comentarios · Escribe aquí tu comentario

Jose Manuel Robles

Jose Manuel Robles dijo

Que se lo digan a Apple. Especialistas en reinventar (buenas) ruedas.

25 Marzo 2011 | 10:38 AM

Antonio

Antonio dijo

Eso es algo muy importante y una crítica que siempre le hago al capital riesgo, que sólo es capaz de valorar la potencialidad de lo que hay ahora en una empresa, y no de su determinación de mantener una posición en el mercado. Digan lo que digan, es difícil poder valorar la resiliencia que tiene un equipo de emprendedores por encima de la powerpoint que presentan. Si yo te dijera "queremos ser líderes en f-commerce" tu me dirías "como? ventaja competitiva?". Si yo te dijera "no lo sé. nos vamos a poner ahí a obtener información y a generar autocrecimiento en base a flujo de caja hasta que lo veamos maduro" me llamarías chalado, o simplemente no invertirías. Si te dijeras que haremos lo que sea necesario para sobrevivir mientras esperamos la ventana, me dirás que esa estrategia es cuando menos rara. Sin embargo muchos negocios surgen así. Alguien tiene una visión privilegiada del sector fruto de estar muchos años en él, o en uno adyacente, y entonces lanza algo nuevo y pega el petardazo. El visionario no tiene por qué estar fuera del sector, puede estar dentro y ser un jugador tradicional pero que de alguna manera no está muy ligado a la concepción tradicional de su propio mercado y por lo tanto puede innovar disruptivamente y no incrementalmente. A veces pasa que sectores con mucho hype obligan a las empresas participadas a quemar demasiada gasolina en una carrera contra las otras participadas en ver quien consigue más cuota de mercado y financiación, cuando el mercado no está maduro. Estas empresas duran dos años y luego se escurren en las terceras rondas. Otras empresas van mas lentas gestionando su crecimiento con su fondo de maniobra, y se encuentran más maduras y curtidas cuando el mercado eclosiona o se reinventa. Imagina una empresa que lleva 4 años con crecimiento autosostenido dentro de una sector altamente competitivo, ha consolidado fondos propios, beneficios, doblado la facturación dos años seguidos, cuenta con 15 empleados, y entonces su sector evoluciona hacia un nuevo concepto que abre una ventana de oportunidad. Oviamente esta startup está en una situación ideal aunque no fuera invertida en su momento, y aunque ahora por su tamaño ya no sea interesante para el capital semilla.

25 Marzo 2011 | 02:03 PM

juan angel

juan angel dijo

Pues que tiene razon en la practica, adelantarse en exceso puede costarte caro, porque puedes gastarte un porron de dinero en aplicaciones o desarrollos que luego no utiliza la gente...

Pero si no hay innovación, no hay diferenciación, creo que como todo, debe estar equilibrado...y unas veces la balanza caera de una parte y luego de la otra.

Lo importante es innovar a largo plazo, seguro que las veces que salen bien suplen y por mucho las veces que salen mal.

25 Marzo 2011 | 06:44 PM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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