La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

25 Marzo 2011

La sensación de vértigo. El corto plazo de una hora

Si tienes una gran empresa de Internet tienes que actuar cada hora como si fuera la última. La visión a 5 años debe ser suficientemente sólida para darnos un futuro prometedor pero debemos tener los mecanismos de medición y las capacidades de reacción medidas en horas. Las campañas se deben poder valorar hora, si no dan el resultado esperado, pararlas y probar un nuevo formato hasta dar con uno que nos consiga lo que queremos.

Por eso es tan importante el equipo. Debes tener gente actuando muy a corto, mientras tu, emprendedor, te concentras en el medio y largo plazo, en las alianzas estratégicas en crecer en nuevos mercados en planificar nuevos productos y servicios y las infraestructuras tecnológicas que los respalden, en conseguir la caja que necesitas para seguir creciendo...

Demasiados emprendedores se pierden en el corto plazo. El día a día les come y no tienen tiempo para planificar. Si tienes que resolverlo tu, algo estás haciendo mal.

servido por Rodolfo 3 comentarios compártelo

3 comentarios · Escribe aquí tu comentario

jgpp72

jgpp72 dijo

El mejor post que le he leído últimamente.
Pero esto sólo es cierto si el emprendedor ha sido capaz de crear un equipo... y liderarlo, motivarlo, gestionarlo... y no simplemente pagar las nóminas a final de mes o mantener las promesas de beneficios futuros.

25 Marzo 2011 | 11:07 AM

Miguel Ruz

Miguel Ruz dijo

Muy bueno Rosolfo.

Tan sólo añadiría "encontrar el equilibrio para controlar el corto, encontrar el tiempo necesario para pensar en el medio-largo y motivar-empujar a tu equipo.

Un saludo

25 Marzo 2011 | 12:25 PM

Erica Nicolás Santana

Erica Nicolás Santana dijo

De hay la importancia de la división de las tareas: Operación, Estrategia, Dirección. Es importante que cada responsable tome las decisiones dentro de su área a controlar, por lo que un responsable operacional no debería de tomar decisiones estratégicas y viceversa. Creo que hoy en día sufrimos de dos dolencias: -El cortoplazismo -Acaparar la información y no saber delegar en el equipo y otros integrantes de la organización."Zapatero a tus zapatos" como slogan. Saludos Erica

31 Marzo 2011 | 10:53 AM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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