La rotura que viene
"Disruption is coming to all of our industries whether we like it or not. At the same time, there's an opportunity for usa tu do our own disrupting. It's hard to take extraordinary chances, to leap into the unknown. But as history has shown us, that's how industries prosper. Chris Anderson - Editor in Chief WIRED".
Está claro que solo la rotura con el pasado nos deja saltar al futuro. Es arriesgado pero es lo único que nos permite acceder al futuro. Sin roturas no hay saltos hacia adelante. Si nos lo planteamos bien, la mayoría de los negocios de hoy, creados en el pasado, tienen mejores alternativas, nativas del Siglo XXi que representan una oportunidad clara de liderar el cambio en un sector, cualquier sector.
¿Cuales son, en vuestra opinión, los sectores tradicionales que más necesitan replantearse como hacen las cosas, los servicios que ofrecen, los precios que cobran, el soporte al cliente que ofrecen?
No id. dijo
Partiendo de la base -como bien comenta usted- de que todos los sectores tienen su pasado, presente y futuro, cualquiera de ellos debe innovar y replantearse continuos cambios para sobrevivir a la evolución de los mercados, por lo que respondiendo a su pregunta sobre que sectores tradicionales más necesitan replantearse, en mi opinión son todos, ya que hemos pasado de la era industrial a la era de la información, y las rupturas van a producirse mas tarde o más temprano, o de una manera más o menos pronunciada, pero acabarán produciendose en todos los sectores. Las empresas que entiendan que estamos en un proceso de transición entre lo tradicional y lo moderno (internet) y apliquen su actividad en base a ello, serán las que perduren en el tiempo. Por ejemplo, cual es la edad ideal para desarrollar una start up por ejemplo? Los 20, los 40 o los 60? La empresa ideal, a mi entender, es aquella que se encuentra a medio camino entre los moderno y lo tradicional por lo q si combinamos a uno de 20 con uno de 60, tenemos uno de 40. Y si combinamos una empresa tradicional con una moderna?
En uno de sus "posts" hizo referencia a Thomas Edison, y me gustaría poner una especie de ejemplo. ya que usted lo plantea, la evolución de los mercados y sectores, Desde mi punto de vista de una manera superficial y rápida:
Como ha sido la evolución en este caso?
-... - Bombillas incandescentes - Bombillas de bajo consumo - Leds
- Oleds
- Olets
- ...
Si "consideraramos" que ésta es la evolución natural del sector de la iluminación, vemos que se va produciendo una evolución del mercado constante, pero no rupturas. Estas últimas se producen por ejemplo a partir de los Leds (elemento matriz), digo matriz, ya que rompe con lo anterior y donde podemos considerar que se abre un nuevo campo de estudio, de donde se derivan infinidad de aplicaciones partiendo de una misma base u origen. De todas maneras habría que estudiar una gran cantidad de información sobre pasado, presente y futuro de los sectores, sacar parámetros y etablecer conclusiones de como deben evolucionar los mercados y la manera en que rompemos con éstos. Igualmente pienso que los tiempos pueden romperse, ésto se consigue en primer lugar trabajando sobre la vanguardia o innovación y a su vez acercandoselas a las sectores tradicionales en ese campo (lo que acelera todo el proceso y que hemos llevado a cabo en nuestro proyecto), es decir, no esperar a que lleguen con la marea, acercarsela directamente! lo que supone para nosotros estar en el punto medio.
22 Marzo 2011 | 11:13 PM