Daniel dijo

Ser ejemplo, para el resto del equipo y por tanto la persona que permita alinear y priorizar personas y tareas.

Recomiendo que sobre el tema, leáis el futuro de la gerencia de Gary Hamel

21 Marzo 2011 | 10:20 PM

Sara @kullyn dijo

Una reflexión interesante... personalmente creo que en los puestos de más responsabilidad en una start up siempre pasa eso de "tú a que te dedicas" "bueno un poco de todo..." esta claro que a medida que la organización cobra forma, se delegan funciones y todo va siendo más estable, aunque a veces se pierde ese nervio inicial que nace del aparente caos organizativo... si hablamos de una empresa en ese punto "una recien nacida" creo que el CEO debe:

Formar un gran equipo (selección y contratación de personal)
Ser capaz de compartir su visión del proyecto, ilusionar.
Ser capaz de permitir que otros hagan crecer su visión, mejorar.
Obtener o proporcionar fondos al proyecto.
Negociar acuerdos / partnership / proveedores (Vender la idea)
Cuidar los detalles, apostar por la calidad de servicio, revisar TODO.
Conocer la competencia, preparar a su equipo para competir.
Plan financiero sostenible, control de ingresos / gastos sin menoscabar la remuneración del talento.
Definir y transmitir claramente los objetivos estratégicos del proyecto.
Por ultimo el CEO asume el rol de Jefe de Proyectos, debe planificar el trabajo de manera racional y sostenible para alcanzar los hitos marcados en los plazos establecidos.

Básicamente en este punto el CEO es Dios :) aunque ojo! debe estar preparado para la llegada del nuevo testamento y la delegación de funciones en sus "apostoles" ;)

21 Marzo 2011 | 11:06 PM

Joao dijo

Yo veo como principal problema para un CEO lo siguiente:

1º Acertar en la contratación de personal, a mi me pasa que llevo buscando 4 años una persona cualificada para el SEO/SEM competente y he contratado a más de 12 y no cumplen con lo pactado previamente. No me dura ninguno más de 3 meses.

2º Organización. Si eres un desastre organizándote tu mismo, te puedes ir a casa tranquilamente. Cómo vas a organizar un equipo si tu eres un desastre?

3º No eres el CTO adecuado y optas por ser el CEO/CTO. No puedes ser el novio en la boda y el muerto en el entierro y el cura en las misas...etc.

Eres CEO o CTO?

4º No tienes don de gente. Si no tienes don de gente tampoco puedes ser el CEO.

En fín estas son 4 de las muchas cosas que para mi tiene que tener un CEO. Al fin y al cabo es el que tiene que tirar del carro.

Sensatez, aguante (más que el tragasables del circo price), educación, honestidad, sacrificio... son también otras características de un CEO.

Gracias por postear tan rápido Rodolfo un cordial Saludo.

22 Marzo 2011 | 12:34 AM

David Pedroche dijo

En nuestro caso la función del CEO es la siguiente, encargarse de cualquier cosa que no sea programar y la otra pata del equipo dedicarse al 100% a programar.
Lo único que me parece un error es tener la imagen de que ser CEO es más o menos que el CTO puesto que en mi opinión en una primera etapa de una startup el uno sin el otro no vale prácticamente nada.

22 Marzo 2011 | 12:37 AM

No id. dijo

En mi opinión el puesto de CEO es algo básico, indispensable y obvio, y cuya aportación es arrancar con éxito cualquier start-up. Nos hace falta la experiencia contrastada de un gran CEO que sepa lo que se tiene que hacer -independientemente de que a su vez nosotros podamos seguir aportando grandes cosas, a parte de las que ya se han citado- en el mundo de la inversión, más cuando aporta datos sobre las transacciones sobre ampliaciones de capital que se dan en este campo. Nuestro propósito es llegar a las "series F" y ésto sólo es posible primero con un gran CEO, segundo un gran equipo ejecutivo y tercero unos buenos cimientos con los que poder trabajar.

Simplemente viendo el sector tan agresivo donde se mueven ustedes, concluimos que las cualidades y aptitudes que debe tener el CEO tienen que ser de lo más variadas y encima valer para todas ellas, sólo al alcance de unos pocos. Dado que en este post, plantea la pregunta sobre las cualidades del CEO, concluimos que usted ya las conoce y aplica, por lo que para nosotros es suficiente. Por lo que en este sentido, nos ponemos en sus manos para llegar lo más lejos posible y en las mejores condiciones posibles.

Hay una frase que escuché hace algún tiempo y que me gustó mucho escuchar, donde le decía el presidente de unas grandes empresas a sus ahijados: Vosotros déjaros mandar, que os haré rico.

Con ello sólo quiero decir, que entendemos lo importante que es en determinados momentos saber cual es el papel que juega cada uno hasta que todo echa a andar, ya que el trabajo que ellos nos encomienden, repercutirá positivamente sobre ambas partes ya que es cuando se produce esa combinación de experiencia, ilusión y empuje. De todas formas, no por dejarse mandar o ponerse en manos de otro, habría que minusvalorar las cualidades, facultades, formación y aportaciones de una persona joven

22 Marzo 2011 | 10:28 PM