La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

23 Febrero 2011

IBM. Una jovencita de 100 años

Siempre me ha gustado IBM. En un mundo caótico en el que las empresas de tecnología van y vienen a velocidades de vértigo, IBM se ha reinventado media docena de veces, a lo largo de sus ya 100 años de vida, para resurgir de nuevo como Ave Fénix de sus cenizas.

En su último cambio de visión, ha dejado de ser un fabricante de grandes ordenadores y multitud de otras cosas para convertirse en la mejor/mayor empresa de servicios informáticos del mundo. Por capitalización bursátil es hoy la tercera -y la más antigua- del sector TIC. Con 100 años recién cumplidos solo Apple -que supera los 325.000 millones de dólares- y Microsoft -con unos 220.000 ahora- la superan.

Es una demostración de que los "elefantes tambien saben bailar". Para mi, más allá de la admiración que siempre me ha causado, me ha fascinado como se han sabido pasar al Siglo XXI y reinventar conceptos que les han convertido en líderes en áreas tan diferentes como "las ciudades inteligentes" y "inteligencia artificial" mientras siguen siendo el aliado clave de la mayoría de las empresas multinacionales cuando se trata de cambiar sus sistemas informáticos.

En Internet, después de un inicio muy bueno, han dejado el campo libre a una serie de pequeñas empresas más cercanas a la red que, en cualquier caso, compran cuando les hace falta para completar su oferta de soluciones de conjunto.

Feliz cumpleaños, IBM.

Tags: ibm

servido por Rodolfo 2 comentarios compártelo

2 comentarios · Escribe aquí tu comentario

German

German dijo

Pues feliz cumpleaños, y que todos veamos a nuestras empresas, desde donde quiera que estemos, cumplir 100 años tambien.

23 Febrero 2011 | 04:59 PM

Jorge (@jordypas)

Jorge (@jordypas) dijo

Rodolfo,

Una reflexión que me parece interesante es que las empresas, "simplemente" son personas (casi nada). Y los cambios en las empresas, normalmente tienen que ver con los cambios en las personas (internas y externas).

Me fascinó leer cómo Gerstner (El Presi que hizo la ultima reconversión y que venía de Amex) en su libro Who Says Elephants Can't Dance? (http://www.amazon.com/Elephants-Dance-Inside-Historic-Turnaround/...) describe el proceso.

Está lleno de anécdotas curiosas, como cuando llegó al centro principal de I+D y le mostraron todo lo que tenían. A los directores les preguntó que cuántas cosas eran susceptibles de venta o se estaban vendiendo y, claramente, se dio cuenta de la poca capacidad que tenía IBM de poner en el mercado lo que inventaba (pese a ser la empresa con más patentes de USA)

O cómo convencer a alguien que hasta ese momento únicamente había vendido bases de datos DB2 de que tenía que vender también Oracle y dar servicio.

Para mi, un libro que tengo en una posición privilegiada en mi estantería, mi kindle pero, fundamentalmente, en mi cabeza y que habla de una gran empresa, pero sobre todo, habla de cómo cambiarla sabiendo reorientar a las personas que la forman.

23 Febrero 2011 | 08:53 PM

Los comentarios están cerrados


Sobre mí

Avatar de Rodolfo

Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
ver perfil »
contacto »

Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







Go to Rodolfo´s Blog in English

Technorati Profile

Add to Technorati Favorites


Buscar

suscríbete

Selecciona el agregador que utilices para suscribirte a este blog (también puedes obtener la URL de los feeds):

¿Qué es esto?

Crea tu blog gratis en La Coctelera