Joao dijo

Si porque al igual que un broker apuesta porque va a bajar o a subir el BBVA y analiza gráficas de bolsa con el visual chart y sabe lo que es un CFD, un Warrants o un furuto, ustedes lo hacen con empresas de nueva creación.

Es apostar x dinero a que una empresa va a valer en 10 meses x+5.

Una vez ustedes consiguen que valgan x+5 ganan ese porcentaje vendiéndola en mercados con una liquidez miles de veces superior al de España.

Aquí os las veis y os las deseais para conseguir vender porque está todo muerto.

No os diferenciais nada de un inversor que compra acciones en renta variable, solo que en vez de comprar acciones, ustedes compran startup para ganar dinero con ellas, eso si y a diferencia del especulador, coberturista o arbitrajista, ustedes solo pueden apostar a que va a valer mas pasado x tiempo que cuando entraron en ellas.

Ojalá aquí en España hubiese un mercado como U.S.A. pero leyendo hoy los periódicos se ve un panorama muy muy muy negro.

Buenas noches y buena suerte ;).

28 Enero 2011 | 09:58 AM

Daniel dijo

Desde mi punto de vista:

La penetración en otros países siempre es compleja. Tanto como sean diferentes sus costumbres. En mi opinión, gran parte del éxito de cualquier empresa en cualquier parte del mundo reside en entender y comprender al cliente/usuario. Si eres capaz de empatizar con él serás capaz de ofrecerle lo que quiere.

Aparentemente es algo lógico y sencillo pero muchas veces nos olvidamos de ello y es uno de los factores más importantes para el éxito (si no es el más importante). Por otro lado, hay que tener en cuenta que cuanto más diferentes sean las costumbres entre los clientes/usuarios y entre el equipo de personas que tiene que implantar el negocio en el país, más difícil será lograr esa implantación. Por ese motivo en la muchos países como China o Rusia es mejor comprar al líder local. La cuestión es que ese líder ya ha logrado empatizar con el cliente/usuario.

En el caso que comentas de EE.UU. probablente una experiencia probada por parte de los emprendedores y una gran visibilidad de la misma dada su carrera sea una garantía de éxito.

Yo creo que en España tenemos unas "costumbres" distintas y ese es el motivo, entre muchos otros, de que siempre funcionemos de otra manera. Al fin y al cabo "Spain is different".

Bueno, es mi opinión.

28 Enero 2011 | 11:36 AM

Josep dijo

Preguntas
:: ¿Adivináis ahora porque estamos en China y en Rusia?

Esta pregunta me hace reflexionar. Como inversor en startups, está yendo bien vuestra experiencia en China? Están mereciendo la pena todos los esfuerzos e incertidumbres legales que puedes encontrar en China, tanto ahora como en el futuro, pensando en esos 500 millones de internautas chinos? Habéis completado el camino de la desinversión en alguno de los proyectos?

Lo pregunto desde la perspectiva de alguien que en 2008 se fue a vivir a China y reside en Beijing desde entonces. De alguien que desde 2009 trabaja en una empresa china, de capital chino y jefes y mayoría de colegas chinos, en el sector de telecomunicaciones en una área particularmente innovadora y de alto crecimiento, con frecuentes contactos con las grandes empresas y operadores móviles de todo el mundo, con proyectos que me traen por ejemplo a Indonesia, desde donde estoy escribiendo ahora y donde llevo ya algo más de dos meses y medio.

Bien, comento brevemente mi perifl porque algo de experiencia, en esto, llevo acumulada. Pero sobre todo porque a pesar de esta experiencia, ahora que estoy planteándome dar el "salto al vacío" (al mundo de las startups, pero como emprendedor), una de mis primeras cuestiones que me planteo es el lugar y tengo dudas serias.

Por supuesto que China me sigue resultando atractiva, estoy cómodo y acostumbrado. Allí tengo de algún modo u otro mi red de contactos y ciertas facilidades, tengo contacto con otros emprendedores y empresas. Considero el ambiente muy dinámico y caldo de cultivo para la innovación y el emprendizaje.

Pero hay un tema que me inquieta, y es el relativo vacío legal de las empresas, que afecta muy especialmente a los casos de gran éxito. Que alguien, como inversor, es justamente lo que está buscando. China ofrece seguridad jurídica y muchas condiciones positivas para una gran mayoría de empresas (tales como un gran mercado interno cuyo consumo está creciendo y unos salarios bastante buenos desde el punto de vista del empleador), sin embargo las empresas más exitosas que trabajan en sectores críticos (Internet/Información, Telecomunicaciones, Energía) están sometidas a la constante necesidad del "guanxi" (los contactos, el networking, la corrupción...).

Por eso, ante un inversor de startup que busca el gran éxito en estos sectores basado en un modelo de inversión que se basa en tener una cartera muy diversificada para predecir un 10% de inversiones exitosas contra un 90% de fracasos, pero salir aun así ganando, no estoy seguro si el marco jurídico chino es óptimo. De ahí mi pregunta.

Por tanto, no sé trata tanto solamente de empatía con el cliente/usuario final (que también, y es muy importante, valga decir que muchas empresas han terminado estrellándose en China por realizar siempre inversores sobre el papel y no conocer el terreno). Pero el punto más importante es la empatía, el guanxi, con toda esa extensa red de stackholders que pueden surgir a medida que el proyecto crece y que puede amenazar la salida exitosa del mismo.

Ante eso, mi pensamiento vuelve a Europa, donde las garantías legales y seguridad jurídica está más garantizadas, incluso en caso de éxito arrollador. Y donde el networking es necesario, pero no definirá completamente el éxito o fracaso de un proyecto.

Sin embargo, en contra de Europa, el marco jurídico y legal es demasiado rígido. Especialmente en lo que concierne a tema de impuestos y trámites, a la contratación y el despido, que eleva el coste y aumenta el nivel de riesgo de una start-up, y plantea grandes dificultades a la autofinanciación de proyectos.

Pero en definitiva, conclusión a la que llego de momento es que como emprendedores o inversores, se debe ir a un modelo híbrido, a camino entre China y el sud-este asiático y Europa, tratando de aprovechar los beneficios de ambos pero siempre jugando con enclaves como Singapur y Hong Kong que sirven de puente para la inversión/desinversión.

Ahora, España, como país, debería flexibilizar para las startups la gestión de trámites y la contratación, ligándola probablemente a los beneficios de la empresa en los primeros cinco años. Pero eso es otra historia.

En cualquier caso, yo aun debo empezar mi recorrido...

28 Enero 2011 | 06:40 PM

Rodolfo Carpintier Santana dijo

Muchas gracias por tu comentario, Josep

Si quieres te pongo en contacto con Oscar y Mónica que llevan nuestra oficina en Shanghai desde hace casi 3 años y conocen bien de lo que hablas. Ellos han aprendido Mandarín bastante pasablemente y se han integrado bien en la comunidad China.

Nuestras empresas siguen el modelo Sina que, desde Hong Kong, garantiza una mejor visión de las inversiones (tenemos ya 10 allí). Yo voy regularmente a China pero no puedo decir que sea un experto.

Un fuerte abrazo,

Rodolfo

29 Enero 2011 | 01:55 PM

Josep dijo

Recupero la conversación. Durante estos días he tenido vacaciones a causa del año nuevo chino y me tomé unos días alejado de Internet. Aunque he tenido que luchar para lograrlo (estar enmedio de arrozales donde se practica una economía prácticamente de autoconsumo, o enmedio de la selva tropical, y mantener conexión 3G empieza a ser habitual).

Sí, un modelo parecido al de Sina me parecía algo lógico que explotarais, pero no puedo dejar de plantearme si la flexibilidad que se gana en estos países no se pierde en parte con la necesidad de mantener estructuras complejas y en coste de asesores. Desde vuestro punto de vista, como grupo inversor, estaréis ya acostumbrados a estructuras complejas y las podéis amortizar entre varios proyectos. También son necesarias en Europa con el fin de obtener ventajas fiscales, participar en determinados proyectos, etc. Pero desde un punto de vista del emprendedor, no deja de ser un problema grande y un incremento en los costes importante.

En todo caso, si me pudieras facilitar el contacto con Oscar y Mónica, estaría muy bien. Siempre es interesante compartir experiencias con otras personas que estamos en China.

También en otro post "¿Por qué DaD?" ofreces una mirada global a todos los puntos donde se encuentra DaD. Por razones profesionales, he tenido vínculos con los países que citas (y algunos otros) y ante todo os recomendaría que pusierais el punto de mira en otros países del sud-este asiático. Mi experiencia por aquí (como apunté, llevo varios meses en Indonesia) me está demostrando que, pese a seguir hablándose de India, van a ser estos otros países los que con mayor probabilidad experimenten el gran salto en los próximos años.

Saludos, Josep.

10 Febrero 2011 | 10:52 AM