La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

18 Diciembre 2010

Las nuevas aplicaciones

Me he pasado la mañana con mi mujer tratando de conseguir una promoción que teníamos de El Corte Inglés. Hace unos meses compramos un mueble y nos ofrecieron dicha promoción. Hace unos días, cuando nos entregaron dicho mueble, se puso en marcha la oferta.

Sin embargo, para hacerla efectiva, había que ir a El Corte Inglés en donde lo habíamos comprado, desgraciadamente al otro extremo de la ciudad. Esta empresa, que es tan cuidadosa con su servicio de atención al cliente, tiene todavía muchos problemas causados por una informática antigua y falta de análisis de cómo interpreta el cliente una promoción.

Cuando llegamos, resulta que todavía no habían pasado la información de la entrega del mueble y tuvimos que ponernos pesados para no tener que volver otro día. Luego, tuvimos que ir al edificio de al lado (400 metros y varias plantas) para poder llegar a un centro de atención al cliente que pudiera darnos el bono de la oferta.

Su empresa informática debería disponer ya de un sistema de marketing móvil para, a través del móvil, poder pasarle al cliente la totalidad de las ofertas y que éste no tuviera que desplazarse a ningún sitio para hacerla efectiva. Simplemente ir a cualquiera de sus centros, comprar algo y, mostrando un cupon descuento en el móvil, recibir las prestaciones.

Que os digo que está todo por hacer....

servido por Rodolfo 4 comentarios compártelo

4 comentarios · Escribe aquí tu comentario

Ivan de la Jara

Ivan de la Jara dijo

A veces olvidamos que los que utilizamos el cloud o la informática de forma asidua no somos la gran mayoría y aunque nosotros mismos vivimos en una constante sensación de estará atrasados hay gente que ni si quiera se preocupa o se lo plantea.

18 Diciembre 2010 | 03:01 PM

lboisset

lboisset dijo

Pero eso seria facilitar que las promociones, descuentos y ofertas se canjeasen o ejecutasen. Y la realidad es que con todas estas trabas consiguen que un buen numero de las mismas queden sin usar, y eso que se ahorran. Son solo un reclamo a la primera venta, y luego trabas para recuperarlo.

18 Diciembre 2010 | 03:55 PM

Emilio

Emilio dijo

Me pasó algo similar. Alrededor de un año después de comprar un mueble éste se estropeó debido fundamentalmente a un diseño poco robusto de una serie de piezas. Al llamar por teléfono para hacer uso de la garantía y solicitar una reparación me dicen que es necesario acudir al centro con la factura de compra. Así lo hago. Allí todo lo que hacen es apuntar la referencia y una semana después envían a uno de sus empleados a casa para evaluar el estado del mueble y ver cuál es la mejor solución. En este caso simplemente dijeron que no era reparable y enviaron uno nuevo (con un mejor mecanismo que el que tenía el primer mueble). La atención y resolución son formidables. Posiblemente otro tipo de comercios de muebles habrían dicho que no se pueden hacer cargo de la reparación, que eso es culpa del uso, etc. Sin embargo, el tener que ir al centro a enseñar un papel estropea todo el proceso. Es una pérdida de tiempo y una molestia trivial de sustituir por otro tipo de gestión (telefónica, internet, fax...)

18 Diciembre 2010 | 06:16 PM

JM

JM dijo

Rodolfo, soy el CTO de Unkasoft, la empresa que desarrolla *parte* del márketing móvil de ECI (nuestro es, por ejemplo, el buscador de productos para iphone y bada).

El problema de trabajar con empresas de este tipo, es que, cuando empiezas el proyecto, no te puedes ni imaginar la maraña de sistemas (heredados de años atrás, con nula flexibilidad), departamentos implicados (con sus guerras abiertas e intereses enfrentados), y larguísimas cadenas de subcontratación, a las que te enfrentas.

La triste realidad es que, cualquier propuesta encaminada a utilizar la movilidad para mejorar de forma *integral* los servicios del cliente, siempre acaba tumbada por alguna zancadilla (ya sea por motivos técnicos, políticos, operativos, etc.)
Al final, el margen de acción se reduce tanto, que las acciones que se toman son muy pequeñas, marginales, casi aisladas, para no afectar internamente a nada ni a nadie, y al menos asegurar que el proyecto no acabe cancelado.

Por decirlo de otra forma, están atrapados por su propia dinámica, su inercia no les permite virar en los tiempos que requiere este siglo, y al final se tienen que conformar con accesorios de dudosa utilidad. Acciones integrales, de relevancia y calado, se vuelven inviables en esta dinámica y cultura empresarial.

Así que la solución a estas situaciones, como tú sabrás, requiere de "cirujía a corazón abierto", un cambio cultural que a veces ni siquiera posible.

Un saludo

JM

18 Diciembre 2010 | 08:08 PM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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