Jacobo Moya dijo

Un autodidacta siempre será mejor que un ingeniero informático, pero será mas débil en oportunidades y poder demostrar, que se puede "beber" lo que le echen. Descartaría al perfil muy técnico, porque seria como el caballo que solo ve hacia delante y para la selección, propondría "becas" de proyectos similares para estudiar, quien o quienes se pueden adaptar mejor a las necesidades.

9 Diciembre 2010 | 09:15 AM

Antonio dijo

Para mí, por pseudo-orden de prioridad:

1. Apasionado por el proyecto. 2. Que sepa transmitir pasión al equipo. 3. Que sepa lo que son los servicios Amazon/Joyent/Google/etc y las arquitecturas de escala. 4. Que sepa diferenciar lo urgente de lo importante. 5. Que no se olvide de lo importante por lo urgente. 6. Que gestione bien a los equipos. 7. Que sepa hacer la colada y que cocine bien.

Los puntos 6 y 7 son deseables en un crack. Si no se es un crack pueden complementarse con personal adicional.

Como puedes ver la edad no aparece en mi ecuación. La edad es para mí un aspecto meramente decorativo.

¡Suerte!

9 Diciembre 2010 | 09:54 AM

Manuel dijo

Aparte de apasionado, perfil alto, técnico, etc etc. yo añadiría:

¿mínimo 5 años? más bien 10. En cinco aún no ha tenido tiempo suficiente de liarla por todos los lados (muy formativo) y vivir varios ciclos de renovación de los equipos humanos.
1) Equipos multidisciplinares e internacionales. No sólo informáticos, sino creativos, gestores, marketing, administración, etc.
2) Multiproveedores nacionales e internacionales
3) Teletrabajo, outsourcing y entornos de trabajo poco hetereogeneos o convencionales.
4) Acostumbrado a Urgente e importante a diario, pero sin excusarle de sus objetivos estratégicos.
5) conocer (y saber gestionar) la frustación del fracaso. Como por ejemplo la constante en los CTOS de infraestructuras, dónde lo único que te puede pasar es que no se te rompa un server y el éxito sea que aguante un día más.

Bonus start-up:

1) Conocer lo que es estar unos meses sin cobrar y con el banco azuzando. No quiere decir que lo vaya a estar, pero ya ha aprendido una lección sobre prioridades.
2) Conocer la quiebra o cancelación de tu proyecto y con ello el de la empresa y sus perspectivas de supervivencia.

Bonus personal:

1) Entrenador de equipos infantiles en deportes muy competitivos (futbol, basket, hockey, etc) cuanto más crios y pequeños mejor :)

Ahora bien....como bien dices, ¿dónde encontramos ese mirlo blanco?.... Ese perfil normalmente esta enterrado en su zona de confort (ya tiene suficientes heridas) y protegido de networking/petardeo profesional. Es un perfil de 40/45 años muy crítico con cualquier emprendedor embaucador, ya tiene unas cuantas "cicatrices". Para reclutarte tiene que convencerle y mucho tu proyecto y tu ficha. Normalmente alguién capáz, con ese perfil y fuera de su zona de confort, ya tiene en marcha su propio proyecto, por ello quizá la mejor forma de cazar "mirlos" no es en la forma clásica de contratación sino en la de asociación o colaboración interprofesional/empresarial.

Un saludo

9 Diciembre 2010 | 10:51 AM

Fabio Castañeda dijo

Buenos días Rodolfo, creo que el perfil que buscas existe aunque como bien dices no tutelando equipos de gran envergadura, más bien pequeños de unos 10 diría yo.

Yo los buscaría en emprendedores del mundo TIC, con titulaciones técnicas, que hayan empezado por sí solos desarrollando productos para Internet, que hayan tenido que lidiar con clientes y proveedores, que hayan evolucionado hasta tener varios miembros a su cargo y por último que por supuesto entiendan bien la esencia de cada uno de los negocios en Internet.

Aquí te dejo mi definición del CTO idóneo:

http://goo.gl/F7YKp

Suerte!

9 Diciembre 2010 | 11:52 AM

Anonimo_S dijo

Pues con toda la humildad, por eso firmo anónimo, yo cumplo el perfíl, incluso un poquito más, tengo 35 y ahora trabajo en una starup de 8 personas. Por lo que haberlos haylos.

El tiempo dirá si me equivoqué y debí permanecer en la empresa grande.

9 Diciembre 2010 | 12:39 PM

José Oscar Cuenca Fernández dijo

Leyendo este artículo... lo primero decir que estoy "bastante" de acuerdo con lo expresado por Rodolfo, "pero"...
...aunque especímenes raros, existen personas que han manejado equipos de unos 50 profesionales y están bastante "internetculturizados".

Muchos son profesionales inquietos y capaces de liderar la tecnología para alinearla con el negocio: objetivos+necesidades_de_clientes. Ahora es el momento de "pescarlos", gracias a la crisis porque luego... van a ser caros :-)

Si alguien busca este tipo de CTO que contacte conmigo y a ver si todos conseguimos algo para ir tirando del carro.

Saludos a todos,

J.O.C.F. (@jocf en Twitter)

9 Diciembre 2010 | 01:00 PM

David Manero dijo

Yo creo que esas personas existen. Pero en España escasean.

Yo mismo, CTO de una start-up, me gustaría tener ese perfil, pero no llego, como bien se comenta, a las 50 personas. Me quedo en equipos del entorno de la docena.

¿Es eso crack-CTO el definido por Rodolfo el prototipo perfecto?
Bueno, realmente creo que sí. Sería un verdadero "crack" capaz de levantar cualquier start-up de internet con la motivación suficiente (básicamente, que crea en el proyecto).

¿Es ese crack-CTO el CTO ideal para una start-up de gran crecimiento?
Puede que no. El curriculum puede ser importante, pero creo que el factor motivación, que ese "crack" este completamente identificado con la idea y con el proyecto, es un factor casi tan importante, o incluso más, que los años de experiencia, o el volumen de los equipos bajo su responsabilidad.

9 Diciembre 2010 | 06:29 PM

Juan Macias dijo

Yo soy un crack CTO, 15 años trabajando con grandes volúmenes, metido en eCommerce desde el 99, colaborador de la revista MSDN de Microsoft. He creado varios FrameWorks de desarrollo, algún que otro premio en I+D, y tengo menos de 40.
Pero igual que yo hay muchos mas, están casi todos en la banca, utilities o grandes consultoras....

10 Diciembre 2010 | 12:05 AM

Alejandro dijo

Cinco años de experiencia son pocos, sobre todo para haber gestionado equipos medianos/grandes. Como ha dicho Manuel, diez años es mejor, y aun más si son quince.

Que haya tocado y siga tocando de todo, tanto la tecnología como la gestión. Y esta última es muy importante, parte del éxito está en motivar y dirigir a las personas hacia la dirección correcta, y al servicio del proyecto y del cliente.

La edad no es un requisito, pero la experiencia requerida evidentemente marca un mínimo. Lo importante es la edad mental: curioso e imaginativo como un niño, pero responsable y con los pies a tierra como un adulto.

Y que esté dispuesto a asumir riesgos, es decir, que no tenga mentalidad de trabajador por cuenta ajena / directivo medio. El proyecto tiene que correr por sus venas, y el éxito ser parte de su remuneración mental.

10 Diciembre 2010 | 11:55 AM