La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

30 Noviembre 2010

¿Que medir?

Como contestación a mi post, Jaime me pregunta:

"Rodolfo, hablas de que es importante entender las metricas que se manejan en países como Inglaterra. A qué metricas te refieres, a las relacionadas con los niveles de inversión en empresas de internet y las metrcias de éxito de los modelos de negocio, a metricas clásicas de internet?

No del todo relacionado, el otro día asistí a una ponencia interesante sobre innovación y entrepreneurship de la Fundación Bankinter. El ponente dejó algunas ideas interesantes sobre los entornos que facilitan la innovación empresarial y la creación de nuevos emprendimientos innovadores.

Me gustan especialmente i) la idea del pragmatismo caótico chino ie. lo importante es experimentar, algunas ideas funcionaran, otras no; pero no podemos estar quietos y ii) los gobiernos con sus políticas solo pueden "dar cera a la tabla de surf", los emprendores son los que tienen que / pueden surfear la ola. Estas dos ideas chocan directamente con la situación en España; el miedo a probar muchas veces acaba con los esfuerzos en innovación y a nivel de políticas de innovación / entrepreneurship no parece que se preparen las condiciones para tener entornos innovadores.

Dejo un enlace al video de la ponencia para el que tenga interés:
http://innomagazine.fundacionbankinter.org/innomagazine/innomagaz..."

Mi respuesta:

Hola Jaime. Hacía referencia a todas las métricas. Por un lado están las de negocio: ¿Cuantas empresas hay en el sector en el que queremos entrar? ¿Que tipo de crecimientos tienen? ¿cuantos usuarios registrados? ¿Tiempo de estancia en el site? ¿TIpo de oferta que se plantea? ¿Como es el comportamiento del usuario en el site? y por otro, los datos del entorno financiero: ¿Quienes las han financiado? ¿Parámetros de esa financiación? ¿VC´s que se interesan por el entorno y tipo de valoraciones que han manejado?

Si tenemos vocación internacional, es clave conocer bien los parámetros de nuestro sector fuera de España y me parece que Inglaterra es un buen mercado para tener bien presente en nuestro estudio de la competencia.

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2 comentarios · Escribe aquí tu comentario

Cristina

Cristina dijo

Hola Rodolfo,
Cuál es la parte del plan de negocio más importante?

30 Noviembre 2010 | 02:37 PM

Jaime

Jaime dijo

Gracias por los matices Rodolfo, de acuerdo en las métricas que planteas tanto de negocio como de entorno financiero. En proyectos con vocación internacional hay que poner en perspectiva las métricas. Me surgen dos cuestiones, i) la convergencia en las métricas de negocio y ii) la homogeneidad de los mercados.

Convergencia en las métricas de negocio: siempre se dice que lo que funciona en USA/Inglaterra acaba llegando a España (gracias a internet - cada vez más rápido). Sin embargo, el usuario de internet en Inglaterra o Alemania y la confianza en el comercio electrónico es mucho más alta. La brecha en los comportamientos de los usuarios parece que nunca acaba de cerrarse.

Homogeneidad de los mercados: supongo que es algo que ha sufrido Buyvip, toprural o idealista; al final los negocios en Europa, incluso con internet, son generalmente geolocalizados. Igual tiene que ver con la ambición o la capacidad de financiar nuevos proyectos pero la mayoría de ellos explotan en un país pero luego es complicado exportarlos a nivel europeo. El mercado no es homogeneo. Entiendo que estos es algo que es mucho más fácill de alcanzar en un pais como EEUU, con 250 millones menos de habitantes que el conjunto de la UE. ¿Para cuando un "mercado común" europeo?

1 Diciembre 2010 | 06:26 PM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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