"Smart money"
Un amigo mío dice que no existe lo que se denomina "smart money" (dinero de inversores con valores adicionales a la inversión financiera) En general, todos los fondos de inversión presumen de ser "smart money" y algunos lo son pero es bueno profundizar en lo que van a ser capaces de hacer por valorarles de esa manera y no como puros inversores de capital riesgo.
DaD es claramente un inversor de "smart money", en realidad, no entramos en ninguna inversión si creemos que solo vamos a aportar dinero y por ello buscamos que los emprendedores entiendan la diferencia de que invierta un DaD o un Business Angel particular o un Capital Riesgo.
En todos aquellos proyectos en los que no hemos podido ayudar, no hemos entrado porque ese es nuestro mayor diferencial. Por ello, más y más, buscamos emprendedores que entiendan la diferencia y estén dispuestos a aceptarla -y primarla- para que nosotros seamos sus compañeros de viaje.
Sobre todo al inicio, eso puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso de un gran proyecto.
Javier Munoz dijo
Hola Rodolfo,
Se nota que hay una tendencia hacia no solo el smart money, pero también hacia un modelo de incubadora que permita experimentación y capitalización rápida de sinergias manteniendo una cultura fat-free - con gastos mínimos. Desde una incubadora se puede empoderar a los equipos de emprendedores con los elementos básicos fundamentales, incluso ANTES de recibir el dinero. Esto es vital para reducir riesgos, ejecutar pivots con más rapidez, catalizar oportunidades y optimizar ejecución.
Justamente, la base de mi trabajo con Incubadoras es la validación del team-project alignment - en mi opinión el MAYOR riesgo en la puesta en marcha de un startup. He visto incontables veces que hay equipos aptos "en papel" con CV impresionantes etc trabajando en BUENAS ideas desde el punto de vista de mercado, proposicion de valor, etc, pero que NO ESTAN alineados para el éxito. Los factores de esta alineación son meramente humanos y sutiles. No son racionales necesariamente, sino más bien emocionales y existenciales. Tienen que ver con el significado del propósito y las expectativas para cada integrante del equipo, entre otras muchas cosas.
Hasta ahora, esta dimensión humana del proyecto/equipo se había desestimado por completo - las formas de evaluación tradicionales orientadas al bottom-line eran las únicas consideradas de forma objetiva - el resto era "feeling". Pero hoy en día, es cada vez más importante la innovación y las propuestas rompedoras. Por tanto, dado que la motivación y voluntad para innovar así como su fuente radican en esa dimensión eminentemente humana, TENEMOS que desarrollarla y alinearla en los equipos fundadores ANTES de invertir.
Hasta ahora los inversionistas han evaluado el team-project alignment de forma intuitiva. Hay muchos inversionistas que son reales maestros en el arte de evaluar el right mix entre equipo, proyecto, y oportunidad, pero ahora hay formas más sistemáticas para evaluar el team-project alignment, y el mejor contexto para realizar dicho proceso es desde la incubadora - con diferencia.
Por tanto, no me sorprende que desarrollar un portfolio de startups fully aligned desde el contexto de una incubadora especializada se esté convirtiendo en una de las formas más importantes de crear valor e innovar de cara al futuro.
Javier Just Action
11 Noviembre 2010 | 11:42 AM