La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

4 Noviembre 2010

Innovar es.... romper huevos

¿Porque es casi imposible que una empresa tradicional innove? A mi me gusta la forma en la que Dave Gray, fundador de XPLANE, lo explica en sus presentaciones en todo el mundo.

Dave dice que las empresas tradicionales están acostumbradas a la gestión a largo plazo lo que compara con la cría de un elefante que necesita 21,5 meses de gestación media y, durante 9 años, depende de la madre para casi todo. Es una inversión a largo plazo que hay que cuidar a diario pero que luego, con 65 años por delante, justifica su esfuerzo.

Por el contrario, los pájaros ponen docenas de huevos, no les importa que puesta tras puesta apenas sobrevivan unos pocos, además su vida media apenas supera los 5 años y la inversión no es a largo plazo, en realidad lo que la natureleza busca es que la rápida repetición de ciclos mejore la especie y permita que, cada vez más, aparezcan aquellos trazos que mejoren la posibilidad de supervivencia de la especie.

En el mundo de hoy, por suerte o por desgracia, ya no existen los ciclos largos. La mayoría de los productos que más venden no tienen 3 años de antigüedad y como con los pájaros, el secreto está en...romper muchos huevos, probar y probar con el público hasta dar con el ingrediente mágico a sabiendas que solo lo va a ser durante un breve periodo de tiempo y de nuevo, vuelta a empezar.

Son dos enfoques diametralmente opuestos y difíciles de manejar juntos. O eres elefante y crees en las inversiones a largo plazo en un mundo que las desprecia o eres pájaro y sigues incubando huevos a mansalva esperando que de alguno de ellos surja un ave nueva que mejore la especie.

A todos los que queráis innovar os recomiendo lanzar dos proyectos nuevos a la semana, cada semana, gastando poco pero probando cosas nuevas, puede que déis así con vuestro producto estrella. El secreto de innovar es ...probar y hacerlo dialogando con tu cliente.

Tags: innovar, dave, gray

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4 comentarios · Escribe aquí tu comentario

Pablo Martínez

Pablo Martínez dijo

Hola Rodolfo,

Buena referencia a la comparación de Dave Gray. Estoy totalmente de acuerdo en lo que comentas ... hay que lanzar ideas nuevas y probarlas porque, actualmente disponemos de los medios para hacerlo. Es lo que me gusta llamar "Emprender a lo Low Cost", os dejo un artículo en el que hablaba sobre ello:

http://www.todostartups.com/actualidad/negocios-en-internet-empre...

4 Noviembre 2010 | 08:33 AM

Ismael El-Qudsi

Ismael El-Qudsi dijo

Buenisima explicacion Rodolfo.
Por eso mucha gente apuesta por el RAD (rapid application development) o lo que viene a ser lo mismo, desarrollar rapido y lanzar cuanto antes, aunque el product ono sea perfecto.

A mi me ha costado años entenderlo... :(

4 Noviembre 2010 | 06:17 PM

Sergio Montoro Ten

Sergio Montoro Ten dijo

Me temo que la estrategia reproductiva de los peces y las tortugas no es muy aplicable al emprendizaje innovador. 100 proyectos de chichinabo no generan 99 proyectos fallidos y un gran éxito. Sino un 100% de fracasos. Es cierto que para innovar hay que aceptar que algunos de los experimentos con la gaseosa saldrán mal y tener un plan de contención de daños. Pero dichos experimentos innovadores deben ser como un golpe de kárate: lo efectúas, y, si le das en la cabeza al contrincante, lo tumbas de un sólo golpe, si no, te desequilibras y te noquea él a ti. Pero si le das simplemente una bofetada, lo próximo que hará él será arrancarte la cabeza de cuajo de un guantazo. La falta de fuerza es un grave problema en España, donde mucha gente busca 100.000 ó 200.000€ para montar algo "rompedor" en los ratos libres de su empleo fijo. Y, o te la juegas quemando tus naves de vez en cuando como Hernán Cortes, o nunca conquistas un imperio maya ni por casualidad de la lotería.

5 Noviembre 2010 | 12:38 AM

Franck

Franck dijo

Bonita imagen. Lo planteas solo a la forma de invertir. Queria abrilo a los distintos roles inversor/emprendedor

Como inversor es normal que tu modelo sea el de los pájaros (start-ups). El capital riesgo en españa es elefante y por eso no sirve para nada (para las start-ups). Como emprendedor (de una start-up) el modelo elefante debería ser tu preocupación, sino te quedas entre medias, sin nunca acabar ningún proyecto

Roles distintos, Modelos distintos.

Aplica lo de los elefantes a los inversores y lo de los pájaros a los emprendedores y tenemos un montón de pasta despilfarrada en millones de proyectos que no avanzan.

La verdadera limitación es que el emprendedor tiene su tiempo limitado y el inversión sus recursos económicos para invertir.

Entonces que haces para justificar la evolución de los especies. Pues usas la única herramienta que tienes, la intuición. Y luego 20 años después escribes un libro explicando todas las señales positivas que tenia el proyecto que te hizo rico... Así de fácil. Y si no te has hecho rico, pues no escribes el libro :-D

5 Noviembre 2010 | 12:21 PM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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