Visualizar vs. describir

5 años de "pensamiento visual" con XPLANE me han marcado y soy un convencido del poder de la visualización para "explicar" y compartir objetivos. Una frase escrita o hablada puede ser interpretada de mil maneras diferentes, cuando nos ponemos de acuerdo sobre un resultado y somos capaces de plasmarlo visualmente, todos entendemos lo mismo. Eso auna criterios y descubre malentendidos al inicio, cuando todavía se pueden resolver.

En cualquier start-up es clave conocer el objetivo que se ha marcado el emprendedor. Lo mejor es "verse" dentro de 5 años y luego, también visualmente, ir mostrando en un gráfico los hitos que se necesitan para lograr dicho objetivo.

• Se empieza por diseñar la situación actual.
• Pensar el organigrama que necesitamos, hoy y a medida que crecemos
• Razonar que aporte económico es necesario para ello
• Pensar en quienes vamos a invitar como inversores
• Seleccionar los hitos más importantes del camino
• Definir las áreas clave de la empresa : Dirección, RR.HH, Ventas, Tecnología, Finanzas...
• Plasmar el sistema de medición que vamos a implementar para saber en cada momento donde estamos en cada uno de estas áreas clave.
• Acordar puntos de revisión del proyecto cada 3 meses

Lo ideal es terminar con un gráfico de un tamaño DIN 3 que nos deje ver, de manera visual, la totalidad del proyecto en su conjunto. Un gráfico que podemos poner en la pared de nuestra oficina, a la vista de todos, con la misión de recordarnos -y recordar a toda la plantilla- desde donde partimos y donde estamos cada vez que lo miren.

Conviene dejar estático el inicial pero también es bueno ir haciendo actualizaciones semestrales que reflejen la realidad en cada momento.

servido por Rodolfo 2 comentarios compártelo