Tedi dijo

Me gustó mucho la charla. Es bueno que los pioneros den buenas pistas a los nuevos aventurados.

8 Septiembre 2010 | 10:46 AM

Manuel dijo

Muy interesante la ponencia Rodolfo, sobre todo en lo que al futuro del comercio electrónico se refiere.

Un saludo

8 Septiembre 2010 | 11:14 AM

Roger dijo

Una vez fui a ese evento y personalmente no saque mucho provecho, la verdad. Si no necesitas socios, o no quieres ir comentando aleatoriamente a tu plan de empresa, la charla es demasiado informal para ser útil.

Además tampoco creo que sea bueno titular una charla "comercio electronico en España" porque limita innecesariamente la mentalidad de la gente, hace creer que ese es el único modo y pone fronteras a tu negocio y a tu cabeza.

Por el resto, me parece genial.

9 Septiembre 2010 | 09:09 AM

Quino Fernández dijo

Tanto en lo que respecta a la charla como a la cena, ha sido uno de los First Tuedays más interesantes a los que he asistido. Gracias Rodolfo (y al equipo de FT)

9 Septiembre 2010 | 09:38 AM

Daniel dijo

Muchísimas gracias por la fantástica charla y por compartir tu visión panorámica en cuanto al e-commerce.

Tras tu exposición en la que mencionaste que quizá un emprendedor no era la persona adecuada para ejecutar por sí mismo la idea que ha tenido (en lo que estoy totalmente de acuerdo), ¿qué ocurre si finalmente son los accionistas los que no son capaces de entender la naturaleza del negocio, y con sus decisiones arruinan el futuro del proyecto?

Supongo que hay que tener en cuenta que el emprendedor/fundador ha tenido que explicar bien el negocio a los accionistas. Pero esto no implica una lección magistral de "qué es internet y por qué es importante vender online". Los accionistas, como tales, tienen voz, voto y si no se les hace caso, se acabó el proyecto (dentro de los límites marcados por el beneficio que esperan, obviamente). Pero creo que una falta de confianza en el emprendedor, al que se le contrata para desarrollar ese negocio tan suculento que ha presentado, puede arruinar totalmente el proyecto, la idea y la ilusión de los participantes... además de un pellizco de la cuenta bancaria del accionista. Sobretodo si no se reconoce que no se conoce el sector y no se confía en el emprendedor al que suponemos experto por su experiencia.

Es decir, ¿qué ocurriría si en un proyecto online, se consiguen unos accionistas que son auténticas máquinas en sus respectivos campos, pero sin experiencia alguna en Internet?

¿Alguna recomendación? ¿Propondrías que en ese caso, se buscase a otros accionistas más apropiados, con una visión más amplia del negocio?

9 Septiembre 2010 | 07:36 PM