La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

16 Agosto 2010

La gran empresa tradicional se compra innovación

Francesc Bracero, un gran articulista de La Vanguardia a quién conocí el año pasado, me ha hecho una entrevista telefónica comentando este artículo que ha escrito para su periódico. Se trata de saber que buscan y que consiguen las grandes empresas, como Telefónica, cuando compran una start-up de mucho éxito como Tuenti.

El artículo recoje muy bien mi opinión y me gustaría discutirlo con vosotros. ¿Que opinais? ¿Puede Telefónica hacer lo mismo que CISCO y aprender a dejar que proyectos, cuando los compran, de tamaño enano  para sus resultados se conviertan en las nuevas fuentes de ventas del futuro? ¿Tiene Tuenti la posibilidad de convertirse, a medio plazo, en una fuente de ingresos para Telefónica de más de 1.000 millones de Euros y ser así una apuesta importante de futuro? ¿Puede Tuenti convertirse en un revulsivo para Facebook en Latinoamérica y como sugiero yo, hacer mella en el dominio que Orkut tiene del mercado Brasileiro?

Muchas preguntas, a ver que respuestas me dáis...

servido por Rodolfo 3 comentarios compártelo

3 comentarios · Escribe aquí tu comentario

javisagan

javisagan dijo

La respuesta está en la misma pregunta.
Podrá intentarlo siempre que Telefónica pueda actuar como Cisco.
Y esto es algo realmente complicado. Telefónica dispone de recursos eso es indudable, pero no es una empresa que tenga costumbre de manejarse en estas lides.
Por otro lado he leído que los fundadores se han quedado pero no de muy buena gana. ¿Alguien tiene información sobre este asunto?
¿Tenían ellos en mente un crecimiento de este tipo?
Porque si el que ha creado todo el proyecto no lo tiene "visualizado" será complicado que puedan llegar a buen puerto.

En resumen: Un buen proyecto + recursos disponibles - retos adicionales (nuevos consejeros, nueva alineación de objetivos,..) = ¿?
Será divertido ver el resultado de la operación.
Es posible que TUENTI este donde está por el apoyo y las sinergias que aportaban los inversores que tenía. Todo eso ha cambiado y en la ecuación se han cambiado recursos por retos, esto a veces es complicado. Máxime con la salida masiva de anteriores participantes.

Que experiencia tenéis en estos casos Rodolfo? es interesante conocer otros ejemplos.

16 Agosto 2010 | 10:04 AM

Juan Macias

Juan Macias dijo

Supongo que han aprendido algo de terra.com, donde destrozaron miles de proyectos que mandaron directamente al cajón.....

16 Agosto 2010 | 10:45 AM

Francesco

Francesco dijo

Hola Rodolfo,

Conozco muy bien el mercado de Brasil, vivi en Sao Paulo 7 años, llevé ya una empresa española para Brasil y estoy llevando otra.

No hay la menor posibilidad que Telefonica pueda llevar con exito a Tuenti en Brasil. Tuenti tuvo exito en Espanya porque estava en el momento cierto con la salida cierta para un nicho de publico castellano y en un entorno virgen.

El entorno competitivo actual de Brasil en lo que se refiere la web 2.0 o el social media no es nada virgen: Orkut tiene 55 millones de cuentas, facebook ya mas que 8 (todos de clase A, B), hay tambien millones de cuentas en youtube y twitter, millones de blogs ..

Finalmente, el teenager de Brasil no tiene mucho a ver con el teenager de España. Dos perfiles bien diferentes.

Mas infos sobre medias sociais en Brasil:
http://www.midiassociais.net/2010/02/o-mapa-das-redes-sociais-no-...
http://www.flickr.com/photos/vergotti/4665627081/

10 Septiembre 2010 | 09:34 PM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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