Na8 dijo

Pues a mí me va muy bien. Y me permite check-in casi siempre.
Lo que va mal, muy mal en la aplicación es la publicación en Facebook. Pero tiene toda la pinta que no es cosa de 4square sino del Caralibro. Les debe dar mucho miedo el crecimiento de esta herramienta y no quieren ayudar a encumbrarla más.

:-)

30 Julio 2010 | 06:29 PM

menestro dijo

Probablemente sea una restricción de recursos local. Foursquare plantea a nivel técnico un problema realmente interesante, y es tanto el crecimiento de los servicios, como el balanceo de carga mediante geolocalización del cliente, lo que impone ciertas barreras a su difusión internacional, y en cierto sentido puede condicionar la estrategia de esta compañía. Supongo que el dilema radica entre desarrollar el servicio hacia un modelo más sofisticado, ya que el actual es un tanto limitado y empieza estar un poco obsoleto, y al mismo tiempo su implantación internacional en diferentes mercados. Es un problema muy similar al que se le planteo a Google en sus inicios. Un crecimiento rápido obliga a ser muy selectivos con los "targets" iniciales y a cribar los mercados más rentables. Es probable que en España Foursquare este teniendo un popularización mayor de la prevista, aunque tengo la impresión de que en realidad es una demanda muy sesgada por la novedad y la moda entre los “early adopters”, y por otro lado el sector acusa el retraimiento de las grandes inversiones que vimos en los primeros años de la era Internet, lo que se delata por una ronda de financiación bastante magra en comparación con las obtenidas por otras compañías con menor tirón en EE.UU. Parece que se están reconsiderando las expectativas y que todavía no han obtenido una valoración elevada entre los inversores de mayor peso.

Son dos condicionantes bastante interesantes, y que marcarán la pauta del sector en los años venideros. Lo que parece cierto es que se están replanteando algunos dogmas entre los grandes inversores, como la concepción del modelo de ingresos basado en la ya gastada idea de una "larga cola" de usuarios dispersos, que creo que ya ha demostrado ser una idea un tanto hueca en la práctica, ya que por mucha extensión que tenga el mercado su volumen no viene determinado por el número total de usuarios, sino por el grado de penetración en los mercados, que no son homogéneos.

Siempre me ha parecido un espejismo estadístico, pero creo que ahora se está evidenciando aún más en la práctica cotidiana.

Si estás acostumbrado a manejar matemáticas y estadística te das cuenta enseguida de las carencias de ese modelo. Es muy llamativo y promete un gran retorno, pero es bastante limitado fuera del papel, por impresionantes que sean los números en un contexto lineal. Los ingresos finales no siguen esa pauta.

Claro que ahora esas ideas suenan como muy radicales y novedosas, pero eran bastante previsibles.

Foursquare tiene limitaciones bastante importantes, y ya he visto modelos mucho más sofisticados y elaborados con otras filosofías. Es posible que dependa en bastante medida de su capacidad de evolucionar su modelo, y corre el riesgo por ser fagocitada por otras propuestas de grandes compañías del sector.

A nivel internacional está bastante limitada y nada augura una gran expansión sin antes ser adquirida por una de las grandes. Y me da que esa no es la filosofía actual de las grandes compañías. Las sobrevaloraciones en las compras no se van a volver a ver en mucho tiempo. Creo que ya se ha hecho evidente con las valoraciones a la baja de otras compañías. Probablemente esa sea la razón de una valoración y aportación de capital tan sobria. Una sobrevaloración la alejaría de cualquier oferta en el contexto actual.

30 Julio 2010 | 11:38 PM