El reparto de acciones entre los emprendedores
Ocurre con frecuencia, varios amigos fundan una empresa para llevar a cabo un proyecto y se queda cada uno con un tercio de la misma. Es un mal reparto y no funciona casi nunca. Mi recomendación es partir de una cifra igual como fundadores, digamos un 15% cada uno, y luego dividir el resto, los 55% resultantes, entre ellos pero en función de las responsabilidades de cada uno.
Por ejemplo, el que vaya a ser el CEO -tiene que haber un solo responsable máximo- debe quedarse con un 40% de dicho 55% mientras que el resto, los 15% restantes, deben repartirse, de forma desigual dependiendo de las funciones, entre los otros dos socios, de tal manera que al final quedaría, como ejemplo:
CEO = 55% (Chief Executive Officer)
CCO = 25% (Chief Commercial Officer)
CTO = 20% (Chief Technical Officer)
Esto claro está, suponiendo que el equipo esté tan bien repartido en sus funciones que quede claro quién hace que. En casos en los que, por ejemplo, el resto de los fundadores aporten puestos del tipo de RR.HH o Financiero habrá que repartir el pastel de otra manera pero siempre en función a las responsabilidades que asuma cada uno desde el inicio de la empresa y teniendo muy en cuenta el peso específico de cada función.
Por ejemplo, si hay que hacer varias rondas de ampliación de capital, el CFO (Chief Financial Officer) tiene mucha responsabilidad y si las ventas son la clave -casi siempre- hay que contar con algún gran CCO.
Pablo Martínez dijo
Me parece un criterio acertado e incluso sencillo de aplicar siempre y cuando los socios promotores tengan claro cuáles son sus funciones y responsabilidades ...
Pongo un ejemplo: Resulta que el miembro que tuvo la idea y la ha impulsado para convencer a sus socios y poner los primeros granitos de arena no es el que tiene el perfil más idóneo para ser el CEO de la empresa ... ala, ya está .... aquí tenemos tema para rato.
Gracias por el artículo Rodolfo ... lo pongo en mi blog: www.todostartups.com
Saludos !!
1 Junio 2010 | 01:11 PM