¿Como pasar de un proyecto propio a otro compartido?
No es nada sencillo. Llevamos años con nuestro proyecto, le ganamos dinero -quizás no mucho pero suficiente para darnos un buen ritmo de vida- vemos que está, más o menos estancado y, de repente, alguien nos hace una propuesta ambiciosa de, basándose en nuestro proyecto, construir algo mucho más importante.
¿Cuales son los problemas? El primer paso pasa por creerse el nuevo proyecto. Si no estamos convencidos de que tiene sentido es mejor dejarlo y seguir dormitando como hasta ahora. Sin embargo, si aceptamos que el nuevo proyecto puede ser algo grande, todavia tenemos mucho por hacer. Hay que convertirse en parte de un proyecto más grande y dejarnos llevar -participando lo mejor posible- por el nuevo equipo y, lo más importante, hay que descubrir esa humildad que es muy difícil cuando te están tocando a tu "hijo" y sigues en la duda de si merece la pena el ajetreo o es mejor...dormitar.
Los grandes proyectos tienen otro ritmo. Hay que buscar inversores que inviertan pero, que al mismo tiempo, contribuyan con sus aportaciones y experiencias a mejorar el negocio. No tiene nada que ver con decidir, tu y solo tu, lo que vas a hacer los próximos tres meses, sobre todo si eso es poco.
Los grandes proyecto tienen olas. Puede no verse nada durante 6 meses mientras estás preparando un nuevo lanzamiento y, de repente, con su lanzamiento, todo cambia y el ritmo se acelera al máximo. Lo sé porque a mi me pasa lo mismo. He tenido que tragar mucha quina. Nadie tiene el ritmo que tu tienes con lo tuyo, los demás tienen sus cosas y sus prioridades no coinciden nunca con las tuyas pero, si quieres hacer algo grande, no puedes hacerlo solo y, ahora, después de casi 4 años, he entendido finalmente que solo no hubiera hecho ni la mitad de lo que he conseguido.
Gracias inversores, socios y ya amigos.
Manolo dijo
Muy interesante el post.
Yo añadiría que cualquier emprendedor que quiera convertir su proyecto en "algo grande" no debe olvidar que:
- eres tú quien tiene las ideas, el talento y la fuerza para sacarlas adelante; si estás convencido de que algo debe hacerse así es que debe hacerse así. Si dejas de hacer lo que tú crees que se debe hacer para hacer lo que los demás esperan de tí que hagas, irás directo al fracaso (o a unas oposiciones, que es lo que quiere tu madre). Esto implica que no debes ceder más del 51% de tu empresa para poder tomar las decisiones. Acepta socios y sé lo suficientemente inteligente para escucharlos y aceptar las ideas de los demás, no te conviertas en socio con voz pero sin voto en tu propio proyecto.
- tú tienes el proyecto y ellos tienen el dinero. Si tú no tienes un proyecto en el que creas ciegamente y ellos no tienen la pasta encima de la mesa, mejor busca a otros "ellos" y dedícate a otra cosa. Si esos ellos te pueden prometer futuros, dales futuros; si te dicen que te van a lanzar al estrellato, ofréceles una parte de las ganancias.
- apriétales las tuercas hasta donde te dejen; "ellos" son expertos y saben hasta dónde pueden aguantar y dónde tienen que parar. Si cometes la ingenuidad de dejarles hacer, te irán recortando tu parte del pastel hasta la puerta de la notaría y a partir de ahí ya no hay nada que hacer.
Desafortunadamente, para poder plantarte tienes que tener un mínimo de solvencia y de experiencia y eso sólo te lo dan los años y el trabajo intenso así que antes de pensar en montar algo grande, móntate tu negocio y aprende a vivir por ti mismo.
Y sobre todo, no escuches cantos de sirena sobre triunfadores y tipos con un talento descomunal, que la madre de Blll Gates estaba en el Consejo de Administración de IBM, él era ingeniero y le prestaron 200.000 dólares para montar su negocio cuando un piso en Granada valía 7.000 dólares (algo así como 12 millones de euros al cambio actual le dejaron al chaval).
Saludos.
28 Mayo 2010 | 12:15 PM