La visión antes que el negocio
Un buen negocio puede provenir de la copia de otro que ya existe, mejorándolo o ajustándolo a un nuevo entorno. Sin embargo, los grandes negocios provienen de una gran visión de algo nuevo. Se trata de "ver" el futuro e inventarlo. Poder explicar porque vamos a conseguirlo, cual es la necesidad que cubrimos y como vamos a ganar dinero con ello, pero, lo más importante, es que la visión, aunque lejana, sea creíble y pueda mover el dinero que necesita para su ejecución.
En la mayoría de los casos, el CEO tiene la visión y sabe "venderla", pero necesita de un equipo que crea en la misma y esté dispuesto a ejecutar una estrategia para lograr alcanzarla en el plazo previsto. Es la fase más creativa de una start-up y, en la mayoría de los casos, es precisamente la falta de una visión ambiciosa la que deja frío al inversor.
El emprendedor debe querer "inventar" el futuro de su empresa en base a dicha visión y tiene que ser capaz de trasmitirla, primero a sus colaboradores y luego a sus inversores.
¿Donde están las grandes visiones para el Siglo XXI?
Luis Worldok dijo
Siento perfectamente tu transmisión, aunque quisiera añadir que es muy importante por no decir vital tener antes una misión que unido a la ambición harán que la visión comercial se de , si o si.
La Misión con Ambición es imparable. Hablo de Misión,como tu aportación al mundo, a los demás, o inclusive a tu sector, la visión comercial es sólo el medio para que tu misión se realice.
Quizás resulte un poco intangible o esotérico pero cuando hay una misión, el universo conspira para que consigas los inversores adecuados y en sintonia con tus objetivos.
No solo es lo QUE queremos, sino también PARA QUE queremos hacer ese negocio, considero importante este matiz, desde mi modesta opinión.
14 Mayo 2010 | 04:22 PM