menestro dijo

Aunque parezca lo contrario, para ser un buen emprendedor es fundamental saber jugar en equipo. Y quien piense lo contrario es que nunca ha conseguido alcanzar una meta importante, ni conseguirá ganar en un proyecto de cualquier tipo.

Por algo se hace tanto gasto en actividades de “Team Building” en muchas empresas ya asentadas. Creo que esa capacidad es fundamental a la hora de buscar personas para un proyecto por encima de muchas otras consideraciones, o al menos para lograr un balance equilibrado y proactivo en el aspecto humano.

Tan necesarios son los jugadores independientes como los equipos donde integrarlos; un balance desequilibrado en uno u en otro sentido es devastador. Un exceso de personalidades irascibles e individualistas siempre es una fuente de conflictividad y falta de coordinación que lastra cualquier resultado. Y por contra, un exceso de personas sin iniciativa y que solo sigue los guiones establecidos de forma escasamente proactiva anquilosa cualquier esquema de productividad hasta la atonía.

También existen las personas "státera" o "independientes de campo" que actúan como el contrapeso de una balanza para tratar de equilibrar o inclinar siempre las situaciones en el sentido más adecuado. Estos siempre actúan en una dirección u en otra dependiendo de la composición del grupo para compensar los desequilibrios, como negociadores del juego.

Cuando se trata de impulsar proyectos, sin personas que dinamicen el entorno y tomen la iniciativa es muy difícil crear la inercia necesaria para orientar el trabajo del resto del equipo. Pero hay que saber distinguirlos de los que solamente actúan en beneficio de su propio contador personal.

El personalismo es muy frecuente en las empresas españolas, herencia de la nominalidad de la empresa tradicional, y el culto a la personalidad suele confundirse con el liderazgo. Es habitual ver como se incentiva para alentar la competitividad interna porque se confunde con una forma de asertividad y seguridad en si mismo, cuando muchas veces solo esconde lo contrario.

Lo ideal es confiar en personas independientes pero colaboradoras, aunque de esas hay muchas menos y suelen ser anuladas por equipos en los que existe previamente un desequilibrio.

Así que, un buen resultado siempre va a depender de una buena mezcla.

Y me temo que es una labor prioritaria antes de constituir un equipo en cualquier iniciativa.

Esto lo aprendí con 17 leyendo sobre el reparto de las naranjas en expediciones al Everest, antes de que me prestaran los bidones. El reparto de fruta es una de esas causas desconocidas en el fracaso de muchas empresas.

19 Marzo 2010 | 04:35 PM