La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

10 Marzo 2010

La pregunta del día. ¿Como comercializar software?

Christian Erburu me hace la siguiente pregunta:

"hola Rodolfo, ahí va mi pregunta.

Por tu experiencia, ¿cuándo tu negocio es desarrollar herramientas de software (en mi caso editores gráficos 3d B2B), recomendarías empezar con un producto horizontal multisectorial (+ mercado), o preferirías comenzar seleccionando un vertical y enfocarte en él con una solución adaptada (+ foco)?

¿Cómo afecta una y otra decisión a la hora de definir el área geográfica a la que dirigirte?

Pd: El contexto es el de una startup con recursos limitados y necesidad de optimizar al max nuestro sales funnel.

Gracias y saludos,"

Mi constestación:

Primero habría que analizar bien que problema resuelve tu software y si es un "must have" (lo necesito ya) o un "nice to have" (me vendría bien pero no es clave para mi negocio).

  • En el caso primero, que sea un producto que realmente necesitan para ahorrar dinero o mejorar su competitividad o lo que sea, yo me centraría en conseguir 2 o 3 casos de éxitos y con el respaldo de clientes satisfechos que trataría me pusieran por escrito, atacaría clientes similares con una propuesta de valor muy enfocada y con un comercial propio que entiendiera bien el negocio y las ventajas que suponer el emplear vuestro software en él.
  • En el segundo caso, en un momento como el actual de reducción de costes, tendría que convencer a empresas que ya tuvieran contratos con clientes concretos -ingenierias o integradores de sistemas- para que fueran ellos quienes desarrollaran el mercado para mi software y eso solo es posible si configuras una propuesta de valor en la que ellos ganen más que tu, es decir, que les ayude a ellos a facturar más y tener mejores márgenes. Aquí el comercial debería tener un perfil de consultor/product manager que pudiera convencer a técnicos.

En ambos casos, si los recursos son limitados. me enfocaría regionalmente a una zona cercana a tu oficina para poder visitar a los clientes potenciales con el menor gasto posible. Si el producto tiene una orientación especial sectorial -automovil por ejemplo- trataría de situarme cerca de un triángulo que tuviera el mayor número potencial de clientes.

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2 comentarios · Escribe aquí tu comentario

christian christian

christian christian dijo

Muy interesante tu punto de vista "nice to have vs must have" y la influencia que esto tiene en la forma de organizar tu acción comercial.

Nosotros trabajamos con prototipos evolutivos que nos permitan recibir información en etapas muy iniciales y evaluar sobre el mercado que tiene el producto. Así, vamos ajustando el desarrollo y lo orientamos en función de la demanda real. Podríamos decir que empezamos por el clásico “customer discovery” y trabajamos con clientes “amigos” la funcionalidad mínima esperada en la primera versión del producto. Es normal que en esta fase ajustemos velas o demos la vuelta completamente a la idea inicial.

Recomiendo este vídeo sobre MVP (minimum viable product) para aquellos que estén desarrollando producto:

http://www.youtube.com/watch?v=E4ex0fejo8w

Y éste de Steve Blank:

http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=2058

También merece la pena hacer este curso gratuito sobre cómo crear una startup y, lo más importante, cómo definir un producto y sus clientes.

http://www.socrated.com/courses/4

Gracias de nuevo por traer a tu blog este tema.

17 Marzo 2010 | 02:04 PM

Daniel Rincón Hanna

Daniel Rincón Hanna dijo

Christian,

Estoy trabajando con una startup en Suiza que se enfrenta al mismo dilema. Nosotros hemos decidido centrarnos en un sector para poder desarrollar una herramienta de alta utilidad para los clientes de ese sector y, así, diferenciarnos de nuestros competidores. Para nosotros, desarrollar una herramienta apta para varios sectores implicaría una falta de diferenciación, mayor complejidad y un aumento desproporcionado de los costes.

Por lo tanto, tras la validación del mercado mediante estudios y entrevistas, nos estamos enfocando en un sector hasta que la empresa comience a despegar.

Eso sí, estamos diseñando la herramienta con estructura flexible para que a medio plazo podamos adaptarla a las necesidades de otros sectores (economies of scope).

Un saludo,

Daniel

20 Marzo 2010 | 01:09 PM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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