La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

3 Marzo 2010

Medir, medir y volver a medir

¿Porque les cuesta tanto medir y comparar a los emprendedores? Muchas start-ups viven en la absoluta inopia por no tener bien claro que es lo que tienen que medir, con que frecuencia y que acciones tomar cuando existen desviaciones sobre el plan previsto.

El resultado real de un plan de negocio debería ser un listado de parámetros me medición que sirvieran al emprendedor para saber donde está en cada momento. Si me preguntáis ¿Cual es la gran diferencia entre las empresas que van bien y las que no? Es bien sencillo, las que van bien lo miden todo. Saben que tienen que medir y que medidas tomar cuando algo no sale como estaba previsto. Las que van mal, han perdido la brújula, como incumplen regularmente todas sus predicciones, dejan de medir y con ello de tomar medidas para arreglar los desaguisados que se encuentran en su camino.

Por eso, lo primero que tiene que tener claro un emprendedor es que tiene que medirlo todo y saber que es lo que está pasando en su empresa a ritmo horario...

servido por Rodolfo 4 comentarios compártelo

4 comentarios · Escribe aquí tu comentario

Luis Manuel Tolmos

Luis Manuel Tolmos dijo

Totalmente de acuerdo con tus apreciaciones, si bien existen los grises.. Hay empresas que pierden tanto tiempo en medir y medir.. que terminan perdiendo la oportunidad de mercado, adelantándoles otros por la derecha. A mi juicio, hay que medir unas bases y construir, para ir corrigiendo en el camino las posibles desviaciones de tu plan de negocio.

Ahora me encuentro inmerso precisamente en un nuevo proyecto.. donde casualmente, estoy con las métricas.. para valorar la toma de decisiones, sin perder ripio de que cuanto más tiempo pase, para el lanzamiento.. peor será. Pero sin un suelo de métricas no salgo con este nuevo proyecto ni en broma.

Un abrazo,

Luisma

3 Marzo 2010 | 11:13 AM

Iván Sainz

Iván Sainz dijo

Tienes razón Rodolfo. Yo mismo he pecado de falta de medición. Cuando no, todo ha ido bastante mejor. Completamente de acuerdo.

3 Marzo 2010 | 12:59 PM

Diego Ballesteros

Diego Ballesteros dijo

Totalmente de acuerdo; es imposible tomar decisiones sin métricas (y no sólo de analytics!!) Hace apenas 10 minutos acabo de analizar 6 o 7 métricas sobre ventas que me han ayudado a tomar la decisión de que es clave crear un nuevo producto... el cliente me lo pide a gritos, pero sin este análisis no habría podido tenerlo tan claro (y tan rápido).

3 Marzo 2010 | 01:00 PM

Cristina

Cristina dijo

Fundamental y poco utilizado en las start ups de Internet que he conocido.
Para mi medir y hacer números son la esencia de la empresa. Es lo que te hace ver que está pasando. Porque las ideas creativas están muy bien, pero una empresa son números y en empresas de Internet a menudo se desprecia y se olvida la esencia. Por algo hay unas "ciencias empresariales". No hay que tener esa formación para tener una empresa, pero si aprenderla al ser empresario. Y a lo mejor soy un poco brusca, pero al que no le interese que se dedique a otra cosa.

Yo precisamente cerré mi empresa tras 7 años de actividad en el 2008 sin llegar a perder, gracias a que medía todo. Vi que entraba trabajo al mismo ritmo pero con una facturación mucho menor. Además el sector en general se veía afectado, la competencia era feroz......y con los números en la mano, cuando me llamaron para ofrecerme un puesto, decidí cerrar.
Sin medir no hubiese tomado esa decisión.
En un futuro volveré a emprender - esta vez en algo de Internet/móvil - pero siempre y de nuevo, con una clara visión de rentabilidad y control constante de todas las variables.

7 Marzo 2010 | 11:27 PM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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