La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

7 Noviembre 2009

Rentabilidad. El objetivo de cualquier empresa

Es importante entender que, por mucho aumento de capital que se consiga, una empresa debe, en algún momento, ser rentable. El crecimiento es, para una empresa de Internet, quizás su máxima prioridad pero eso no impide que los inversores busquen rentabilidad en el crecimiento y los gestores tengan un problema importante mientras no lo consiguen.

Hay momentos en los que sacrifica rentabilidad por crecimiento, por ejemplo, invirtiendo en marketing y captación de clientes más dinero y haciendo con ello que la compañía pierda dinero, pero tiene que ser una medida controlada y siempre sabiendo que, cuando se baje la inversión en marketing al nivel medio habitual, la empresa vuelta a ser rentable.

Es algo que los emprendedores, a veces, olvidan sobre todo cuando, después de una ronda de ampliación de capital, tienen una gran cantidad de dinero en el banco que les hace creer que durará siempre.

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2 comentarios · Escribe aquí tu comentario

Chris

Chris dijo

Hola,
una empresa que no gana suficiente dinero para poder exisitir = no es empresa en ningún momento, sea pequeña o grande, sean momentos buenos o malos económicamente hablando. Por supuesto, pueden influir muchos factores difíciles de predecir pero para ello tenemos la agilidad en reaccionar a tiempo para contestar así a los cambios que se efectúen y que puedan afectar a nuestro negocio. Eso es lo que debe quedar claro para todo aquel quien quiera emprender o quien haya emprendido, sin esa lección, por la cuál pasamos todos los que andamos el camino de la emprenduría, difícil será, bueno, yo digo que imposible.

Para mi ésto es el factor principal. Para empezar, yo puedo emprender algo sin que sea rentable el primer año disponiendo de fondos propios, pues teniendo un control de gastos efectivo puedo permitirme ese pequeño "lujo". No importa si te gastas 10 o 10.000 Euros, si son fondos propios puedes marchar a tu velocidad sin necesidad de tocar puertas ajenas.
Ahora, sé que partiendo del punto en cuánto haya empredido el proyecto debe arrojar ganacias a partir del segundo año en operación y si digo ganancias, éstas deben ser lo suficientemente altas como para mantener el barco a flote.

¡Yo me he puesto ésta meta! Ésto es necesario y mas, si te mueves en un área en dónde un crecimiento es posible el cuál te permite ingresar, hazlo!
Sin olvidarnos nunca que además de tener en auge la rentabilidad, teniendo buena fé en todo momento en lo que haces y sobre todo, sabiendo que es lo que haces, teniendo conocimiento del sector en dónde te muevas. Ésto es necesario.

Yo estoy viendo últimamente muchos proyectos irse al cementerio, pero por qué ha sido así? Las empresas estas no tenián en ningún momento ni referencia genérica y además dependían demasidao de capital externo ( a ver si me dicen a que hacía referencia "soitu" o "mio" )

Estos proyectos terminan así porque en primer lugar, si no saben transmitir que es lo que realmente quieren, pues el inversor menos lo entenderá, caso que además ellos dependían integramente de ellos, para mi es un buen ejemplo de como NO hacer las cosas en ningún momento.

Disculpen si este post ha sido algo claro, pero no ha habido oportunidad mejor que aprenderse lecciones como esn éstos tiempos. Muchos dirán "que malos tiempos" pero para mi en justamente éstos tempos es cuando se separan los granos de las espigas.

Saludos

8 Noviembre 2009 | 01:21 AM

Manuel Barrientos

Manuel Barrientos dijo

Hola Rodolfo,lo de "en algún momento" igual queda como un poco indefinido no?

Cada uno tiene su filosofía y todas son más que respetables. La mía es que debemos empezar a emprender más a la antigua. Empezar de cero, pero con una buena base de conocimientos por detrás. Ir creciendo poco a poco, siempre con unos objetivos de sentido común. Tenieno paciencia y mucha ilusión. Puede sair mal, pues sí, pero para mi es la forma en que la mayoría deberíamos emprender.

Cuando hay capital externo en los proyectos empiezan las presiones y la pérdida de control de lo que uno mismo creía que dirigía, aunque pueda parecer que no.

8 Noviembre 2009 | 04:54 AM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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