La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

5 Noviembre 2009

El rasgo más marcado de un buen CEO

Hay CEO´s que no son vendedores. Sin embargo, los verdaderamente buenos, tienen un algo de vendedor que les hace irrestibles. Como la serpiente de cascabel, te miran a los ojos y sabes que estás en sus manos. Lo llevan practicando con su equipo desde que lo formaron. De hecho, la primera gran venta/encerrona...:-) se la han hecho a su propio equipo que, en muchas ocasiones, ha dejado un puesto bien pagado y más seguro para lanzarse a la aventura de crear una empresa con él.

Por eso el entusiasmo es una de las características clave de un equipo ganador y eso pasa por que el CEO les tenga completamente convencidos de que van a ganar. ¿Es imprescindible o deseable?

Es deseable pero bañado con un buen grado de realismo. Los hay completamente convencidos de imposibles, que han conseguir conquistar a su equipo y no reparan en medios para seguir con su proyecto. Muchos de ellos fracasan por dicha falta de realismo. Otros, los realistas, saben que pueden conseguirlo, conocen la problemática y se dedican a quitar de enmedio a todos los problemas que les impiden avanzar.

Un buen líder es el mayor activo de una empresa.

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Rodolfo Llanos / www.soloingles.com

Rodolfo Llanos / www.soloingles.com dijo

Siempre he dicho que si un CEO no sabe de ventas su empresa corre mucho riesgo de no mirar siempre hacia el mercado.

Creo que no hay forma que una empresa no monetice si quien la conduce trae un background comercial.

Un ceo vendedor es casi un seguro anti bancarrota para la empresa o start up. Obvio que una cosa es vender o desafiar el mercado y otra muy diferente es ser un delirante.

Tengo un lema para esto: NO COMPRES LO QUE VENDES y NO VENDAS LO QUE COMPRAS.

ABRAZO
RODO

5 Noviembre 2009 | 11:50 AM

Amalio A. Rey

Amalio A. Rey dijo

Rodolfo:
Encantado de pasarme por aqui.
Oye, es cierto, hay gente que tiene un carisma apabullante, un interfaz que persuade, que seduce. Tambien los hay que lo llevan por dentro, y necesitas descubrirlo en la interacción. A mi me gustan mas los segundos, son mas curra'os. Temo un poco al carisma que brota como talento metido en vena, a menos que uno sepa a ciencia cierta que ha sido construido en la batalla, en la mejora, a base de mucho esfuerzo. Ya sabes, para mi innovacion es mucho mas que creatividad y talento... La perseverancia es muy ponderable en la formula, y tu lo sabes de sobra. Y OJO, muchas veces esas hormiguillas perseverantes carecen de glamour.... Un placer de aprender contigo...

5 Noviembre 2009 | 12:20 PM

Manuel Barrientos(HOSTELEO.COM)

Manuel Barrientos(HOSTELEO.COM) dijo

Muy de acuerdo, pero... ¿y si creamos algo tan bueno que la venta sea muy muy fácil?

Como en todo, hay que saber vender, si, pero aunque tiene mucho mérito vender un producto mediocre, quizá tenga aún más vender un producto muy bueno de forma casi natural.

pd:odio las ventas agresivas o aquellas que me dicen que soy alguien especial cuando en realidad se lo dicen a todos.

5 Noviembre 2009 | 06:59 PM

rubalcaba

rubalcaba dijo

Cuando he tropezado con alguien con un don de gentes enorme siempre aplico la misma receta.protego mi cartera y corro.

5 Noviembre 2009 | 08:07 PM

barbol

barbol dijo

Falso, hay muchas empresas sin líderes.

5 Noviembre 2009 | 10:50 PM

christian

christian dijo

Para mi las más importantes en cualquier CEO en este orden:

- Visión (la más difícil de encontrar)
- Capacidad para prevalecer (digamos que aquí entra lo que tú llamas "rocoso" o capacidad para imponerse "vender")
- Arte para motivar.

Saludos,

11 Noviembre 2009 | 02:34 PM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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