La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

5 Octubre 2009

Nadie invierte en un ornitorrinco

En la naturaleza el ornitorrinco es una especie aparte. Pone huevos pero amamanta a sus cachorros y es, además, muy venenoso. Lo que en la naturaleza ha constituido su propia especie no es traspasable al mundo de los negocios. Muchos emprendedores vienen a mi con planteamientos de "hacer muchas cosas".

No me entendáis mal, hay muchas PYMES que se ganan la vida haciendo varias cosas juntas con un éxito más o menos contrastado. Para el inversor cuentan los planes claros con modelos de negocio enfocados y que ideas fáciles de contrastar y entender.

Uno de los mayores errores que se comenten al lanzar una emrpesa es financiarla a través de consultoría. Cuantos más clientes de consultoría consigues, menos capacidad de independencia consigues y el dinero que te pagan te hace cada día más dependiente de ellos. Es muy típico en empresas de desarrollo, se ganan la vida haciendo proyectos para terceros y, de repente, quieren lanzar su propio proyecto. A menos que sepan conseguir un equipo independiente con una financiación aparte y un emprendedor que lo gestione, será muy difícil que nadie invierta en dicho proyecto.

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1 comentario · Escribe aquí tu comentario

menestro

menestro dijo

Google es un Ornitorrinco. Amazon también. Y teniendo en cuenta que el Ornitorrinco ha tenido un éxito bastante alto en la pirámide evolutiva por encima de otras especies y esta excelentemente adaptado a su entorno... hemos de asumir que la versatilidad en una empresa es una ventaja, no una falta de competitividad. IBM actualmente ha impulsado su negocio de servicios basándose en un modelo de consultoría. Es bastante llamativo y aunque ya inicio esta evolución hace unos años, da una medida de lo importante que es la flexibilidad incluso en grandes corporaciones, que tiene poco que ver con la improvisación. Si una empresa o una sociedad no es flexible, tiene menos futuro que un ornitorrinco. Mucho menos. El problema radica, sin duda, en confundir la rigidez propia con la improvisación ajena. Es un error bastante frecuente que aleja a las empresas de la cultura del cambio y la evolución necesaria para hacerlas participes del éxito.

O en roman paladino, nunca hay que confundir la falta de rumbo o las limitaciones propias de una empresa que no evoluciona, si no que rectifica, con las de un Ornitorrinco. La versatilidad y la capacidad de cambio siempre son una demostración de fuerza.

8 Octubre 2009 | 09:19 AM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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