Fernando Ortega dijo

Cada empresa, cada proyecto, puede ser un caso excepcional. Puede que un gestor profesional consiga un mayor rendimiento a corto plazo, pero puede que a medio/largo sacrifique parte de la originalidad que hizo triunfar ese proyecto y comience a caer en picado.

Por otro lado, hay emprendedores que si no son apoyados o aconsejados por expertos, no consiguen que el proyecto crezca.

Para mi gusto, se debe estudiar cada caso de forma individual, pero quizá la mejor opción en la mayoría de los casos es que el emprendedor continúe al frente del proyecto, pero aconsejado por profesionales.

Saludos

25 Septiembre 2009 | 02:24 AM

Manuel Barrientos dijo

Fundador es cualquiera, y gestor pues no es mucho más dificil.

Al final, llegamos siempre a lo mismo de siempre. Una empresa tiene un fin y es el de ganar dinero, aparte de que pueda tener muchos más, casi siempre secundarios.

Como siempre, un incendio puede ser más o menos grande, pero siempre, siempre se necesita algo que lo provoque(fundador) y algo que lo haga expandirse. Si el que lo provoca lo hace en plena calor y con mucho que arder pues mucho más facil le será. Ahora, si lo hace en invierno y con mucho frío, pues necesitará a alguien(gestor) que le diga como hacer que no se apague el fuego.

No sé, lo que sé es que hay muchísimas cosas que no están en los libros, ni siquiera nadie comenta y esas son las que verdaderamente diferencian un proyecto de éxito de uno fallido.

25 Septiembre 2009 | 02:44 AM

menestro dijo

Creo que tanto fundador como gestor deben hallar el acuerdo en dos aspectos fundamentales; El deseo común de impulsar la empresa hacia su máxima realización, y una visión y metas complementarias y compartidas por ambos, que permitan la consecución de ese logro por encima de intereses propios.

Si el trabajo conjunto se transforma en una carrera de relevos donde se comparte un propósito común, buscando el éxito mutuo y utilizando las diferencias como palanca para impulsar el cambio, siempre redunda en una empresa viva y capaz de afrontar desafíos.

El relevo cuando no excluye, y suma a un equipo motivado y dispuesto a aceptar nuevos retos en vez de restar, en muchas ocasiones no solo es necesario sino beneficioso. Contar con el apoyo y la ayuda del fundador es una forma de asumir sus propios retos desde una perspectiva fresca y aporta el potencial de plantear nuevas expectativas y metas.

La pasión de un creador debe alcanzar a todos los componentes de la empresa para que esta se impregne de la misma determinación e ilusión.

25 Septiembre 2009 | 05:05 AM

Juan Macias dijo

Llevo toda la semana liado con una inundación que hemos tenido, con albañiles, fontaneros, presupuestos, bancos, etc... es un verdadero rollo, cuando hago balance de la semana, me doy cuenta que NO HE TRABAJADO NADA, en estos momentos, me gustaría tener un gerente que se encargara de estas cosas...

25 Septiembre 2009 | 09:00 AM

nofler dijo

Fernando Ortega, el comentarista anterior a mí , es el conocedor de la razón, un saludo y suerte

25 Septiembre 2009 | 09:06 AM

juan dijo

No es lo mismo idear y montar, crear el producto y evangelizar que dirigir una empresa consolidada, yo no veo mal que pueda haber un relevo, y que este tenga su lógica, ahora bien, hace falta saber qué es un gestor.

Aparecen mucho gurús de medio pelo criticando las start-up's y ofreciendose como grandes gestores, simple y llanamente porque tienen un MBA....aunque no hayan tenido ninguna responsabilidad mejor en su vida.

Un emprendedor sacrifica mucho para tener un retorno, y si apareciese la persona indicada que pudiese multiplicar el valor de la empresa por 2, 5, 10, 100 ó 1000 gustosamente lo aceptaría, vamos, que todos los emprendedores encantados de poder tener financiación para poder pagar el sueldo de un Eric Schmidt, lo que es más difícil de aceptar es que alguien que no ha gestionado ningún crecimiento así pueda hacerlo simplemente porque ha hecho un MBA.

25 Septiembre 2009 | 10:11 AM

Fernando Ortega dijo

Muchas gracias Nofler,me alegra que coincidas conmigo.

Aunque me queda muy grande ser "el conocedor de la razón" :)

25 Septiembre 2009 | 10:52 AM

pablovelasco.net dijo

Sin que sirva de precedente, estoy totalmente de acuerdo con los americanos y en desacuerdo con la línea de los comentarios de respuesta al post de Rodolfo.

Veréis, yo soy una de esas personas creativas con capacidad de generar ideas pero un desastre como gestor y aunque lo vengo haciendo unos años, tengo claro que la gestión no es mi punto fuerte, ¿Por qué? Muy sencillo, porque no me gusta y porque me aburre.
(Después de años, hacer facturas me sigue costando una barbaridad y ojo que vivo de ellas)

En mi opinión esta diferencia viene por nuestra parte del cerebro dominante, (ya lo he comentado en otros post), es casi imposible encontrarse a una persona creativa, que a la vez sea organizada, metódica y constante.

Yo cuando voy por la calle, cuando tomo algo en un bar, cuando veo la tele, estoy constantemente pensando en “que haría yo, para hacerlo diferente”.

Después de unos años como gestor, me he dado cuenta de que esa creatividad innata se instala en mínimos cuando los flujos de tesorería aprietan, cuando tengo un pequeño litigio con un proveedor o cliente, cuando madrugo mucho, etc.

Si ya se, hay que ser más duro, hay que ser más constante, ¡Pues no! Hay que ser como se es, dile a Picasso que pinte cuadros todos los días de 8 a 18 de la tarde de lunes a viernes y que pinte una obra genial después de una bronca con el dependiente de la tienda de lienzos, que lo acusa de no pagarle en tiempo.

Sinceramente creo que es imposible.

Yo siempre he pensado, que pagaría un buen salario a una persona que viniese un día a la semana a la oficina y me contase las ideas que se le han ocurrido esa semana, esas ideas nacen del bienestar, en una buena cena con una buena mujer, en una tarde de risas con unos amigos, en definitiva uno crea más fácilmente cuando puede centrarse en crear.

Parece un puesto ideal, un buen sueldo por un par de horas a la semana, pero la cuestión es que con que tan solo una de las ideas que esa persona lanza, puede ser que amortice su salario de 20 años, o por lo menos esta es mi opinión.

En cuanto a lo que comentáis, decir que según dice Rodolfo, el creador de la idea no se le aparta del proyecto, de ahí que se hayan creado figuras para ello, Chief Idiologist por ejemplo.

Esta persona debe seguir ligada al proyecto, pero desde el descanso mental que supone no tener que resolver cuestiones financieras, resolver cuestiones en el ámbito de los RRHH, etc.

Ya lo sé, ¡ así sin problemas trabaja cualquiera, que morro! Pero como en todo en la vida, hay personas que nacen con estrella y otras que nacen estrelladas.

Saludos.

25 Septiembre 2009 | 12:57 PM

rubalcaba dijo

¿cuando?
En el momento en que se le pueda dar un bonus significativo para que sienta la empresa como suya y a la vez cuando no pueda crear la misma empresa por su cuenta y dejar al fundador jodido.

26 Septiembre 2009 | 10:09 AM

Agustin Cuenca dijo

En cuanto te de la cuenta de resultados.

26 Septiembre 2009 | 10:18 AM

Harold Tamayo dijo

Y no tiene porque no serlo; en Chief Yahoo te refieres a Jerry Yang? en fué un grán fundador y gestor de yahoo, creo yo...y el de Lycos y tantos otros, Jobs, Bryn-Page, Stone...

27 Septiembre 2009 | 12:32 AM