La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

20 Septiembre 2009

La diferencia entre el Director de Marketing y el Director Comercial

En mi anterior post sobre ventas ha surgido el debate sobre si es o no lo mismo el uno que el otro. En muchas empresas se comete, para mi, el error de tener un director de marketing a cargo de las ventas y en otras un director comercial a cargo del marketing. Son funciones afines pero diferentes y no se deben mezclar.

Un director de marketing debe conseguir que la empresa sea conocida en todos los canales, que se generen contactos que lleven a ventas pero no es responsable de las mismas. En realidad, en mi opinión, el director comercial debe convertir el trabajo previo del su colega en ventas en firme y discutir con él la calidad de las mismas y el resultado práctico de sus acciones de marketing.

Es decir, el primero prepara el camino para el segundo y es responable de la parte alta del  "funnel" de ventas, mientras que el comercial debe conseguir las previsiones de ventas concretas.

¿Que opinión os merece esta diferencia, estáis de acuerdo con ella?

servido por Rodolfo 7 comentarios compártelo

7 comentarios · Escribe aquí tu comentario

Juanma García

Juanma García dijo

Totalmente de acuerdo. Son funciones diferentes y pese a que los dos deben estar orientados a lograr objetivos general de la empresa, el hecho que una persona sola lleve la responsabilidad de ambos departamento siempre produce que uno de ellos no sea bien atendido. Pero el problema es que muchas veces los gerentes o los presidentes de las empresas no saben distinguir entre marketing y comercial y hasta muchas veces piensan que es lo mismo. Aunque también sé que es una lucha perdida en muchas empresas el convencer de que es necesario un profesional con el perfil de marketing como tu comentas...

20 Septiembre 2009 | 01:46 PM

Josías De La Espada

Josías De La Espada dijo

Y, en esta misma dirección, ¿en qué lugar queda el responsable de comunicación? ¿Lo englobamos en Marketing o se merece, por la importancia de las tareas, un lugar concreto?

20 Septiembre 2009 | 05:44 PM

menestro

menestro dijo

Es el problema que tienen los cuadros de mandos "móviles" cuando se desean crear jerarquías o escalas. Todo el mundo quiere ser director o "Chief" de algún departamento para equipar los sueldos. Y el resultado es que el departamento de marketing ( ¿quien tiene un departamento exclusivo de marketing en estos tiempos?) tiene como director al jefe del departamento de comunicación, que a la vez ejerce de portavoz de la empresa y "sala de prensa" o eventos, y este a su vez tiene como inmediato superior o igual al jefe comercial, que al mismo tiempo dirige el departamento comercial y la estrategia de "comercio" de la empresa.

en fin, la tradicional confusión y solapamiento de funciones hasta el punto que el informático de sistemas acaba haciendo trípticos por email y los "agentes comerciales" programando una hoja de cálculo para ajustar los horarios, mientras en recursos humanos hacen sudokus y leen psychologies.

Todos los problemas, con diferentes denominaciones surgen del mismo problema, la indefinición, la falta de formación especifica y el solapamiento de competencias por motivos de estatus o "Factor placa en la puerta" y sueldos.

Es un problema endémico en las empresas poco competitivas, pero consolidadas. Las no consolidadas acaban por el despido masivo de todo el Staff y la coronación de un emperador :) .

Y los "jefes de organización" que se crearon en su momento para paliar estas pequeñas catástrofes organizativas siguen el mismo camino o aprenden a marcar el paso de "CEO" o "Jefe".

Creo que ya es conocida la "Fabula de los Remeros", pero pongo un enlace para ilustrar un poco :) .

http://chimera26.blogspot.com/2008/02/la-fbula-de-los-remeros.htm...

20 Septiembre 2009 | 07:01 PM

Manuel HOSTELEO.COM

Manuel HOSTELEO.COM dijo

Aunque por el libro cada uno tenga sus funciones bien delimitadas, luego en la realidad muchas veces se acaban solapando y en muchas, y eso, lejos de ser algo maligno, es bueno que suceda.

No habría que olvidar que la finalidad es vender y vender y conseguir beneficios.

20 Septiembre 2009 | 10:16 PM

vinopremier

vinopremier dijo

valla por delante mi concordancia en el pensamiento de que DM Y DC desempeñan tareas distintas aunque, eso si, complemetarias.
no olvidemos que si el DC depende, en buen grado, del encauce y direccion escogida por el DM, quien definira la estrategia que sera la guia del camino a tomar por el departamento de ventas. Director incluido.
no encuentro, sin embargo, ninguna discordancia en las empresas que aunan o comparten responsbilidades entre ambos cargos.
Pero cada empresa , con sus particularidades , debe definir y acotar las funciones de sus departamentos desde la cabeza, a los pies.
el secreto es saber definir las funciones de cada uno y conseguir una sinergia entre ellos.

21 Septiembre 2009 | 10:04 AM

David

David dijo

En mi caso, actualmente yo mismo soy DC y DM y tenemos externalizada la comunicación y diseño, pero de acuerdo totalmente en las funciones que describes, que deben estar separadas, espero que ninguna función quede desatendida. He trabajado en comercial anteriormente en proyectos que no tenían departamento de marketing aun moviendo mucho tráfico y se encontraba a faltar esa figura que facilitara el conocimiento en el mercado del proyecto.

21 Septiembre 2009 | 12:05 PM

Jesús

Jesús dijo

Estoy de acuerdo con la segmentación de funciones que realiza Rodolfo, pero al igual que comentan otros compañeros, creo que las jerarquías y la cantidad de personas dependen de varios factores: tamaño empresa, sector, momento de mercado, estilo de dirección.
Lo que no es discutible es que lo más importante es el cumplimiento del funnel y los criterios de rentabilidad.
Saludos

21 Septiembre 2009 | 03:53 PM

Los comentarios están cerrados


Sobre mí

Avatar de Rodolfo

Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
ver perfil »
contacto »

Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







Go to Rodolfo´s Blog in English

Technorati Profile

Add to Technorati Favorites


Buscar

suscríbete

Selecciona el agregador que utilices para suscribirte a este blog (también puedes obtener la URL de los feeds):

¿Qué es esto?

Crea tu blog gratis en La Coctelera