Traslación de modelos físicos vs. invención de nuevos modelos en Comercio Electrónico
La mayoría de los negocios de comercio electrónico son copias de modelos tradicionales que migran a la red. El Fast-Flip de Google es, por el contrario, un nuevo modelo de comercio electrónico digital para la prensa impresa que no existe fuera de Internet.
Hay mucho recorrido en copiar modelos del mundo físico y mejorarlos por Internet, sin embargo, para mi, donde está el verdadero comercio electrónico del futuro es precisamente en la invención de nuevos modelos que SOLO son posibles en la red. Me diréis que no todos somos Google para poder innovar. No estoy de acuerdo, si miráis a vuestros alrededor con mirada crítica veréis cientos, quizás miles, de oportunidades de reinventar, servicios sobre todo, gracias a la red.
El problema está en que los modelos nuevos, sin probar, requieren mucha convicción, tiempos más largos de maduración y la financiación necesaria para poder llevarlos a buen puerto. ¿Existe esa financiación? En España es muy escasa y depende del planteamiento.
A mi modo de ver hay dos formas de hacerlo:
- El formato Amazon. Voy a cambiar el mundo en este ámbito y me voy a convertir en su líder.
- El formato DaD. No estoy seguro de lo que va a salir y lo pruebo al menor coste posible.
Luis Martín Cabiedes comentaba en uno de mis anteriores posts: "Aquí lidiamos toros el que quiera leones que vaya a la sabana africana". Pues utilizando su simil, Amazon es el león y nosotros el toro.
Está claro que Amazon no hubiera sido posible en Europa. Nadie hubiera invertido los miles de millones de dólares que necesitó -y más de 8 años- para ser rentable, tenía que nacer en la "sabana de USA" pero hay que lidiar con lo que se tiene aunque, en DaD, también esperemos algún león de EE.UU. que llame a nuestra puerta.
menestro dijo
No quiero alargarme mucho, pero incido en que la estrategia de DaD debe de buscar lo se suele llamar la "excelencia" por encima de cualquier otro criterio y primar la capacidad de los emprendedores tanto o más que la originalidad de la idea. Sobre todo en un terreno tan competitivo y que ha dado un giro tan marcado de los grandes jugadores como es la reducción de la inversión y la asimilación de estructura de producción mas que de empresas con un segmento de mercado o un "nombre de dominio" atractivo.
La novedad es Fast Flip de Google... pero ¿Cuantos utilizábamos ya kiosko.net y sus equivalentes en cada país?
Es el momento de no solo de las inversiones semilla, si no de las estrategias solidas y competitivas desde su inicio. Por sobria que sea la inversión si una empresa no es capaz de plantearse retos globales de forma capaz y asumir desafíos profesionales, tendrá pocas oportunidades en la internet actual. Se puede ganar dinero con una inversión contenida y ambición, pero sin una estrategia de mercado realista y sin la capacidad, no solo la "declarativa" de intenciones o "Promesa Scout" al inversor de grandes retornos habitual de internet, de competir con los más grandes desde el inicio, también se puede perder dinero poco a poco.
La estadística no ayuda a la hora de estimar al alza las probabilidades de obtener el éxito o diversificar las propuestas. Solo la inversión inteligente en proyectos con un background adecuado es realmente rentable en estos tiempos, ni la innovación ni el posicionamiento son garantía de éxito, ni existe el “Príncipe azul” en estos tiempos.
Se dice que con poco dinero es posible rozar el cielo en internet, es erróneo, con poco dinero y mucho talento se aproxima más a la realidad.
Puede ser duro, pero la época de los pioneros y el amateurismo con grandes devengos, propios de las etapas primigenias de la tecnología Web de internet se van a decantar hacia la solidez y la madurez de los proyectos y los emprendedores.
No existe mayor numero de oportunidades de negocio fácil en internet porque exista una crisis subyacente, si no que se primara a las iniciativas más capaces desde su inicio, tanto en la obtención de beneficios como en el desarrollo de una estrategia empresarial y una implantación real de negocio, más que en las estimaciones de número de visitantes o expectativas de mercado.
16 Septiembre 2009 | 10:30 AM