vMon dijo

El camino de la banca tradicional en nuestro país es un callejón sin salida en cuanto a lo que financiación de proyectos en nuevas tecnologías se refiere.

Aquí se aplica totalmente aquella máxima que reza que si quieres obtener dinero de un banco lo primero que tienes que hacer es que demostrar que no lo necesitas. Todo aquello que se desvíe -aunque sea mínimamente- de los cuadriculados riesgos para los que ya poseen "experiencia" no goza de un interés por parte de las cúpulas decisorias (ya les va bien con las cosas como están) y el delegado o director de oficina de a pie no tiene ni la capacidad de decisión ni la cultura tecnológica necesaria para apadrinar estas necesidades.

Al final, la banca sólo nos ayudará previa aportación de garantías que en esa fase de desarrollo del negocio sólo pueden ser las personales de los propios emprendedores... así no hay que juegue.

Lo ideal sería que el propio sistema de las tecnológicas nutra de recursos a las start-up que aún se encuentran en la nursery. No obstante, con un sector en eclosión tan necesitado de capital de trabajo es difícil que este modelo de autosustentación sea viable.

En fin, que gracias a nuestro sistema financiero, la emprendeduría en España está como dice la biblia (mateo 22.14) Porque muchos son llamados, pero pocos son escogidos.

¡Cuanta riqueza perdida!

25 Agosto 2009 | 10:42 AM

TMarco dijo

Desde el momento en que el caballero (direct@r de oficina bancaria) que tiene que arriesgarse a subir nuestras operaciones a su departamento (valga la redundancia) de riesgos y tiene que explicar (y antes de ello, él mismo entender) lo que significa Free4Play, que es que el software el cliente lo adquiere gratuitamente, o por un precio irrisorio (ah, ¿pero el software no es carísimo de desarrollar?), que es que luego la gente paga por jugar (ah, ¿la gente paga por jugar?) y que la publicidad online hoy vende más con su boca a boca (en el mundillo productivo y del desarrollo del ocio interactivo/videojuegos, los que en él estamos, lo constatamos rotundamente: el online gana de mano al offline) que ese pedazo de anuncio televisivo que se te lleva la higada a fin de mes y bla, bla, bla...

Bueno, por cortar... pues que desde ese momento, la mejor excusa es siempre la misma: "es que nuestro departamento de riesgos (una entelequia/excusa impersonal/algo de "allí arriba") prefiere enfocar en otros sectores más, digamos, "tradicionales""

Resumiendo: hasta que el director de oficina no entienda que su modelo de mercado empresarial/clientes/empresas está cambiando y decida arremangarse y entenderlo, por aquí (España) vamos fritos... sino, por lo menos, que el "director de riesgos" o su superior en la jerarquía (preferiblemente) se arremanguen, porque eso de que tengamos que pignorar la mitad de lo que obtenemos como financiación me suena a otros tiempos que prefiero no recordar allá por el 92... quizá es que entonces no aprendieron nada o, quizá, y a veces me lo temo, es que muchos de los que hoy deciden el camino a seguir eran unos pichurrines en el 92 (con todos los respetos)

Muy buena frase del cierre del anterior comentario... con su permiso, la reitero, si no es molestia:

¡Cuanta riqueza perdida!

25 Agosto 2009 | 01:10 PM

menestro dijo

Yo, solo bancos extranjeros y banca privada. Fue llegar un día con vaqueros y zapatillas rotas a un banco que abrió una sucursal en Madrid, y salir con 120.000 preconcedidos (20 millones de pesetas) "como mínimo" solo por un folio en una carpeta de cartón de la fotocopiadora y al tipo de interés de la banca extranjera entonces, el 5%. Sin garantías, solo por iniciar una empresa.

Igual en el extranjero y con bancos americanos. Llegas a conocer al encargado de riesgos del propio banco en persona, negociar las comisiones, y hacerte una foto con él.

Con banca española, sin comentarios. No tengo deudas y no me han vendido una batería de cocina, ni un Ipod. Las gestiones para cualquier trámite son inacabables, imposible cerrar una cuenta...

Te abre los ojos.

25 Agosto 2009 | 03:13 PM

felipe garcia dijo

La Banca no entiende de cash flow, vamos, La Caixa en particular no entiende nada de flujos de caja ni de inversiones, solo entiende de manera patatera lo de tanto tienes tanto vales. La mayor parte de los directores de sucursal no tienen ni formación ni autoridad, y lo peor es que los de riesgos, que deberían saber algo, no han sabido ni aplicar Basilea, pues cuando aparentemente les interesaba, por avaricia, se lo han saltado a la orden de ya...

Hasta los ICOs los aplican como no deberían... penoso. Los pocos directores que me ha parecido tenían cierto nivel no tenían capacidad para decidir. Bancaja punta buenas maneras pero no sé aún cuanto de verdad hay, estoy averiguándolo, o si sólo es marketing.

En general, el panorama es lamentable y frustrante. A mí, el Director de La Caixa me ha llegado a decir, cuando se digna decir algo, que le doy documentación excesiva. Es igual, ni se la mira, ni la entiende... lamentable.

25 Agosto 2009 | 04:20 PM

Enrique dijo

Yo les recomendaría que se pasen por Caja Navarra, que seguro que les dan crédito a todos ellos porque son gente que entiende internet. Les van a ayudar sin duda.

25 Agosto 2009 | 05:09 PM

El Soltero Sensible dijo

La banca tiene un problema especifico con internet que el la medicion de lo que es el valor de un negocio.
Durante la epoca de los .com no se han hecho las cosas bien. por eso hasta que la base de la medicion del valos de un negocio online sea aceptada y universal, la decision o no de apoyar un negocio sera conflictiva.

Y sabemos que el valor de un negocio es su capacidad de generar o mantener clientes sin que haga falta una inversion periodica.

La banca quiere una medicion clara del valor de un usuario, del valor de un cliente, de la capacidad de compra y recompra (o de recontratacion de un producto)

Tambien influye la edad del director de banco....

25 Agosto 2009 | 07:51 PM

José Manuel Castro dijo

Entender y comprender las relaciones bancarias forma parte de las habilidades que todo directivo debe poseer. Conocer los mercados financieros es una de las principales responsabilidades del director financiero (o del consejero delegado, si la empresa no tiene tamaño suficiente para permitirse un financiero).
Un plan de negocio realista debe contemplar previsiones realistas de financiación bancaria. Ya se sabe que la banca española tiene aversión a financiar circulante en empresas no productivas; pues hay que contar con ello y buscar alternativas (como la de menestro) o convencer al ejecutivo responsable de riesgos de la bondad de nuestras operaciones y de la fiabilidad de nuestra tesorería.
En definitiva, "back to basics"; regresar a los principios básicos, uno de los consejos que se ofrecen en este post: http://josemanuelcastro.wordpress.com/2009/06/08/obtener-financia....
Recordad, por favor, que todos los seres humanos tienen que realizar un esfuerzo para aprender cosas nuevas y que la segunda brecha digital (http://josemanuelcastro.wordpress.com/2009/03/07/la-segunda-brech...) es una realidad en nuestro país y, como no, también dentro de las entidades financieras, que aún tienen problemas para que el grueso de sus empleados dominen las herramientas informáticas básicas. Como para pedirles que sepan lo que es el SaaS o el cloud computing. Nuestra habilidad debe estar en conocer estas realidades y salvarlas con imaginación (demos muy sencillas, localizar al frikie de turno, etc.).

27 Agosto 2009 | 03:01 PM

Juan Macias dijo

@Menestro, ¿que banco es ese que voy para madrid ahora mismo? :)

27 Agosto 2009 | 05:23 PM

No a los embaucadores dijo

Como de costumbre, "El Soltero Sensible" hablando de lo que no tiene ni idea.

A ese ni caso, no le hagais ni caso, no es mas que un embaucador, lo suyo son los negocios de estructura piramidal, es decir, la estafa a la gente pura y dura mediante sofisticadas charlas de tipo secta.

Lástima que los hay que caen.

A estos tipos habia que echarlos de España y de internet, son basura.

16 Septiembre 2009 | 07:22 PM