La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

20 Agosto 2009

Menestro me vuelve a retar

Que conste, Menestro que si no fuera porque estamos todavía en Agosto, ni de coña podría discutir contigo de este post, contesto entre tus preguntas:

"¿Qué opinas de las personas con capacidad para innovar gestionar y desarrollar? ¿Deben ceder su talento en pro de la sociedad y el status quo o simplemente ser valorados por lo que son?

Primero no creo que existan personas que puedan hacerlo todo aunque hay excepciones. Yo creo que todos debemos aprovechar nuestro talento de beneficio propio y devolver a la sociedad lo que le debemos cuando tenemos éxito.

¿Porque de que se beneficia una sociedad que parasita y no cultiva el valor de la innovación?

Porqué el mundo no es justo y todos tenemos algo de parásitos apoyados por el resto de nuestros colegas. Como en las naciones la total independencia no existe en un mundo globalizado.

Por ejemplo, al sistema financiero actual está basado estimaciones y medidas totalmente erróneas y una desvalorización absoluta de la planificación en pro de la ganancia rápida. Es como segar trigo verde y dejar la tierra baldía sin sembrar nueva simiente.

Yo creo que, sobre todo, el sistema financiero se apoya en el conocimiento del pasado y no apuesta suficientemente por el futuro y los modelos de negocio que todavía están en desarrollo pero que, claramente, serán los modelos ganadores de este siglo.

¿No es mas lógico cambiar de sistema, que comprar grano ajeno y esperar que la próxima cosecha genere el capital necesario para seguir comprando recursos agotados?

¿Quién puede hablar de lógica en democracia? La lógica la marcan las mayorías y hay que vivir con ellas. Pocos políticos están dispuestos a dar el paso y convertirse en estadistas que pasen sus parámetros temporales de años a decenios.

A muchos políticos se les llena la boca con el "cambio de modelo de productivo" pero ninguno menciona el cambio de la gestión o la política productiva.

Todos necesitan éxitos en sus legislaturas y no piensan a largo plazo.

El comunismo se colapso debido a una crisis sistémica similar a la que está cayendo ahora sobre el modelo financiero actual.

No veo la relación, Menestro.

¿Qué sentido tendría prolongar un modelo económico estéril, en favor de un sistema político, como hace Fidel Castro o Kim il Jong, o Hugo Chávez, solo por un supuesto sentido de la responsabilidad social?

No creo que nadie fuera de sus países soporte el modelo.

¿Más Madoff? ¿Más ENRON?

Inevitables debido a la ambición humana. Siempre habrá gente que crea cuentos que le aporten mucho dinero.

¿Es el beneficio en la ganancia inmediata o la conservación del estatus una forma viable de generar riqueza?

Viable si pero no es lo mejor, el valor debe ser a largo plazo y aportar verdadero valor añadido para que crezca y fructifique.

D.A.D es una incubadora de empresas. ¿Cuál es su compromiso de cara a la responsabilidad social, y no hablo de la creación de puestos de trabajo, por mucho que hable Díaz Ferrán, que es una medida absurda de productividad heredera de la revolución industrial, y choca de frente con la realidad económica actual?

Es algo que venimos hablando desde hace algún tiempo y pronto anunciaremos medidas en este ámbito.

¿Es D.A.D una incubadora innovadora? ¿Busca beneficio o la creación de riqueza? (que obviamente es la genera el beneficio real y mantenible en el tiempo.

La base de DaD es la generación de emprendedores que configuren la siguiente generación de emprendedores/inversores de DaD. Queremos ser un ecosistema que crezca y se rejuvenezca con la participación de los mejores gestores (CEO´s) a los que hemos apoyado.

Es que a mí todo este asunto del Web 2.0 y el supuesto marketing de escala que supone internet, con modelos publicitarios agotados y falta de recursos para explotar un sistema en evolución, me deja un cierto regusto a cuerno quemado.

A mucha gente más.

No es mi estilo sembrar para recolectar, y no cosechar. Me gustan las granjas de explotación de recursos, no el barbecho.

Me lo explique con ejemplos, Sr. Menestro.

¿De qué me sirve un plan financiero lineal del siglo XIX, si se lo presento a un inversor que no sabe lo que es una función modular y una fase de expansión basada en esas matemáticas?

Interesados leer:

http://labellateoria.blogspot.com/2006/10/la-funcin-modular-de-ramanujan-y-la.html

No es para inversores tradicionales desde luego.

Inventar o innovar, es crear en base al conocimiento, no purgar una cornucopia hasta el agotamiento. ¿Si no hay conocimiento y talento en la empresa, para que vamos a meter dinero en ella mientras el mercado sea favorable, hasta agotar el modelo?

Las teorías están bien pero, en mi experiencia, los negocios que tienen mejor resultados se basan en modelos ya probados. Ir por delante puede también costar mucho dinero. Hay que promediar inversiones en ambos campos.

Nadie va a comprar empresas como se hizo en el año 2000. Eso se ha acabado. Solo las empresas que sean brotes vivos capaces de crecer en el mundo real, y no solo en los papeles de estimaciones caducas, en mercados ficticios.

The more things change, the more they remain the same...

¿Recuerdas mi primer post sobre los activos intangibles de las empresas? Creo que no hay que confundir conocimiento con información. La información es caduca, el conocimiento, se autogenera en una empresa moderna. Sin ese valor es perder el tiempo y el dinero en invertir en empresas modernistas por fuera, y obsoletas en sus procesos de negocio.

Te pareces a los vendedores de software de gestión del conocimiento, Menestro...:-)

El crowdsourcing ya se ha demostrado como una forma de conocimiento estéril a medio plazo y solo como motor de cambio. (Recordemos el caso de Facebook)

El crowdsourcing tiene muchas aplicaciones claras pero no sirve para todo.

¿Cuenta D.A.D con un Think Tank de personas jóvenes e innovadoras con las que apoyar a sus empresas invertidas? O la toma de decisiones esta segmentada y jerarquizada de forma estanca.

Je, je. ¿Fuí yo el que promovió los encuentros entre 15añeros inteligentes dentro de mis anteriores inversiones?

A mí es que me gusta el dialogo pausado más que a las gallinas. Sobre todo porque no yo no tengo dudas sobre mi capacidad de poner huevos :).

Pues nada enseñanos alguno de ellos con especial hincapié en aquellos que utilicen la fusión modular...

El grano parece que llega en camiones últimamente, no sé que uso le darán.

El grano puede servir para hacer pan pero también produce alergia, Menestro.

servido por Rodolfo 7 comentarios compártelo

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Raul

Raul dijo

Bueno, ya que estamos todos en modo "agostero" y mas desenfadado (yo, ademas, estoy en modo imsomnio) me gustaria anyadir algo mas.

Menestro, suelo leer tus comentarios igual que los del resto de lectores del blog. Tienes muchas ideas; unas me parecen interesantes, otras menos y en otras directamente me pierdo. Sin duda eres alguien que tienes mucho que contar, aunque a veces me recuerdas un poco a mis ex-jefes que se dedicaban a vender proyectos cuando yo estaba en consultoria, para que luego llegaramos los demas a intentar poner orden en aquello, jejeje. Bueno, como decia, para los que nos perdemos un poco con tus teorias, podrias contarnos algo sobre los proyectos/productos/empresas en los que trabajas, asi nos hacemos mejor a la idea de lo que hablas? Si es que se puede contar, claro... :)

Saludos

20 Agosto 2009 | 10:38 AM

menestro

menestro dijo

Este es mi problema actual con Rodolfo y el reto que él me ha planteado a mí; no me gusta ir dando soluciones para que luego las apliquen otros malamente. Como todo innovador, dejando mi natural modestia de lado, creo que la idea y la ejecución son todo uno, y he visto muchos cantaros rotos en manos con poca pericia. No es algo que agrade cuando se pone esmero en crearlos.

Soluciones a las que aludo, se conocen. Personas capaces y creadoras dispuestas a jugar con las reglas de otros... ¿Conocéis vosotros a alguno? :-)

Imposible. El talento se debe gestionar de forma diferente a los recursos humanos de base. Está demasiado entrelazado con la propia expresión y realización personal, más allá de un mero empleo de 9 a 2.

Prefiero enterrar un producto que está dotado de belleza y salido de las manos que lo crearon, a ver como es malogrado. Nunca me faltara un buen recipiente si vienen mal dadas.

Creo que hay que llegar a una confianza mutua para que todo discurra por un cauce sereno y productivo. Es la única manera.

Todavía me acuerdo cuando siendo un escolar, propusieron como tema de trabajo los medios de comunicación. Yo elegí "Los Ordenadores" e inmediatamente me corrigieron diciendo que aquello no era un medio de comunicación. Pase media hora explicando en que consistían las redes de ordenadores y como se comunicaban entre sí. (En aquella época, era muy joven, y no existía ni ZX-81, que conocí años después en el SIMO como novedad).

Al final de la explicación, el niño listo de la primera fila soltó con todo desparpajo "Eso es mentira y te lo estas inventando" Me pusieron un Notable, por falta de colaboración en equipo, hacer yo todos los temas, y retar al otro chico a salir al patio a discutir mis mentiras delante del profesor. :)

Creo que nadie que conozca con un Blog, tiene una idea clara ni aproximada de la evolución de Internet en los próximos años. Y no seré yo quien enlargue la lanza contra un molino Ibérico.

Yo señalare hacia donde sopla. Pero el mapa de la costa es de mi propio puño y pluma.

Y por cierto, han tardado 24 horas en aprobarme un proyecto de base innovadora en otra incubadora. No es farol, es reserva. Hay raritos como yo, pero muy pocos dispuestos.

La verdad no sé porque tiene tantas facilidades Pau Gasol, y a mí confunden con el médico del equipo de la selección (La ultima anécdota). Eso sí, les ofrecí jugar un partido si era necesario. :)

Disimulo me callo y embozo mucho más de lo que digo. Es mi pan y mi trabajo. Si os hago pensar un poco, eso que ganáis vosotros en vuestro beneficio :).

20 Agosto 2009 | 11:35 AM

Rodolfo Carpintier

Rodolfo Carpintier dijo

Bueno, Menestro, si alguién te ha aprobado un proyecto en 24 horas, mis felicitaciones, yo no debo ser tan bueno y necesito algo más de tiempo aunque también me he planteado un proyecto en ese tiempo en base a la solución que aporta. Luego, para involucrar al comité de selección de proyectos y presentarlo al Consejo necesito más tiempo.

Mucha suerte con el proyecto en cualquier caso.

**Rodolfo**

20 Agosto 2009 | 11:40 AM

felipe garcia

felipe garcia dijo

A ver Menestro, yo también te leo, aunque a veces es difícil seguir tu discurso. Yo también tengo muchos problemas para que la mayor parte de la gente entienda mi discurso, pero el problema no es de ellos, el problema es mio.

Veamos, el reto de los innovadores no es otro que ajustar los modelos nuevos a la realidad del mercado y del mundo, un "difícil equilibrio", pues es tan malo llegar tarde como demasiado pronto, Rodolfo y yo lo aprendimos bien en Servicom ¿verdad?

Mi estrategia ha sido dividir mi esfuerzo en tres estadios: proyectos a corto, medio y largo plazo.

A corto trabajamos en temas de innovación aplicada a empresas, cosas concretas, I+D+i orientado a proyectos, subvenciones y deducciones fiscales.

A medio plazo, temas de seguridad internet y redes sociales de innovación, cluster y proyectos de I+D+i a dos o tres años, lo que nos permite poner un un pie en el futuro...

Y a largo plazo WebSemántica e Inteligencia Artificial Aplicada, como Knowdle, Sistema Operativo Cognitivo. Y en un nuevo modelo de Ecognomía.

No hay nada fácil en la vida y menos ser innovador o revolucionario, desde luego como dice Rodolfo, hace años que lo tengo claro, que no sólo la vida no es justa, es que no creo que haya nadie que crea que es justa, que la ambición del ser humano es parte del progreso y de su degradación, y que como dice Serrat:

"...uno siempre es lo que es
y anda siempre con lo puesto
Nunca es triste la verdad
lo que no tiene es remedio..."

20 Agosto 2009 | 01:12 PM

Raul

Raul dijo

"el reto de los innovadores no es otro que ajustar los modelos nuevos a la realidad del mercado y del mundo"

@felipe, estoy de acuerdo contigo, la innovacion dentro de la cabeza de uno no es innovacion. Es otra cosa. Muy interesante, por cierto, lo de organizar el esfuerzo a corto, medio, largo. Brillantemente simple. La simplicidad siempre es brillante.

20 Agosto 2009 | 01:48 PM

felipe garcia

felipe garcia dijo

A mi me ha costado mucho tiempo analizar mi comportamiento, por que uno dedica mucho tiempo a dos cosas, una estudiar y aprender, dos, a diseñar nuevas cosas o corregir algunas que crees están mal.

Y claro, es muy difícil que el que te escucha tenga el mismo nivel de conocimiento y dedicación que tu has tenido a un tema específico.

Yo entiendo que hay personas que saben mas de seguridad internet que yo, mas matemáticas financieras que yo y mas informática e inteligencia artificial que yo, pero una extraña combinación de las tres, es bastante poco probable.

Con eso, es difícil, que alguien que no entiende del tema, si no hago un esfuerzo por traducirlo a un lenguaje que entienda cualquiera, los demás sepan de qué hablo. Es más, cuando hay una persona que entiende parcialmente de algo de lo que digo se "enfrenta" a mí en un tema que le he dedicado muchas horas de análisis, reflexión y discusión interna. Por tanto, es muy difícil que a) no haya pensado y reflexionado ya en ello y b) que no tenga una argumento al respecto, a favor o en contra.

Vamos, un "cognazo". La mayor parte de las veces además no dejo ni hablar por que ya sé de que me hablan y mi respuesta se dispara.

He de reconocer que cuanto más trabajas en un tema, cuanto más te especializas en algo, más difícil te resulta, o más esfuerzo te cuesta en simplificarlo al máximo para que sea entendible por todos. A mi al menos, me cuesta muchísimo por que yo no sé, que es lo que sabe el otro, pero para mi todo es tan obvio y lo peor, para mi es tan sencillo que no puedo entender que los demás no lo entienden.

Pero procuro buscar formas de explicarlo sobre todo con analogías, pero no es fácil, de verdad.

Pero, en defensa mía, diré que cuando es al contrario, cuando alguien me cuenta algo de lo que no sé y me resulta interesante, suelo delegar y dejar hacer, pues sé que sabe más que yo.

Y eso, es un ejercicio importante que deberían de hacer los demás, lo que nos permitiría ser más potencialmente innovadores, dejar hacer, y esperar resultados. Pero en lo desconocido las personas son muy precavidas y temerosas. Les cuesta dar grados de libertad, que permitirían a los que nos especializamos avanzar más rápido.

La contradicción es que la mayor parte de inversores, incubadoras y capital riesgo, incluso o mas el CDTI o ENISA, tiene modelos de sota, caballo y rey, y cuando les vienes con lago diferente dicen que no por que no les encaja. Y así no salimos de estos modelos cerrados y no podemos desarrollar nuevos modelos, por que si son nuevo, no pueden encajar con lo que ya se hace.

Aquí, como crítica constructiva, creo que DAD, el CDTI, ENISA, las subvenciones, deberían cambiar si de verdad buscamos innovación.

20 Agosto 2009 | 03:52 PM

menestro

menestro dijo

Rodolfo mañana te envío un correo sobre el tema de las proyecciones financieras a 5 años y te cuento. Y sobre el tiempo que hará en esa fecha. Ya verás que sencillo es entender la complejidad en la gestión de una empresa desde un modelo matemático trasnochado y los planes de negocio tradicionales. Sobre la crisis ya charlaremos con tiempo.

Me lo aprueban en 24 horas porque Zapatero lo necesita, y yo lo sé, así de sencillo. Igual que en 24 horas me tiraron un proyecto de un mes por un capricho político de gente guapa en la foto. A la primera, creo que captaron el mensaje. Perdona que sea socarrón. Empecé joven en el lugar más candente, ya sabes. Seguro que valoras cierta frescura y relajación en las formas.

No te preocupes Rodolfo, que soy perfectamente capaz de gestionar dos proyectos. Es que si no me aburro. Es mi alegría de cada día, levantarme con nuevos retos. Y más le vale este país, por que la mayor parte de la gente competente se ha ido fuera. Pero busque, compare, y si encuentra algo mejor, cómprelo, antes de hacerme salir del cubil a 700 kilómetros del mundo civilizado. Para hacerme sentir inseguro, ya me basta el reto. No se puede gestionar el talento así. Hace que me piense el apoyo que voy a encontrar. Para el Póker corporativo, ya nos vale el día a día y las malas costumbres adquiridas.

Mi prueba, es el reto, no mi propio equipo, con ellos quiero contar a toda costa.

Felipe, espero haberte transmitido en alguna forma lo que pienso, soy de pocas palabras, y hechos, los que se necesitan. :)

20 Agosto 2009 | 06:07 PM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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