La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

19 Agosto 2009

Inventar no es tan sencillo

El mundo se basa en reglas de todo tipo. Cada sector tiene las suyas. Muchas están protegidas por poderosos guardianes -el caso del Banco de España en Banca- y por ello, cuando se quiere innovar, no digámos ya inventar, surjen impedimentos de todo tipo legal.

Estas reglas del juego nos protegen pero también generan problemas cuando queremos cambiar -a mejor- unas reglas establecidas. Reinventar la banca, algo que alguién hará algún día, pasa por reinventar el Banco de España que, además en la reciente crisis, ha demostrado un valor muy importante en la protección del cliente y accionista de la banca española. Ocurre con todas las profesiones. Se lleva años intentando reinventar la construcción para que sea más industrial y menos "artesanal". No es sencillo.

¿Quiere esto decir que no debemos perder el tiempo con inventar nada? De ser así la civilización no estaría donde está y solo tenemos que mirar 20 años atrás para ver cómo han cambiado las cosas y la cantidad de inventos que ahora asumimos como parte de nuestra vida diaria.

No es sencillo pero...es indispensable.

servido por Rodolfo 4 comentarios compártelo

4 comentarios · Escribe aquí tu comentario

felipe garcia

felipe garcia dijo

Bueno, inventar es relativamente fácil, es cuestión de imaginación. Lo difícil de verdad es llevar la idea a la realidad, desarrollarla de cero a una empresa con beneficios y luego que perdure... quizá eso conlleve distintos perfiles, primero el emprendedor y luego el gestor, aunque yo creo que los emprendedores son buenos gestores también, pero en diferente fase.

Creo que hay gestores emprendedores y gestores desarrolladores, por matizar. Algo así como las fases capital semilla y capital desarrollo.

19 Agosto 2009 | 05:06 PM

menestro

menestro dijo

¿Qué opinas de las personas con capacidad para innovar gestionar y desarrollar? ¿Deben ceder su talento en pro de la sociedad y el status quo o simplemente ser valorados por lo que son?

¿Porque de que se beneficia una sociedad que parasita y no cultiva el valor de la innovación?

Por ejemplo, al sistema financiero actual está basado estimaciones y medidas totalmente erróneas y una desvalorización absoluta de la planificación en pro de la ganancia rápida. Es como segar trigo verde y dejar la tierra baldía sin sembrar nueva simiente.

¿No es mas lógico cambiar de sistema, que comprar grano ajeno y esperar que la próxima cosecha genere el capital necesario para seguir comprando recursos agotados?

A muchos políticos se les llena la boca con el "cambio de modelo de productivo" pero ninguno menciona el cambio de la gestión o la política productiva.

El comunismo se colapso debido a una crisis sistémica similar a la que está cayendo ahora sobre el modelo financiero actual.

¿Qué sentido tendría prolongar un modelo económico estéril, en favor de un sistema político, como hace Fidel Castro o Kim il Jong, o Hugo Chávez, solo por un supuesto sentido de la responsabilidad social?

¿Más Madoff? ¿Más ENRON?

¿Es el beneficio en la ganancia inmediata o la conservación del estatus una forma viable de generar riqueza?

D.A.D es una incubadora de empresas. ¿Cuál es su compromiso de cara a la responsabilidad social, y no hablo de la creación de puestos de trabajo, por mucho que hable Díaz Ferrán, que es una medida absurda de productividad heredera de la revolución industrial, y choca de frente con la realidad económica actual?

¿Es D.A.D una incubadora innovadora? ¿Busca beneficio o la creación de riqueza? (que obviamente es la genera el beneficio real y mantenible en el tiempo.

Es que a mí todo este asunto del Web 2.0 y el supuesto marketing de escala que supone internet, con modelos publicitarios agotados y falta de recursos para explotar un sistema en evolución, me deja un cierto regusto a cuerno quemado.

No es mi estilo sembrar para recolectar, y no cosechar. Me gustan las granjas de explotación de recursos, no el barbecho.

¿De qué me sirve un plan financiero lineal del siglo XIX, si se lo presento a un inversor que no sabe lo que es una función modular y una fase de expansión basada en esas matemáticas?

Inventar o innovar, es crear en base al conocimiento, no purgar una cornucopia hasta el agotamiento. ¿Si no hay conocimiento y talento en la empresa, para que vamos a meter dinero en ella mientras el mercado sea favorable, hasta agotar el modelo?

Nadie va a comprar empresas como se hizo en el año 2000. Eso se ha acabado. Solo las empresas que sean brotes vivos capaces de crecer en el mundo real, y no solo en los papeles de estimaciones caducas, en mercados ficticios.

¿Recuerdas mi primer post sobre los activos intangibles de las empresas? Creo que no hay que confundir conocimiento con información. La información es caduca, el conocimiento, se autogenera en una empresa moderna. Sin ese valor es perder el tiempo y el dinero en invertir en empresas modernistas por fuera, y obsoletas en sus procesos de negocio.

El crowdsourcing ya se ha demostrado como una forma de conocimiento estéril a medio plazo y solo como motor de cambio. (Recordemos el caso de Facebook)

¿Cuenta D.A.D con un Think Tank de personas jóvenes e innovadoras con las que apoyar a sus empresas invertidas? O la toma de decisiones esta segmentada y jerarquizada de forma estanca.

A mí es que me gusta el dialogo pausado más que a las gallinas. Sobre todo porque no yo no tengo dudas sobre mi capacidad de poner huevos :).

El grano parece que llega en camiones últimamente, no sé que uso le darán.

19 Agosto 2009 | 06:30 PM

Directorio de Empresas

Directorio de Empresas dijo

Que interesante este articulo, me gusto mucho. Saludos desde Mexico

19 Agosto 2009 | 10:55 PM

Miguel Ángel  Maca

Miguel Ángel Maca dijo

¿Supone esto que lo tradicional no tiene sitio en el mundo actual? Constantemente vemos en televisión la intención de algunos anunciantes por dejar claro el matiz de negocio tradicional que está a nuestro lado desde el año......El perdurar en el tiempo, y es una opinión personal, en España es garantía.
Estando de acuerdo con usted, ¿no parece un choque de ideas contrarias?

20 Agosto 2009 | 10:09 AM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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