La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

18 Agosto 2009

Medir, medir y...volver a medir

Internet permite medir todo lo que haces. Los emprendedores que no se acostumbran a medirlo todo tendrán problemas pronto. Si hay malas noticias hay que conocerlas en el mismo momento que aparecen. Por eso es necesario diseñar sistemas de análisis -más o menos complejos en virtud del negocio en el que se esté- que de forma semanal midan todos los parámetros que se consideren clave dentro del negocio.

Hay que acostumbrarse -cuando todavía hay muy poco que contar- a explicar mensualmente, a los accionistas lo que se ha hecho, que se ha conseguido, las conclusiones a las que hemos llegado y las medidas que estamos tomando para corregir este o aquel desequilibrio en nuestros planteamientos iniciales.

Parece difícil pero es muy sencillo si se empieza desde el primer día. El problema es ponerlo en marcha cuando entra un nuevo socio que lo exige y no se tiene la costumbre de hacerlo.

Me preocupa cuando un emprendedor no tiene los parámetros más importantes de su negocio en la cabeza a todas horas. Un emprendedor debe saber a diario cuantos nuevos clientes ha hecho, que número de transacciones se han conseguido, que ocupación de la Web ha tenido al semana anterior, cuantas sesiones se pierden porque el visitante se aleja de nuestra página porque es lenta...

¿Cuales son los parámetros que más os preocupan a vosotros en vuestro negocio?

servido por Rodolfo 8 comentarios compártelo

8 comentarios · Escribe aquí tu comentario

Juan Macias

Juan Macias dijo

Como consejo, se debería registrar TODO, puede que al principio no sepamos como interpretarlo, pero nos arrepentiremos mucho en el futuro si no tenemos información histórica de todo.

Yo además de guardar los logs de mi servidor, tengo Google Analytics, etc..

A parte de esto, a mí lo que me interesa es la evolución con respecto al año anterior, así que tengo estadísticas comparativas de:
Clientes Registrador/Mes
Precio medio del carrito/Mes
Ventas totales/Mes
Acumulado Ventas Anual
Visitas/Compras
Fidelidad del cliente
Indice de devolución de envíos contra reembolso
Indice de incidencias en pedidos
Indice de pedidos devueltos
Coste de la publicidad/Pedido
Coste de la publicidad/Cliente Nuevo
Y los mas interesante en estos momentos, visitas por publicidad/visitas directas por buscadores y Bing... me está ahorrando mucho dinero en publicidad, me está dirigiendo a muchos nuevos usuarios.

18 Agosto 2009 | 11:16 AM

Ricardo Lop

Ricardo Lop dijo

Muy acertadas me parecen las mediciones de Juan Macías y es posible añadir alguna más en función del tipo de negocio.
En el caso del comercio electrónico, es interesante comparar las variaciones de un año a otro, del porcentaje que supone una de las marcas o tipo de producto en las ventas totales.
Cualquier variación que se produzca tiene su causa y hay que investigar el por qué:
- Si ha aumentado el porcentaje, es muy facil que ya sepas el motivo.
- Si ha disminuido el porcentaje, quizás has bajado en buscadores, tu competencia ha bajado los precios, no has actualizado la gama de productos de ese proveedor en la web, has tenido malas criticas en la red en ese tema, ese producto o proveedor ya no está de moda (cuidado con el stock) etc.. .

18 Agosto 2009 | 12:12 PM

Juan Macias

Juan Macias dijo

A parte de las métricas internas, se deben medir el sector y la competencia, normalmente, y los más común en otros países es adquirir informes sectoriales, en España, aún no tenemos informes de calidad, sobre todo, por que muchos se basan en el INE, que definitivamente, nos da a todos la sensación de que no están haciendo bien su trabajo.

Para medir la competencia, se pueden tomar factores como precio medio de un determinado artículo/marca/línea de productos. O incluso llegar a más y mirar la evolución en número de clientes y pedidos de la competencia (es poco ético, pero necesario)

No es lo mismo decir, que hemos aumentado un 10% en pedidos, como dato aíslado, que decir que hemos aumentado un 10% y la competencia a bajado un 10%, o que hemos aumentado un 10% y la competencia ha subido un 50%....

18 Agosto 2009 | 12:40 PM

felipe garcia

felipe garcia dijo

Importantísimo Rodolfo, que gran verdad dices. Debe de estar en los ratios del BP y en el sistema de control de gestión del mismo desde el principio. Y más que semanal, la gran ventaja de internet, es que pueden y deben de estar online y al momento desde el principio. Puedes empezar con lo básico y luego ir incrementando en parámetros directos adicionales y derivados o deducidos de los otros que permitan anticiparte a los problemas y actuar.

18 Agosto 2009 | 03:27 PM

Harold Tamayo

Harold Tamayo dijo

A ver quien profundiza en tales "Sistemas de Análisis" cómo se diseñan, mejoran e implementan, por favor...Gracias

18 Agosto 2009 | 06:17 PM

Juan Macias

Juan Macias dijo

Harold, el problema que hay actualmente, al menos en comercio electrónico, es que la gente va a lo barato, a lo gratis, y a hacer las cosas en plan chapucero, y el tema de análisis e informes, lo dejan abandonado siempre.

Es relativamente sencillo sacar información de una BBDD con un poco de conocimiento de SQL....

18 Agosto 2009 | 06:30 PM

fran

fran dijo

Totalmente acuerdo con que medir es bueno.

Pero desde mi punto de vista el esfuerzo que debes dedicar a medir y lo que mides varia en funcion por ejemplo del momento en el que se encuentre tu negocio.

En los primeros meses (años) de tu negocio en los que aun no tienes una masa critica de visitas y los recursos son escasos (como casi siempre), medir con detalle todos los aspectos relacionados con conversión, desarrollar un cuadro de mando sobre este tema, puede ser un esfuerzo fuera de lugar.

Creo que en cada momento el esfuerzo de medir se debe centrar en tus prioridades.

19 Agosto 2009 | 09:05 AM

Juan Macias

Juan Macias dijo

Fran, como he dicho, al principio, al menos hay que registrar información, para más tarde utilizar esa información, pero, para saber que hay que registrar, hay que diseñar los informes desde el principio.....

19 Agosto 2009 | 10:33 AM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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