Juan Macias dijo

Cuando hablamos de Software Factories, la primera opción suele ser Argentina, tienen un nivel muy alto de Java y de Open Source, y el idioma ayuda mucho.

Después, por precios muy bajos, la India, pero la cultura es muy diferente, y es complicado trabajar con ellos, es mejor para proyectos aislados que puedan hacer solos.

Marruecos es otra opción, no tienen buenos profesionales, se suelen coger para proyectos tipo COBOL o similar, donde el nivel no importa.

17 Junio 2009 | 08:23 AM

Jorge dijo

La situación que hemos vivido en el pasado, con un pleno empleo de facto (en el mercado de programación), con una inflación salarial del 20% cada seis meses (cada vez que un programador cambiaba de trabajo -y esto era cada 6 meses- subía un 20% su sueldo porque sabía que había demanda y no había oferta de programadores) y con una calidad del trabajo en relación inversa con la inflación, muchos nos vimos abocados a buscar recursos fuera.

En concreto, nosotros nos fuimos a India. Estábamos en México, Colombia, Chile, Brasil y South Africa, pero vendiendo. Sin embargo, la experiencia de LatAm (aunque para vender, no para producir) con los recursos humanos fue aún más dura que en España (lógico, por el cambio de cultura y la adaptación que necesitaba por nuestra parte). Eso nos hizo pensar en India y allí abrimos una pequeña filial. Curiosamente, en términos culturales nos costó menos que LatAm (el idioma, que parece una ventaja, claramente es un inconveniente... nos costó años entenderlo, pero así fue -y si queréis un día os cuento por qué-). La experiencia extraída fue realmente enriquecedora. Eso no quiere decir que todo fuese coser y cantar. Ni mucho menos. Problemas tuvimos miles. Fracasos también. Y por qué no decirlo, algún éxito.

La globalización es imparable, sin duda. Pero no es fácil y menos en términos de desarrollo de software. Esto va acerca de "personas". Los negocios son "personas". Las ventas son con "personas". La producción son "personas". Y no se trata de entender de tecnología, ni de procesos, ni de certificaciones, ni de modelos de negocio, ni de asuntos jurídicos internacionales, ni de fiscalidad (que también, todo ello es necesario). Se trata de entender y relacionarse con "personas" (generalmente muy distintas a uno mismo). Curiosamente, algo que probablemente sea la tarea más complicada a la que se enfrenta un ser humano, pero sobre la que no recibimos formación alguna. Desde pequeños se nos enseñan matemáticas, aunque sean las básicas, porque se consideran "esenciales". Sin embargo, nadie nos enseña a entender y relacionarnos con "personas".

En mi opinión, para poder abordar una globalización con éxito, antes de tener el último MBA, antes de conocer las últimas tecnologías, antes de aplicar las últimas metodologías, lo primero que debemos hacer es entender a las personas y aprender a relacionarnos con ellas (casi nada). Entender que éste es el reto, me ha llevado varios años. Entender a las personas, sigo intentándolo...

17 Junio 2009 | 10:00 AM

noticias dijo

Ver blog
Los Mccann padres de la niña Madeleine desaparecida en Portugal se hacen responsables de su desaparición tal como sucedieron los hechos por remordimiento de conciencia….
Los medios quieren librarse de su publicación por que quieren dejar el caso muerto…

17 Junio 2009 | 10:45 AM

Daniel Brandi dijo

Mi experiencia en desarrollos con software factory en India fueron muy malas. Inicialmente todo pintaba bien, pero después de casi un año de proyecto, al final salió más caro que si lo hubiéramos hecho en España, el tiempo fue más dilatado y el resultado peor de lo esperado.
Desde entonces intento huir de las "soluciones milagro" de desarrollar en el extranjero.
Un saludo

17 Junio 2009 | 06:17 PM