La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

El Blog de Infoman. Modelos de negocio del Siglo XXI

26 Abril 2009

El ejecutivo pasota

Una start-up no puede tenerlos. Hay muy pocos recursos y, alguién que una gran empresa podría ser un buen ejecutivo, es un lastre sin límites en un entorno emprendedor en el que no hay horas, no hay descanso y no se sabe cuando se va a poder cobrar el sueldo siguiente.

No basta con hacer cosas.  Hay que hacer las cosas importantes y comprometerse a alcanzar -y alcanzar-  hitos intermedios que lancen la empresa. En una gran empresa se aprovechan muchos de la tracción del grupo y no es necesario "sudar sangre". El ejecutivo de una start-up que se comporta como si estuviera en una gran empresa, le preocupa poco como le van a pagar el sueldo y deja caer la pluma a las 8 horas de trabajo no está a la altura y terminará por ser un lastre que la empresa no puede aceptar.

No quiere esto decir que haya que trabajar 14 horas porque si. Hay que intentar hacerlo todo en las 8 horas de trabajo pero  eso, es un ambiente emprendedor, es poco menos que imposible y, en muchos casos, hay que echarle más horas de las debidas aunque sea de forma esporádica. La predisposición debe estar ahí.

Quizás porque los que lo sentimos le echamos "el resto" nos crucifica tener alrededor gente que "no llega" y que van de acompañantes cómodos, sin compartir los objetivos ni lucharlos con el mismo ímpetu. Todavía es más sangrante cuando se trata de gente que tiene acciones de la empresa y cree que "simplemente por estar" ya se las han ganado.

Vivimos malos tiempos y es el momento de no aceptar nada más que esfuerzo supremo de todos los directivos -pocos- que tenemos en una start-up.

servido por Rodolfo 5 comentarios compártelo

5 comentarios · Escribe aquí tu comentario

Jesús Hernández

Jesús Hernández dijo

No puedo estar más de acuerdo contigo,
Un saludo

26 Abril 2009 | 01:13 PM

Mertxe

Mertxe dijo

Qué bueno que alguien lo diga! Cuando estás totalmente metido en un proyecto hay personas que te acusan de estar obsesionado, de ser un hiperactivo. Pero la realidad es otra, tal como tú dices. Si quieres que funcione, sobre todo al principio, no hay horario. Por eso es mejor que hagas lo que realmente te gusta y aquí te vas a pasar montones de horas haciéndolo.

26 Abril 2009 | 01:53 PM

anonimo

anonimo dijo

y que hay de los directivos que cobran miles y miles de euros al mes solo por figurar, por tener un titulo en su tarjeta de visita y que lo unico que hacen es asfixiar a sus empleados, incluso a los mas valiosos, con exigencias que ni ellos cumplen, que se dedican a negativizar cualquier idea nueva, que se dedican a menospreciar el trabajo de los empleados, que se rodean de otros directivos que cobran otros tantos miles de euros y cuyo unico fin es pisar a los demas, aunque sea en un juego sucio de manipulacion y mentiras. rodolfo, por que no hablas de esos directivos? conoces a alguno que encaje en este perfil? yo si, a varios. y te digo una cosa: se creen que son mierda pero no llegan ni a pedo.

26 Abril 2009 | 04:47 PM

Alberto Jiménez

Alberto Jiménez dijo

Correctamente descrito, totalmente de acuerdo. El empresario pasota, peca de ignorancia, inmadurez y ceguera mental. Dejando atrás, a este personaje real y para el empresario activo-emocional. Yo añadiría exclusivamente para él, que la gestión productiva del tiempo es fundamental para hacer crecer una start-up. Desde la claridad mental, el emprendedor debe construir alianzas estratégicas, construir un super-networking en todas las areas del marketing-mix, tomar deciones basadas en ROI cuantitatico y además cualitativo, comtemplar y actuar ante oportunidades de negocio y algo fundamental, cuida como a un amigo a ese ser humano que se enamore de tu business-model y ponga toda su energía positiva, su buena voluntad, su receptividad y su constancia al servicio de vos. Crea un entorno familiar-empresarial, y de camino la familia se ampliara y la garage star-up con paciencia dejarás atrás. Alberto en minube.org "desde mi curva de la experiencia, viviendo una realidad, y con la intención de cada día mejora un petit de más"

26 Abril 2009 | 05:39 PM

Menestro

Menestro dijo

Mi experiencia es que el ejecutivo pasota tiene dos modalidades:

Modalidad "sobrino del jefe" la empresa es suya y hace lo que quiere, que para eso es lo qué es.

la modalidad "estoy tan ocupado que no tengo tiempo de trabajar", recibe 50 llamadas diarias al blackberry, tiene multitud de e-mails sin leer y siempre esta ocupado a consecuencia de la incompetencia de los demás, aunque se le acumula el trabajo y entorpece el de los demás sin resolver nunca nada.

¿Mi experiencia? Tres años años llegando tarde al trabajo y terminandolo media hora antes de salir. Evidentemente, estuve tres años trabajando, y hubo que contratar a una empresa cuando me fui, por no hacerme fijo, porque hacia el trabajo de dos días en 4 horas y encima bien. Así que no sabían que encargarme. Incluso quisieron bajarme el sueldo debido a mi facilidad y competencia, a su parecer no me lo merecía.

En la ultima startup que me tentaron, el comentario de los trabajadores era "Si te contratan, me despido, dios mio que estrés y que nervios". Mi pulso no pasa de 40 y soy ambicioso. No tengo mucho futuro como contratado.

Por eso, mi actitud es pasota.

26 Abril 2009 | 10:27 PM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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