Desarrollar o comprar
Juan Macias me recuerda que yo no era partidario de los desarrollos "in house" y comentaba en mi anterior post que no todo el mundo piensa igual. Se refiere a que, el Grupo Villar Mir, no ha comprado nunca tecnología y ha sabido desarrollar toda su informática internamente.
En primer lugar, como bien recuerda Juan, yo quería evitar que una empresa de Internet se convirtiera en una empresa de tecnología, algo completamente diferente. Precisamente en el caso en cuestión, el Grupo Villar Mir lo que ha hecho es crear su propia empresa de software e integración de sistemas que, si bien empezó trabajando solo para el grupo, entiendo que ahora presta servicios a terceros aunque el Grupo siga siendo, probablemente -con 21 grandes empresas- su principal cliente.
Es decir, creo que el caso confirma mi idea que, para poder desarrollar bien, hay que convertirse en empresa de software y/o integración de sistemas y tener tan claro como lo tienen ese Grupo a donde quieren llegar con ella.
Juan Macias dijo
Rodolfo, la mayoría de las empresas que conozco que han desarrollado software interno, quieren amortizarlo, y acaban montando una empresa de software.
Pero en este caso, hay dos variantes (basado en muchos casos reales);
La primera variante, es la típica base de datos access para gestionar clientes, que acaba engordando, junto con el típico becario o administrativo, que acaba convirtiendose en informático a base de libros, horas en internet y algún que otro cursillo. Esto acaba siempre muy mal.
La segunda variante, es la empresa que tiene unas necesidades específicas de negocio, innovadores, diferentes al resto de su sector, y para ello monta un equipo de desarrollo con gente con experiencia, y desarrolla una solución a medida. A medio/largo plazo, ese departamento se convierte en empresa de software.
He vivido ambas situaciones, en varias empresas, y cuando fracasa, el problema es de "visión" e "ignorancia" del mercado, sea el producto bueno o no.
25 Marzo 2009 | 10:44 AM