juan dijo

Yo creo que el VC se oriente a ganar el 100 x 1 para compensar un montón de operaciones que acaban en 0 es justo lo que provoca las burbujas.
Para mi un enfoque más correcto, es buscar mayor % de empresas rentables que crezcan aunque no sean explosivas, y pocos fracasos, eso significa que se crea "industria".
De cara a emprender yo creo que motiva más ver que un 30% de los que lo intentan consiguen ganar dinero y tener una experiencia positiva, que no saber que 4-5 están en la lista de Forbes y el resto lo han perdido todo. Creo que no se debe identificar triunfo con un superéxito. Porque muchas veces el % de lo que se considera fracaso desmotiva de crear algo más que la envergadura de un superéxito anima a emprender.
A lo mejor los VC's tendrán que especializarse en diferentes perfiles de riesgo para tratar de adaptarse a un mercado de buscadores de financiación con distintos niveles de riesgo vs rentabilidad esperada.

28 Febrero 2009 | 02:10 AM

Manuel dijo

Con todos los respetos, pero yo no comparto esa visión. Al menos a mi edad y sin haber lanzado aún ningún proyecto en la red.

Creo en el crecimiento día a día. Poco a poco. Sin prisa pero sin pausa. En la superespecialización. Lo generalista igual va más de la mano con lo que expones en el post.

Está claro que no se puede querer competir con facebook con solo 3 personas y 6.000€ de presupuesto. Eso está claro.

Pero en algo superespecializado es donde los pequeños podemos tener nuestro hueco y aprender a emprender y a salir adelante.

De todas formas, la crisis por la que estamos pasando, no es otra que la derivada de inversiones en esa tipología de proyectos que expones arriba. El saber que se puede ganar mucho y pensar que será raro perder, pensando en que va ser el siguiente google o facebook.

Un país tiene que moverse euro a euro, hora a hora. No puede ser que una persona como el presidente de Astroc llegara a estar entre los 70 más ricos del mundo, cuando en realidad detrás no habia absolutamente nada más que trapicheos de poca monta y un gran caradura, porque lo suyo, como muchos otros, no tiene otro nombre. Pero bueno, Garzón no vio indicios de nada raro. Que alguien se atreva a robar un bollycao en el super, que ya veremos lo que le cae.

28 Febrero 2009 | 05:54 AM

Rodolfo Carpintier dijo

Me debo haber explicado mal, Juan y Manuel. A mi me parece muy bien crear empresas a largo plazo y buscar rendimientos naturales pero, cuando hay inversores por medio, no se puede apostar por crecimientos lentos porque entonces nunca pueden recuperar su inversion y eso les convierte en malos companyeros de viaje. Una empresa que despues de 5 anyos esta facturando 1 millon de euros en Internet, aunque sea rentable, si ha tenido inversores, nunca les podra devolver su dinero...

En DAD pretendemos que todas las inversiones sean rentables aunque haya que esperar pero, donde haremos dinero sera en aquellas que crecen muy rapido y consiguen valor en menos de 5 anyos...

Un abrazo,

**Rodolfo**

28 Febrero 2009 | 12:25 PM

Jesús Alonso Gallo dijo

Es muy dificil colocar las cosas en su justo punto.

Entiendo que cuando se define un Proyecto a lo grande, se pueden conseguir resultados de esa dimensión.

- Capital Semilla que sea suficiente para una arranque adecuado.

- Ronda de Expansión convenientemente definida en sus alcances y necesidades de Burn Rate.

- Tercera Ronda muy pesada para conquistar el mundo cuando se ha demostrado en la fase 2 previa que el Modelo ha triunfado en su primer mercado y ha viajado bien a dos o 3 paises adicionales aportando las mismas o parecidas métricas de negocio positivas.

Es muy complejo poner el cascabel al gato.
El Emprendedor y los Inversores, la correcta valoración, el justiprecio.

Siempre he construído todo en mi mida con mi dinero y con deuda clásica de la Banca y gracias al cielo me ha ido bien.
En las actuales circustancias estoy dispuesto a tener compañeros de viaje que suban al barco y tomen el 20% de los asientos pero el ticket para subir ni se regala ni es tirado de precio.

Inversores si, siempre, pero a las correctas valoraciones.

Estoy de acuerdo con Rodolfo en la exigencia de crecimiento rápido, intenso y relevante pero también creo que para eso es necesario contar con los recursos suficientes.

No se puede pedir mucho, mucho, mucho si se pone poco, poco, poco.

En mi caso, el día 11 estamos online con una humilde versión Alfa, estaremos sólos o bien acompañados, pronto se sabrá.

Jesús Alonso Gallo
www.restaurantes.com

28 Febrero 2009 | 01:06 PM

Manuel dijo

Gracias Rodolfo, por tu respuesta. Esto le da viveza a tu blog y en cierta manera más peso.

No es que tuviesemos un mal entendido. Es una diferencia de óptica. Con tu experiencia, tus macroproyectos, tu caché, etc... es lógico que tu perspectiva sea otra. Por ello has luchado y has conseguido estar arriba lidiando con los grandes.

Sería bueno, que sabiendo todo lo que sabes, frecuentaras más los post dirigidos a emprendedores de garage. En cierto modo, son los emprendedores del futuro.

Para personas como yo, hablarnos de que hay que facturar más de 5 millones de € en menos de X tiempo, eso lo vemos como a años luz, aunque no imposible.

Consejos, sugerencias, ánimos, know-how, vivencias, experiencias, etc... nos vendrían muy bien.

En cuanto a Jesús Alonso Gallo, pues espero poder ver pronto su proyecto. Su index ya inspira creatividad y tendencia. En no mucho, espero tener tambien mi proyecto en marcha. SEO, protección de datos, mejoras en usabilidad... son muchas cosas para poca gente que tengo en ello.
Nuestra temática es parecida e igual en unos meses podríamos charlar un rato con el fin de acercar posturas y darnos a conocer nuestros proyectos más a fondo.

Gracias Rodolfo por tu respuesta y ánimo a Jesús con www.restaurantes.com

28 Febrero 2009 | 03:47 PM

Jesús Alonso Gallo dijo

Manuel,

Encantadísimo de quedar, conocernos y charlar de nuestros Proyectos respectivos y sus probables sinergias.

Saludos.

Jesús.

28 Febrero 2009 | 08:25 PM

juan dijo

Rodolfo, a lo mejor me he explicado yo mal, yo no quiero decir que los VC deban de financiar negocios con finalidad de autoempleo, lo que digo es que no es bueno que el ecosistema, bien de internet, bien de tecnologían seran ruletas rusas, todos o nadas.
Igual como el private equity compra empresas grandes, creyendo que va gestionarlas mejor, aportar valor que luego recuperará (pero en esos caso no se esperan rentabilidades de 100 a 1), creo que es posible segmentar el VC en distintos perfiles. Lo importante es que pueda haber éxits, y que puedan generarse éxits incluso cuando las empresas están en fase de crecimiento inicial o cumplen ciertos hitos (como en las biotechs).
En estos tiempos donde una nueva ronda no depende tan solo de lo bien que lo esté haciendo la empresa, sino también de que los VC tengan o no fondos, es mejor ajustar burn rate para no quedarse seco por correr en exceso antes de poder conseguir más fondos.

28 Febrero 2009 | 10:14 PM

alberto sanz dijo

Recientemente ha habido una ampliación de capital en una start-up española, Yunu.com, en la que creo entender que DAD ha participado.

La inversión ha sido de 400.000€ , entre los 21, ¿ quieres decir con el ciento por uno que esos 400.000 se convertirán en 40millones en menos de 3 años? ¿ realmente esperáis esa rentabilidad en 3 años?

Porque lo del 100 por 1 me parece posible cuando hablamos de invertir 30.000€ en una idea, pero en un proyecto como Yunu.com convertir 400.000 en 40 millones me parece un exceso de confianza, y no dudo de que es una gran inversión y de que es rentable, pero en serio: ¿tanto?

¿ Quintuplicar el capital invertido en 3 años no es suficiente ? Estoy de acuerdo contigo en la ambición, pero a veces tengo la sensación de que los inversores privados nos miráis a los emprendedores como a los kamikaze de la segunda guerra mundial.

Patrocináis nuestra valentía irresponsable controlando los riesgos porque sabéis que ponemos el alma y la vida en cada paso, vuestra garantía: moriremos en el intento.

Compráis un trocito del alma de Ícaro, si se le queman las alas no os dolerá, decir que si no alcanza los 5 millones e 3 años se convertirá en una pyme que vegeta me parece una absoluta falta de tacto.

Muchos Ícaros derrotados que han perdido en el intento, y no es mi caso, hasta la casa, merecen más respeto, la valentía de los emprendedores es lo que sacará a este país de especuladores de la crisis.

Tras leer tu post me quedé con la sensación de que los inversores sois unos especuladores que buscáis el 100 por 1 como única opción, y me consta que no es así, que sois el tipo con alas que vuela al lado de Ícaro, soñando igual que sueña él, y que el 100 por 1 es el sueño de todo inversor, pero no la realidad que os hace invertir

Aunque bueno, es sábado, son las 3.20 de la mañana y llevo mucho rato trabajando e igual todo esto no es más que un disparate o las brumas del Talisker.

Digo lo que digo porque te tengo una profunda admiración, un serio respeto a ti, a DAD y a cientos de "kamikazes" que saben escuchar los sueño ajenos, sencillamente el post no me ha parecido acertado, un cordial saludo y mis respetos.

1 Marzo 2009 | 02:33 AM

juandominguez dijo

Hola Rodolfo; me llamo Juan Dominguez, y me dedico a crear empresas (on y offline) y a vivir de ellas. Algunas de ellas han sido un gran éxito (Viajar.com), otras un fracaso sin paliativos y otras nos dan para vivir a mi, a mis socios y a unos cuantos empleados, y no puedo estar más en desacuerdo con lo que cuentas en tu blog y con tu idea de la empresa en general.

Tu idea de la empresa es claramente la del pelotazo, en la que el empresario trabaja unicamente para conseguir financiación y llegar de una ronda a otra y poder al final vender la empresa logrando grandes plusvalías, en un tipo de operación que bien se podría llamar 'tonto el último', cuando la realidad, y más en España, es que las empresas y los empresarios trabajan para haber creado esas empresas, para verlas florecer y para vivir de ellas. Hay casos de gente que gana muchísimo dinero, obviamente, pero muchas veces son subproductos de su otra intención.

Por cierto, y por si no lo sabias, la época de hiperinflación de las valoraciones se ha acabado el año pasado, así que si tu idea de un negocio es vender por 1000 lo que te costó 10 hace un año, tengo muy malas noticias para tí: simplemente, no va a ocurrir.

Lo que tú llamas despectivamente 'la PYME que vegeta' es simplemente la empresa en la que no se ha forrado el inversor de turno y se mantiene en ritmos normales, no de lotería primitiva, que es lo que en realidad hace que funcione el mundo.

Me molesta profundamente leer este tipo de cosas que imagino que ilusionados futuros empresarios sin experiencia también leerán y quizás lleguen al equívoco de que TIENEN que crear un monstruo que crezca un 200% todos los años durante cuatro años en vez de empresas sólidas que 'vegeten' exitosamente durante muchos, muchos años.

En fin, veleidades de gente avariciosa. Y ya puestos, me encantaría que me contases qué es lo que hay de verdad detrás de DAD, porque desde mi no demasiado inexperto ojo parece simplemente un ejercicio de llegar a la próxima ronda y nada más.

1 Marzo 2009 | 10:23 AM

David Daniel dijo

Se pone muy bueno este debate, y la continuación en el siguiente post también. ¡Como voy aprendiendo! :D
Pienso que la frase "ciento por uno" lo dices en forma un tanto metafórica y/o amplificada, no es así Rodolfo?
Lo ideal es que la métrica más importante que utilicen los inversores para identificar y apostar en proyectos de futuro, no se base en una simple proporcionalidad de beneficio del 1:100.
Entiendo que sean exigentes e inviertan en empresas que demuestren proyecciones enormes, y a corto plazo, es lo más lógico, pero ten en cuenta que si esto es el factor más importante en tu decisión para invertir, debes tomar mucho cuidado, el riesgo aumenta no proporcionalmente, sino logarítmicamente, y ocurre lo que dice @juan, se crea mucha burbuja. La relación beneficio-riesgo no es lineal, es una curva que hay que ajustarla muy bien. Los proyectos "ciento por uno" son realmente raros, y creo que muchos de ellos ni siquiera esperaban tanto éxito. Pero como dije, este tipo de empresas son rarísimas.
Un cordial saludo Rodolfo.

1 Marzo 2009 | 11:10 PM

Diseño web dijo

No sé qué decirte. No estoy totalmente de acuerdo. Habrá quienes tengan el claro objetivo de triunfar (muchos no lo conseguirán, algunos se arruinarán en el camino) pero habrá quien no necesite algo.
Sí habría que crear un punto de equilibrio entre riesgo-beneficio.

4 Marzo 2009 | 03:02 PM

Josep Pocalles dijo

Rodolfo,

Lo que no estoy tan seguro es que este modelo sea sostenible ante el cambio de paradigma que estamos viviendo en el sector financiero.

Nada será igual cuando se recupere, y por tanto el modelo de crecimiento dudo que se mantenga.

El tiempo nos dará la respuesta

Saludos

Josep

8 Marzo 2009 | 09:45 PM

Manu Guasch dijo

Amigo Juan

Quien te ha visto y quien te ve. Pero si solo hace unos años tu buscabas pegar el pelotazo a costa de lo que fuese !!. Quizás te salio mal el asunto Ya.com, Viajar.com y otros donde no pudiste sacarte la pasta que esperabas?

10 Marzo 2009 | 05:03 PM

juandominguez dijo

culpable. Pero cuando me equivoco, rectifico. Yo estuve entre los que dieron el pelotazo en Ya.com (pelotazo light en mi caso pero pelotazo del tipo lotería) y después de eso, y de muchos años trabajando he llegado a la conclusión de que no es la manera de encarar una empresa.

Dicho esto, en ningún caso creo que se me haya oido hablar en contra de la posibilidad de crear una empresa que crezca exponencialmente, sólo digo que lo mejor es enemigo de lo bueno, no sé si se me entiende.

10 Marzo 2009 | 05:43 PM

007b2b dijo

En DAD pretendemos que todas las inversiones sean rentables aunque haya que esperar pero, donde haremos dinero sera en aquellas que crecen muy rapido y consiguen valor en menos de 5 anyos...

28 Marzo 2009 | 03:20 PM