La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

24 Octubre 2008

La huida hacia delante

Nos os llameis a engaño, un aumento de capital no es siempre la solución para mejorar el flujo de caja o garantizar el futuro de una empresa. Muchas empresas, teniendo ya un modelo probado al que le falta fuelle comercial, se lanzan a buscar un nuevo aumento de capital sin analizar bien cual es su problema real.

Un aumento de capital debe servir para "hacer crecer a la empresa" no para tapar agujeros y posponer un problema unos meses más. Si mi problema es que estoy vendiendo 7 al día y necesito 35, probablemente, aumentar capital no contribuya nada a ello y sea un problema aparcado. Vuelvo a tener dinero, me gasto más en marketing y consigo dar un saltito a 12 diarias, simplemente he retrasado mi problema unos meses, me he cargado con unos socios adicionales que no van a entender nada y sigo sin resolver el problema.

A lo mejor la solución, en vez de un aumento de capital es una alianza estratégica con alguién que me consiga hacer llegar a los 35 diarios que busco y que, desde su propio negocio, se beneficia de una alianza conmigo.

Aumentar capital solo cuando sepáis que lo necesitáis para crecer. Si solo es para sobrevivir, dejadlo de lado, plantadle cara al mal tiempo y solucionar el problema real, en este caso, la falta de nivel de las ventas diarias.

servido por Rodolfo 8 comentarios compártelo

8 comentarios · Escribe aquí tu comentario

juanmacias

juanmacias dijo

Que razón tienes Rodolfo, tengo varios inversores detrás de mi negocio, y los he tenido que rechazar, por que sinceramente, no creo que sirva de mucho una inyección de capital en estos momentos.....

24 Octubre 2008 | 10:48 AM

miguel galve

miguel galve dijo

Completamente de acuerdo.

24 Octubre 2008 | 12:49 PM

Isabel

Isabel dijo

Muy interesante, supongo que depende de la fase en la que se encuentra el proyecto.

Si el proyecto justo se ha acabado de desarrollar y tienes las primeras ventas, la inyección de capital puede ser interesante para contratar comerciales y hacer marketing para que el proyecto crezca de forma más rápida.

Si el proyecto está ya lanzado y el entorno es más maduro lo que necesita son Partners o distribuidores y otras formas de financiación.

Supongo que es difícil generalizar y para cada proyecto y en cada fase es bueno analizar cual es la mejor forma de abordar el crecimiento.

El problema básico que estoy viendo en España comparado con otros países es que en general somos un poco lentos ... desarollando, invirtiendo y las empresas "clientes" comprando, sobretodo en elementos de internet. Pero al final estamos compitiendo a nivel global desde el primer dia ;-)

24 Octubre 2008 | 01:02 PM

juanmacias

juanmacias dijo

Isabel, no es que seamos lentos, en mi opinión es problema de organización. Si tienes todo bien organizado y las ideas claras, puedes ir todo lo rápido que quieras e invertir mucho dinero en poco tiempo.
Si no tienes una buena organización, si inviertes mucho dinero, por mucho que intentes ir rápido tirarás el dinero.

Invertir dinero en una empresa que no está preparada, es como echar gasolina a un fuego.

24 Octubre 2008 | 01:08 PM

juan

juan dijo

Coincido con Isabel, somos muy lentos en España. Los responsables de innovación sólo quieren tener todo al abasto alrededor, disponible, todo trials gratis, etc, para en caso que la competencia haga algo pueda reaccionar enseguida para que no le digan nada, pero no se DECIDE ser el primero en nada. Prima un gran conservadurismo en el senido que la silla puede perderse por errar, pero no por no hacer nada.

24 Octubre 2008 | 01:14 PM

Isabel

Isabel dijo

De acuerdo contigo, Juan Macias, el hecho de invertir mucho dinero en una empresa que aún no está preparada no es una buena decisión.

La mayoría de inversiones se realizan por etapas y con diferentes importes según las necesidades de crecimiento y la evolución del mercado.

El problema o dificultad que tenemos en españa ahora es defender las valoraciones de las empresas y más ahora en épocas de crisis.

Empresas parecidas a la mía en USA valen $5 M con sólo 6 meses, sin facturar nada, dado el mercado potencial que se le presupone. En España al ser el mercado potencial menor cuesta más defender valoraciones de este nivel y consolidar europa como un sólo mercado aún cuesta visualizar. No digo que tenga que ser las mismas valoraciones pero si encontrar una forma de que sea más equitativo ya que, como he dicho antes, estamos todos compitiendo a nivel global.

24 Octubre 2008 | 03:00 PM

juanmacias

juanmacias dijo

Isabel, veo que tienes una "agencia de publicidad", y en España, estamos muy verdes en publicidad online.
La mayoría de las empresas intentan hacer la publicidad por su cuenta, antes de acudir a una agencia.
Hay dos culpables para esta situación:
1) Las agencias de publicidad tradicionales, que no han sabido adaptarse a la publicidad online.
2) El gran intrusismo, de informáticos, que se venden como expertos en marketing online.

24 Octubre 2008 | 03:50 PM

Isabel

Isabel dijo

Si, por eso para innovar un poco y vender más ;-) lanzamos una plataforma para la creación y distribución de widgets www.widgadget.com, a ver si de esta forma logramos cambiar esta inercia y colaboramos con ambos perfiles.

24 Octubre 2008 | 04:25 PM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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