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16 Septiembre 2008

El "due dilligence" en una start-up

Se entiende como proceso de "due dilligence" la comprobación, por parte de un inversor, de la realidad de una empresa en la que quiere invertir.

En una start-up que apenas tiene un pequeño ( o mayor) desarrollo de una aplicación, este proceso se debería centrar en la parte técnica. En la realidad no es así, es inversor se asegura de que todo está legalmente correcto y, si existen transacciones, que éstas han sido correctamente registradas y pocas veces revisa en profundidad la viabilidad técnica.

Nos ha pasado más de una vez. El desarrollo sobre el que se basaba el proyecto no ha pasado sus primeras pruebas y, en tan solo meses, hemos tenido que comprar/desarrollar desde cero una nueva aplicación.

Depende mucho del tipo de modelo de negocio pero, sobre todo, si se trata de uno de utilización masiva por parte del público objetivo, el analizar bien la aplicación es una de las claves iniciales.

servido por Rodolfo 2 comentarios compártelo favorito

2 comentarios · Escribe aquí tu comentario

Santi Mundi

Santi Mundi dijo

Lo que comentas es muy importante, y rara vez se hace, y las sorpresas saltan demasiado a menudo.
Para evitar desagradables sorpresas de sistemas, los "Performance Tests" bombardean a tu site en un tiempo muy corto desde múltiples lugares del mundo para probar cómo resiste tu sistema a afluencia masivas de usuarios y localizar por dónde no está preparado: es la conexión a internet de tu servidor, la conexión a tu servidor de base de datos, tu programación está mal optimizada, etc...

Estos tests son caros, pero seguramente es más caro una mala inversión en un proyecto: http://www.keynote.com/products/web_performance/

16 Septiembre 2008 | 11:58 AM

Diego Parrilla

Diego Parrilla dijo

Me hace gracia eso que has dicho de la 'parte técnica'. Estuve involucrado en la Due Diligence de Adecco cuando compró JobPilot, y mi trabajo directamente se lo pasaron por el Arco del Triunfo. Al preguntar al resposable por qué no se consideraban las cuestiones técnicas (alto riesgo de fracaso) en un plataforma con millones de usuarios en toda Europa, la respuesta fue: 'Me importa "una merda" la tecnología: yo lo que quiero son los usuarios'.
Dicho y hecho, se llevó los usuarios a su propia plataforma y todo se fue a "la merda"...

Eso sí, te aseguro que el ambiente de trabajo en que se desarrolló la Due Diligence en las oficinas de JP Morgan en Frankfurt parecía sacado de un libro de John Grisham. Y los abogados temerosos del software opensource como Apache y MySQL, de una película de Ozores :-)

16 Septiembre 2008 | 12:45 PM

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Madrid, España
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Rodolfo Carpintier es Infoman. Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet





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