Compitiendo en el filo: Estrategia y caos estructurado
¿Que tienen en común, Altlanta Braves, Microsoft, 3M, Nike e Intel? Según nos cuentan Shona Brown y Katheleen Eisenhardt, cada una de estas empresas son predeciblemente impredecibles.
Hora: 12:45
Protagonistas:
Moderaror: Kara Swisher, Co-Producer, D: All Thing Digital
Kathy Eisenhardt, Professor, Mngmt, Science & Engineering,
Shona Brown, SVP Business Operations, Google
Enlaces de Interés:
http://youredgeonline.com/2008/05/see-an-interview-
with-kara-swisherthe-d-all-things-digital-co-producer-
and-co-host-about-the-changing-attitudes-of-traditional-
media-executives-toward-new-online-business-models-
and-distribution-m/
http://www.stanford.edu/dept/MSandE/people/faculty/
eisenhardt/index.html
http://www.google.com/corporate/execs.html#shona
Comentarios previos: Materia gris a raudales. Nadie sabe que puede pasar.
Comentarios durante el evento:
Presentación del panel, las autoras del famoso libro del mismo nombre. Un libro de hace 10 años revitalizado. Ambas profesoras de Stanford en aquel momento, hoy una sigue en la Universidad y la otra estuvo trabajando para McKinsey y ahora está en Google.
Dicen que uno de los problemas que tienen los gestores de empresas tradicionales es que gestionan mal el caos. A medida que diversifican se meten en mercados más rápidos y menos estructurados en los que este tipo de gestión es imprescindible.
