La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

22 Julio 2008

Participación a un programador?¿

En relación a mi anterior post, Javi suscita una pregunta que contesto en abierto porque es de interés general. ¿Se debe dar participación a un programador estrella?

La respuesta es que si. Siempre que, en realidad sea un estrella. Me explico, no se debe dar nunca participación. A nadie de entrada. Sin embargo, cuando el proyecto tenga, además del emprendedor inicial, un equipo directivo sólido y, por ejemplo, un programador que es la estrella del departamento, se debe pagar a todos ellos con participaciones.

Dichas participaciones deben estar ligadas a su permanencia en la empresa y adquirirse a través de un plan de opciones sobre acciones a medida que pasa el tiempo y la empresa prospera. El equipo clave debe tener el sentimiento que, a medida que la empresa vale más, también ellos, que son parte importante de la misma, ganan más. El programador solo debe ser incluído en este grupo cuando es, como en el caso que mencionaba yo, un gran programador que no queremos perder por nada del mundo.

servido por Rodolfo 9 comentarios compártelo

9 comentarios · Escribe aquí tu comentario

Jordi Bufí

Jordi Bufí dijo

Rodolfo, sabes si se puede conseguir información online sobre como se deben tratar las "stock options" a nivel legal en españa?

22 Julio 2008 | 05:01 PM

javi

javi dijo

En realidad ha sido Luis, pero sí que es una buena pregunta. Lanzo yo otra sobre inversores, startup tecnológicas y programadores. Cuanto se valora el hecho de que el equipo técnico sea bueno y como realmente se sabe que es bueno.

Sé que son comunes las auditorías técnicas, pero aunque técnicamente se puede estar muy bien (pongamos una consultora con CMMI3), la realidad puede ser que no haya ningún tipo de vía para desarrollar ideas, el trabajo en equipo se limite a papeleo, etc.

22 Julio 2008 | 06:42 PM

Pepe

Pepe dijo

He conocido a uno que iba a aplicar el típico refrito de técnicas de gestión en una startup y pedía participaciones además de un sueldo desproporcionado por hacer lo que cualquier otro haría en su lugar.

¿Por qué el que aplica técnicas de gestión está más subidito que el que aplica técnicas de ingeniería? ¿Se debe dar participación a un gestor no estrella?

22 Julio 2008 | 06:45 PM

juan

juan dijo

Pepe, justo es eso, hay mucha gente en gestión que quiere cobrarlo todo por adelantado antes de demostrar su ejecución, que no es lo mismo bandear en la burocracia de cualquier gran empresa, de estar a mil cosas en una start-up, cómo no es lo mismo vender cuando estás en una empresa con marca ya referencia en el mercado como en una start-up.

22 Julio 2008 | 09:00 PM

Jordi Griful

Jordi Griful dijo

Creo que se debe dar una participación a todos aquellos de los que dependa el éxito del proyeto, y no por ellos ni por su profesión, sino por el interés del propio emprendedor.

Si duda alguna, un Ing. de Sw en un proyecto de tecnología puede ser clave.

23 Julio 2008 | 06:52 PM

Rodolfo Carpintier

Rodolfo Carpintier dijo

Hola Jordi: Estoy en Palo Alto como ves por el blog así que no puedo ayudarte de momento pero si se de algún sitio te lo diré cuando vuelva. Me he traido una explicacion americana pero quiero contrastarla con mis abogados en España...

23 Julio 2008 | 08:08 PM

Pepe

Pepe dijo

Juan, el trabajo de gestión es poco falsable. Si la cagas puedes escurrir el bulto con cosas como "el sector no está maduro", "el equipo es un grupo de mercenarios", "falta talento en españa", "la universidad no prepara y es una mierda", "España está a la cola en inversión", "la competencia tenía más dinero", etc. En cambio si es un éxito puedes decir que ha sido gracias a la impecable capacidad de gestión de los directivos y nadie podrá demostrar lo contrario. En cambio el pobrecito que tiene que diseñar el producto no tiene escapatoria posible. Si la caga es obvio que la ha cagado.

Jordi Griful, el éxito del proyecto también depende de la higiene del lugar de trabajo. ¿Le damos participaciones al servicio de limpieza? Ya sé por donde vas pero hay que explicarlo mejor ;-)

23 Julio 2008 | 08:44 PM

Jordi Bufí

Jordi Bufí dijo

Ya me imaginaba que no podrías contestar, muy interesantes tus aportaciones Rodolfo... la verdad es que me han entrado muchas ganas de estar allí!

24 Julio 2008 | 09:10 AM

Jordi Griful

Jordi Griful dijo

Pepe:

Hablo de personas, no de servicios.

Si tienes una empresa de reparto con furgonetas, no tiene sentido dar una participación a los mecánicos que las mantienen, pq el éxito de la empresa no depende de esos mecánicos en particular. Cualquier mecánico con unos pocos años de experiencia podrá realizar el mantenimiento de las furgonetas.

Sin embargo, si lo que tienes es una empresa de fórmula 1 con un equipo único y especializado en tu coche que logra un rendimiento extraordinario a los motores y gracias a ellos se logran victorias, el éxito de la empresa si depende de ellos y ahí encuentro justificado dar participaciones.

Si tienes una empresa que hace páginas web, el éxito de la misma no depende del equipo de limpieza, pero si el modelo de empresa fuera otro donde si dependiera, no dudaria en dar participaciones. Quizas un hospital privado donde el éxito de un tipo de operación depende de un equipo de limpieza muy especializado para los quirófanos donde solo muy pocos saben dar esa calidad... no lo dudaría, ¿Y tu?

Entiendo lo que quieres decir, pero no lo has desarrollado bien, debes profundizar más. ;-P

25 Julio 2008 | 08:05 AM

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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