La gestión en una start-up
La mayoría de las start-ups no tienen claro que hay que gestionar una empresa. No, no me refiero a ser el Jefe, lo que quiero decir es que pocos tienen pensado como van a:
- Tener la información contable y financiera que necesitan para tomar decisiones
- Disponer de sistemas de seguimiento y análisis de las inversiones previstas
- Controlar, semana a semana el burn rate.
- Gestionar el talento
- Vigilar el cash flow
- Controlar a diario los parámetros clave de su negocio online: usuarios únicos, páginas vistas, posicionamiento en buscadores, ratio de lealtad de los clientes, crecimiento semanal de las ventas o de los ingresos publicitarios...
Estoy tentado de escribir una pequeña serie de "mini casos" sobre los problemas más habituales de gestión pero quisiera hacerlo en respuesta a vuestras sugerencias.
Los que estáis gestionando una start-up`¿Que problemas os parecen más complejos de resolver? ¿Sobre que aspectos de la gestión queréis conocer mi opinión y alguna experiencia concreta?
Jordi Bufí dijo
Personalmente lo que más nos cuesta en la gestión de nuestra (eterna) start-up es la financiera, por la falta de formación en este campo. De todos modos ya son casi cuatro años peleándome con la hoja de cálculo (que no está en excel xD) con lo que cada vez llevamos mejor el tema :)
En cuanto al último punto, yo considero prácticamente imprescindible una persona en el equipo que se dedique a esto (control y mejora de métricas).
19 Junio 2008 | 12:36 PM