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infoman

1 Junio 2008

Mi modelo de negocio me aburre

Les pasa a muchos emprendedores. Sobre todo aquellos que, después de 5 años o más, tienen una empresa rentable que no va a ninguna parte. ¿Como es posible que gana dinero no vaya a ninguna parte?.

Es fácil, un negocio de Internet tiene que tener un gran potencial de crecimiento. Si se estanca, aunque gane dinero, pierde magia y los emprendedores tienden a querer salirse del mismo. Digamos que se trata de una negocio que, después de 5 años, factura 2 millones y gana 300.000 Euros al año. El problema es que, el propio emprendedor, no ve a este modelo más que un crecimiento interanual de, como máximo, un 10%.

¿Tratamos de venderlo y quitarnos de en medio? En muchas ocasiones se trata de una rara oportunidad para cambiar de modelo de negocio sin abandonar la rentabilidad pero "metiendo el turbo" en base a un nuevo producto/servicio que crezca a un 100% anual.

Muchos emprendedores pierden antes la paciencia y están pensando en otro proyecto más que analizar nuevos campos de acción con el que tienen. Se necesita tiempo para entender bien cualquier modelo, por ello es recomendable estudiarlo de nuevo, tratando de verlo desde distintas perspectivas y dinamizarlo aprovechando lo que ya conocemos del mismo y, sobre todo, un equipo que, tras cinco años, ha ganado en coherencia y está dispuesto a acelerar con el emprendedor.

No abandonéis el modelo del todo, a lo mejor no está tan agotado como parecía.

servido por Rodolfo 2 comentarios compártelo favorito

2 comentarios · Escribe aquí tu comentario

Sergio Campano

Sergio Campano dijo

Cuando llegas a ese punto lo importante es el know how acumulado y bajo el marco de referencia que has actuado buscar otros nichos.
No hay modelos de negocio cerrados hay conceptos de negocio que se pueden tangibilizar o monetizar (como se prefiera) en varias líneas de negocio.
Cuando pienso en Workea pienso en inmigración como sector emergente y de lo que de ahí se deriva no pienso en una bolsa de empleo para inmigrantes exclusivamente.

1 Junio 2008 | 10:44 PM

josempelaez

josempelaez dijo

¿Es congruente decir que se tiene un modelo de negocio en internet con "sólo" un 15% de beneficios?

Los gastos de captación de clientes y de explotación en la web deberían permitir márgenes mayores si, de verdad, se está haciendo algo diferente del enfoque tradicional.

2 Junio 2008 | 08:16 AM

Los comentarios están cerrados


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Madrid, España
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Rodolfo Carpintier es Infoman. Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet





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