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La Coctelera

Rodolfo Carpintier Santana

12 Mayo 2008

Emprender paso a paso

Emprender es complejo. Si tienes trabajo porque tienes que dejarlo y si no lo tienes porque tendrás que justificar que no emprendes "porque no encuentras trabajo".

Lo primero para emprender es tener una idea. Por lo tanto el paso nº 1 es testar tu idea. ¿Hay algo parecido en España, en Europa, en EE.UU?

El 2º paso es precisar los recursos que necesitas para llevar a cabo tu idea. ¿Lo puedo hacer solo? ¿Hay que programar? ¿Que contenido de marketing es necesario? ¿Cuantos lectores-usuarios-clientes necesito para tener un negocio?

El 3er paso es convencer a un equipo de colaboradores que mi idea tiene sentido y deben unirse al proyecto. Para mi, es la etapa más difícil, tenemos que ser capaces de vender nuestro proyecto a quienes serán clave para conseguir llevarlo a buen puerto. Un emprendedor solitario tiene siempre lecturas negativas. O no sabe vender su proyecto o se cree que lo va a hacer todo el solito. Ninguna de estas razones tranquilizan al inversor.

Paso 4º sería presupuestar lo que necesito mínimo para convertir mi idea en un prototipo o demo funcional del proyecto. Tiene que ser ajustado para no necesitar demasiado y debo buscarlo entre mis amigos, familiares y quizás algún Angel Investor que conozca personalmente alguno de los integrantes del equipo inicial del proyecto. DAD suele entrar en esta etapa.

Paso 5º Realización de un Plan de Negocio que sea discutible y defendible ante inversores y, muy importante, que el equipo gestor se crea y esté dispuesto a defender.

Paso 6º presentación a inversores institucionales y Angel Investors de cierto tamaño para tener el dinero necesario para probar el modelo y producir ingresos crecientes.

Paso 7º El proyecto ingresa dinero y solo le falta dimensión y expansión. Hay que recurrir al Capital Riesgo para formalizar su entrada como inversores importantes.

Paso 8º El proyecto madura, gana dinero y tiene ya muchas novias. Hay que decidir si se quiere ser el líder y comprar algún competidor más pequeño en otro país o nuestro tamaño gusta fuera y ya nos están haciendo ofertas de compra.

Este último aspecto es algo que la gente recrimina muchas veces. ¿Como es posible que hagáis empresas para venderlas? No es así, las empresas se crean para que sean rentables, lo que pasa es que, en España, normalmente el tamaño que se consigue no es comparable al mismo tipo de empresa en EE.UU. o en otro de los grandes países de Europa y su salida más corriente es la venta. Sin embargo, véase Idealista.com, hay empresas que son muy rentables sin salir de España y sus dueños no están considerando su venta.

La opción de venta se plantea cuando alguién es líder en España y sus competidores extranjeros son mucho mayores.

servido por Rodolfo 7 comentarios compártelo

7 comentarios · Escribe aquí tu comentario

beeril

beeril dijo

Hola!

Me parece curioso que se publiquen estas cosas en un entorno tan humilde como éste. Es como ejercer su profesión en horario libre, ¿me equivoco? Seguro que no.

Sin embargo, yo, que suelo tener ideas emprendedoras, voy a proporcionar una que a lo mejor le interese, o cualquier que comente su texto quizás le interese.

En Italia, según recientes estadísticas, el porcentage de italianos que comería paella, y en general comida de nuestro país, es de un 70%. Asombroso, ¿verdad? Si aquí triunfan desde hace varios años la pizza y la pasta en general, ¿porqué allí no nuestra comida?

Incluso puedo sugerir un nombre para el restaurante, afincado,por ejemplo, en Roma: "Tipical Spanish". Seguramente, ya esté cogido. Pero bueno, ¿es o no buena idea?

Si te place,puedes visitar mi blog:

http://www.espacioblog.com/beeril

y comentarme qué tal te ha parecido, ok? ¡Espero disfrutes!

Saludos!

12 Mayo 2008 | 12:36 PM

Diego Parrilla

Diego Parrilla dijo

@beeril, Buena idea: y si la paella te la puedes descargar de internet, mucho mejor ;-)

12 Mayo 2008 | 12:54 PM

beeril

beeril dijo

Qué ironía más aguda, no, Diego?

Me refería a ofrecer un servicio presencial. En Internet se puede anunciar, promocionar de manera convincente, e incluso, si la cosa prospera, de realizar pedidos a través de la red.

Saludos!

12 Mayo 2008 | 01:05 PM

josempelaez

josempelaez dijo

Rodolfo, aunque sé que sabes que hay procesos alternativos, creo que no estaría de más recordar a los emprendedores la opción que defiende el creador de RubyonRails en el vídeo (en inglés) , que es la de hacer crecer la empresa a partir del Paso 4º.

Aprovecho para preguntarte por qué en el Paso 3º no se puede intentar convencer a los socios inversores antes que a los familiares y amigos. Soy de la opinión que, muy probalemente, los segundos tengan menos idea de la oportunidad que puede haber delante del proyecto que los primeros. Por otra parte, es más probable que con el apoyo de éstos puede complementarse mejor el equipo de arranque, ¿no te parece?

12 Mayo 2008 | 01:54 PM

Pepe

Pepe dijo

"La opción de venta se plantea cuando alguién es líder en España y sus competidores extranjeros son mucho mayores."

¿Nos estás diciendo que los de Tuenti no tenían en mente vender Tuenti a Facebook cuando se estaban planteando clonar Facebook en España?

12 Mayo 2008 | 02:35 PM

Rodolfo Llanos

Rodolfo Llanos dijo

Rodolfo:

Excelente poder de síntesis e inobjetable visión. Realmente no tiene desperdicio.

Si no te ofendes copiare y pegare este articulo en mi blog, obviamente que citando la fuente.

Abrazo

Rodolfo llanos
www.soloingles.com

14 Mayo 2008 | 01:19 AM

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Sobre mí

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Rodolfo Carpintier Santana

Madrid, España
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Escribo sobre lo que me llama la atención, sobre lo que me gusta y, en general, sobre negocios de Internet.

Soy Presidente de DAD - Digital Assets Deployment, (http://www.dad.es) la incubadora de Internet







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