Diego Parrilla dijo

Siempre he creido lo del nivel de incompetencia: lo he visto y lo he sufrido. Se hace muy patente en las estructuras jerárquicas, pero creo que en realidad no es mas que la consecuencia de lo siguiente: Si alguien sabe hacer algo bien, que pase a hacer otra cosa que puede hipotéticamente hacer también bien es un riesgo, por lo que las empresas conservadoras prefieren mantener el status quo. Si alguien hace algo regular, que pase a hacer otra cosa bien, regular o mal es menos arriesgado. Es una visión cortoplacista, el riesgo se percibe por el cambio inmediato en el presente, y se ignora el riesgo futuro.
Mejor evitar estas empresas.

3 Abril 2008 | 11:13 AM

juan dijo

Tb he "sufrido" los principios de peter en otras experiencias laborales, y ahora me toca ser CEO.
Creo que hay puntos intermedios, donde se puede ser motivador del equipo y vendedor del proyecto y a su vez un buen ejecutor de los planes.
Tal vez las start-ups sobrefinanciadas pierdan el control del crecimiento con puestos que no se requieren según el timing lógico. Los crecimientos deben ser ordenados y minimizar el crecimiento logístico (finanzas, recursos humanos, desarrollo de negocio inicial, e incluso, la propia logística e it de la oficina tienen que salir de "tiempo extra del equipo emprendedor") no de ir incorporando gente "para facilitar la vida al emprendedor".
Mucha gente "con experiencia" justo hace lo contrario...tan pronto aparece el dinero ya les va el rollo burguesillo....y eso distrae a todos.
Es un dato muy positivo, que en las DueDilligence de valoración ya se empiezan a analizar cosas como la "capacidad de ejecución" del equipo emprendedor, su forma de entender la empresa en el tiempo analizado, como se gasta y en qué y con qué nivel de justificación, etc.

3 Abril 2008 | 11:37 AM

Carlos Marin dijo

Qué curioso que hayas escrito este comentario justo ahora. Corren rumores que Bernardo Hernández dejará Google para hacerse cargo de la dirección de Tuenti. ¿Tiene algo que ver este rumor que ya corre por Madrid con tu post? ¿Tenéis problemas en Tuenti con el CEO?

3 Abril 2008 | 12:05 PM

Pepe dijo

Creo que es demasiado atractivo trepar en una jerarquía. Más dinero, más reconocimiento y más ego a cambio de un trabajo poco falsable y una responsibilidad que no es dificil de asumir.

El fútbol es un buen ejemplo de cómo deberían funcionar las cosas en el mundo laboral.

Es como si el Ronaldo que atravesaba pares de defensas hace 10 años dijera "oye, aquí estoy yo, qué bueno soy. Ahora quiero ser el entrenador". En el fútbol todo el mundo sabe que el entrenador lo único que tiene que hacer es hacer la alineación correcta y gestionar los conflictos que puedan surgir. Luego quien gana el partido y se lleva todos los focos son las estrellas del equipo, no el entrenador ni el presidente. Como debe ser.

En el mundo laboral que conocemos todos es totalmente al contrario. Las estrellas anónimas quedan difuminadas en eso que llaman "mi equipo" y luego soy yo el que pone el careto en las conferencias pretendiendo hacer creer que yo soy el culpable del éxito cuando otro en mi lugar no hubiera hecho algo muy diferente.

En mi opinión, el CEO, como el entrenador de fútbol, es un factor necesario pero higiénico que lo único que puede hacer es cagarla.

3 Abril 2008 | 08:27 PM

Ivan de la Jara dijo

Vaya, gracias por el apunte. No me habia parado a pensarlo. La verdad es que ahora mismo en mi proyecto no se que puesto estoy representando... que curioso... muchas gracias esto le hace a uno plantearse muchas cosas...

4 Abril 2008 | 04:06 AM